高级软考〖项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时,发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响,如果都是经验丰富的开发人员,预计20天可以完成;如果都是新手,预计需要38天〗相关单选题
1、【题目】项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时,发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响,如果都是经验丰富的开发人员,预计20天可以完成;如果都是新手,预计需要38天;按照公司的平均开发速度,一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为()天
选项:
A.26
B.27
C.28
D.29
答案:
B
解析:
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1、【题目】根据《中华人民共和国政府采购法》,()应作为政府采购的主要方式。
选项:
A.公开招标
B.邀请招标
C.竞争性谈判
D.询价
答案:
A
解析:
暂无解析
1、【题目】某 ERP项目的生产管理子系统进行安装调试时 , 项目经理发现车间操作员的实际操作方式与最初客户确定的操作方式有较大不同。为了解决这个问题 ,首先应 ()
选项:
A.说服车间操作员按确定的操作方式实施
B.说服客户代表修改最初确定的需求
C.由项目经理汇报给高层领导决定
D.召开协商会议,请客户代表和车间操作员共同参加,分析原因协商解决
答案:
D
解析:
暂无解析
1、【题目】某项目已制定了详细的范围说明书,并完成了WBS分解。在项目执行过程,项目经理在进行下一周工作安排的时候,发现WBS遗漏了一项重要的工作,那么接下来他应该首先()
选项:
A.组织项目组讨论,修改WBS
B.修改项目管理计划,并重新评审
C.汇报给客户,与其沟通,重新编写项目文档
D.填写项目变更申请,对产生的工作量进行估算,等待变更委员会审批
答案:
D
解析:
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1、【题目】审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工作的组成部分
选项:
A.风险管理。
B.质量控制。
C.变更管理。
D.范围核实。
答案:
D
解析:
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1、【题目】范围基准由以下各项构成,除了
选项:
A.初步范围说明书
B.详细范围说明书
C.工作分解结构
D.工作分解结构词汇表
答案:
A
解析:
暂无解析
1、【题目】过程改进计划详细说明了对项目管理过程和产品开发过程进行分析的各个步骤,有助于识别增值活动。在项目管理知识领域,过程改进计划产生于()阶段。
选项:
A.质量规划
B.实施质量保证
C.控制质量
D.质量改进
答案:
A
解析:
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1、【题目】信息系统是由计算机硬件。网络通讯设备、计算机软件,以及()组成的人机一体化系统。
选项:
A.信息资源、信息用户和规章制度
B.信息资源、规章制度
C.信息用户、规章制度
D.信息资源、信息用户和场地机房
答案:
A
解析:
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1、【题目】过程组和项目阶段的关系是
选项:
A.过程组就是项目阶段。
B.每一阶段不可能重复过程组的所有子过程。
C.过程组既可以在阶段内,也可以跨越阶段相互影响和作用。
D.过程间的所有相互作用在所有的项目或项目阶段都会表现出来。
答案:
C
解析:
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1、【题目】根据《国家电子政务工程建设项目档案管理暂行办法》的规定,电子政务项目实施机构 应在电子政务项目竣工验收后()个月内, 根据建设单位档案管理规定, 向建设单位或本机 构的档案管理部门移交档案。
选项:
A.6
B.1
C.2
D.3
答案:
D
解析:
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1、【题目】通常在()任命项目经理比较合适
选项:
A.可研过程之前
B.签订合同之前
C.招投标之前
D.开始制定项目计划前
答案:
D
解析:
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1、【题目】质量成本包括预防不符合要求, 为评价产品或服务是符合要求, 以及因未达到要求而发 生的所有成本, 对于质量保证人员而言, 其职业生涯过程中往往处于因不产生效益而尴尬的 境地,从质量成本角度来看,其原因是因为质量保证工作发生的成本属于()。
选项:
A.预防成本
B.外部失败成本
C.内部时报成本
D.评价成本
答案:
D
解析:
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1、【题目】() 是 WLAN常用的上网认证方式
选项:
A.WEP认证
B.SIM认证
C.宽带拨号认证
D.PpoE认证
答案:
A
解析:
暂无解析
1、【题目】()不属于管理文档
选项:
A.变更控制记录
B.开发计划
C.项目总结报告
D.需求文件评审记录
答案:
B
解析:
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