1、【题目】南讯公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统，该系统包括15个业务模块，计划开发周期为 9个月，即在今年 10月底之前交付。开发团队一共有 20名工程师。今年 7月份，中央政府决定开放某省个人到香港旅游，并在 8月15日开始实施。为此客户要求南讯公司在新系统中实现新的业务功能，该功能实现预计有 5个模块，并在 8月15日前交付实施。但南讯公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求，哪种变更处理方法最合适?

选项：

A.拒绝客户的变更需求，要求签订一个新合同，通过一个新项目来完成

B.接受客户的变更需求，并争取如期交付，建立公司的声誉

C.采用多次发布的策略，将20个模块重新排定优先次序，并在8月15日之前分布一个包含到香港旅游业务功能的版本，其余在12月底前交付

D.在客户同意增加项目预算的条件下，接受客户的变更需求，并如期交付项目成果。

答案：

C

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1、【题目】在进行网络规划时，应制定全网统一的网络架构，并遵 循统一的通信协议标准，使符合标准的计算机系统很容易进 行网络互联，这体现了网络规划的()原则。

选项：

A.实用性

B.开放型

C.先进性

D.可靠性

答案：

B

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1、【题目】()不属于项目团队建设的工具和技巧。

选项：

A.事先分派

B.培训

C.集中办公

D.认可和奖励

答案：

A

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1、【题目】如果一个项目经理对风险难以忍受,,他是:

选项：

A.厌恶风险的

B.能承受风险的

C.不愿意有风险的

D.有办法的

答案：

A

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1、【题目】某项目经理人说 ," 我将会采取必要的措施去控制风险 , 通过不断地反复评估风险 , 制定应变计划或重做。如果风险事件确实发生 , 我将会采取适当的行动。 "该经理是在运用什么方式去减少风险。

选项：

A.转移

B.回避

C.降低

D.接受

答案：

C

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1、【题目】刘老师在下周一打算给学生上一堂听力训练课，在课上可以给学生播放录音材料，学生听录音并完成相应的测试题，同时，老师与学生可以进行及时的一对一、一对多的交流与反馈，请您从以下选项中选出最适合的教学环境

选项：

A.闭路电视系统

B.语音教室

C.普通教室

D.网络教室

答案：

B

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1、【题目】在近期的项目班子会议上，你找到了一个困扰班子数周的问题解决方案。你负责搜寻有关问题的事实并就问题作坦诚的解答，你在项目状况会上陈述了问题的事实，基于你的报告和事实，全体成员一致同意了你建议的解决方案。这是何类冲突解决技巧的例子。

选项：

A.折衷

B.调和

C.解决问题

D.强制

答案：

C

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1、【题目】值得向思想品德教师推荐的视频资源的最主要网站有

选项：

A.央视网

B.酷6

C.Youtube

D.ficebook

答案：

A

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1、【题目】事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策，项目经理应该：

选项：

A.隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息

B.充分准备各种图表

C.使用仅表明本周信息的进度图表

D.定期规范地提供准确完整及时的数据资料

答案：

D

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1、【题目】下列事项是整个项目综合管理的一部分，除了：

选项：

A.项目计划执行

B.项目计划开发

C.进度控制

D.整体变化控制

答案：

C

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1、【题目】你是一位项目经理，你相信假如给予人们恰当的期望和激励，他们总是会最努力的工作。你赞同以下哪种理论?

选项：

A.X理论

B.卫生理论

C.权变理论

D.Y理论

答案：

D

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1、【题目】项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是:_______。

选项：

A.文件记录

B.反馈

C.成本

D.消除障碍

答案：

A

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1、【题目】矩阵型组织中的沟通具备如下的特点：

选项：

A.简单

B.开发而准确

C.比较复杂

D.项目组成员都拥有相同的报告渠道

答案：

C

解析：

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