1、【题目】某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是（）。

选项：

A.矩阵式

B.复合式

C.职能式

D.项目式

答案：

C

解析：

暂无解析

1、【题目】下列选项， 不属于费用计划的编制依据的是（）。

选项：

A.费用估算

B.项目进度计划

C.WBS

D.进度报告

答案：

D

解析：

费用计划的编制依据包括：费用估算、WBS、项目进度计划。

1、【题目】项目决策阶段业主的主要任务中，不包括（）。

选项：

A.对投资方向和内容作初步构想

B.组织评审可行性研究报告

C.组织编制项目建议书

D.落实建设用地

答案：

D

解析：

暂无解析

1、【题目】属于项目式组织结构优点的是（）。

选项：

A.项目团队成员无后顾之忧

B.项目管理指令一致

C.避免了资源的囤积与浪费

D.有利于公司项目发展与管理的连续性

答案：

B

解析：

暂无解析

1、【题目】下列关于 PRINCE2的说法，错误的是（）。

选项：

A.PRINCE2是基于过程的结构化项目管理方法

B.PRINCE2适合与所有类型的项目

C.PRINCE2只能局限于IT项目

D.PRINCE2关注于项目产品

答案：

C

解析：

PRINCE2现在已发展为通用于各个领域.各种项目的管理方法。

1、【题目】工程项目设计应在项目（）阶段完成。

选项：

A.决策

B.准备

C.实施

D.验收

答案：

B

解析：

工程项目准备阶段的主要工作包括工程项目的初步设计和施工图设计、工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备、工程项目招标及承包商的选定、签定工程承包合同。本阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。

1、【题目】利用已识别风险的发生概率。风险发生对项目目标的相应影响，以及其他因素，对已识别风险的优先级别进行评价，这是（）的目的。

选项：

A.建立项目风险管理体系

B.进行定性风险分析

C.进行定量风险分析

D.制定风险应对计划

答案：

B

解析：

定性风险分析的目的是利用已识别风险的发生概率。风险发生对项目目标的相应影响，以及其他因素，例如时间框架和项目费用、进度、范围和质量等制约条件的承受度，对已识别风险的优先级别进行评价。

1、【题目】在建立工程项目分解结构中，识别项目主要组成部分时应从便于实际管理和()等方面考虑。

选项：

A.每部分投资均衡

B.便于命名

C.可作为独立的交付成果

D.专业分工明确

答案：

C

解析：

暂无解析

1、【题目】下列有关项目范围变更控制的表述中，不正确的是（）。

选项：

A.范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处

B.项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更

C.当变更发生时需要对实际变更进行管理

D.变更令必须列出变更费用额

答案：

D

解析：

暂无解析