1、【题目】权力委让使用战略

答案：

是指上一级领导把本职范围内的某些工作及其相应的权力，委让给下一级领导，使之承担更重的任务，得到更大的锻炼，发挥更大作用的一种使用战略。

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1、【题目】权责结构

答案：

人们在职、责、权等力面的划分与相互联系，从而形成一定的结构体系，这个结构体系简称为权责结构。

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1、【题目】企业形象战略有何重要性?

答案：

企业形象的重要性有：

(1)实施正确的企业形象战略，是全面贯彻执行企业总体战略的重要保证。企业形象战略是服从和服务于企业总体战略的，正确的企业形象战略的实施，有利于促进企业总体战略的实现。

(2)正确的企业形象战略为推进企业实施名牌战略奠定了良好的基础。企业形象战略有若干个方案或若干种类型，但都可以为创造“三名”打下坚实的基础。 “三名”即：一是创造出名牌产品;二是创造出著名企业，或叫名牌企业;三是创造出著名企业家和明星员工。所以，要创造出世界流的著名的产品或服务品牌，创造出世界级的优秀企业，创造出世界级的著名企业家和世界一流的明星员工队伍，必须大力实施正确的企业形象战略;

(3)实施企业形象战略，是为企业自身发展积累巨大无形资产的重要途径。企业形象好，品牌价值高， 形成了企业巨大的无形财富， 为企业进一步发展， 开辟了广阔的道路。

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1、【题目】在选择不同的咨询工作作风时，需要考虑哪些因素?

答案：

在选择不同的咨询工作作风时，需要考虑的因素有：

(1)客户的要求

(2)咨询课题的性质

(3)客户企业内部的人际关系

(4)咨询顾问与客户领导的关系

由于历史与现实的原因， 性格、 价值观等诸多因素的影响， 咨询顾问与客户领导之间会建立不同程度的个人信任和友谊关系。这种信任和友谊一般有助于工作中的理解和合作。

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1、【题目】企业市场营销管理咨询的主要内容有哪些?

答案：

企业市场营销管理咨询的主要内容有：

(1)分析企业竞争能力及市场竞争地位，企业的目标市场战略;

(2)分析企业进入市场的营销组合战略;

(3)分析企业市场营销管理体系及其管理工作状况;

(4)对以上课题进行咨询，发现问题，找出原因，提出有关改进方案，帮助企业提高市场竞争力和竞争地位。

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1、【题目】中期咨询

答案：

是指以月为时间单位计算的咨询服务活动。

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1、【题目】目标成本战略

答案：

目标成本战略是指为实现企业的目标利润而把成本费用控制在合理的水平之下的谋划与方略。

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1、【题目】企业纵向组织结构中实行集权和分权各有何利弊?

答案：

企业纵向组织结构中实行集权和分权的利弊在于：

一、 集权

1、优点：实行集权，有利于统一领导和指挥，加强对中下层组织的控制，这对于落实企业经营战略，合理利用企业经营资源，提高企业整体效益，具有重要意义。

2、弊端：会限制中下层管理人员的主动性和创造性，加重高层领导的工作负荷，还会影响全面管理人才的培养。

二、 分权

1、优点：能够克服集权的上述缺点。

2、弊端：然而，这又容易产生偏离企业整体目标的本位主义倾向和损公肥私的行为，使各分权单位之间的协调发生困难，结果有损于企业整体效益的提高。

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1、【题目】涉外企业

答案：

涉外企业是指中外合作企业、中外合资企业、外方独资企业，以及其他有涉外经营业务的企业。

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