1、【题目】当企业生产的产品近期和远期需求量都很大，竞争又不激烈或者竞争对手少且实力较弱的情况下，企业应考虑选择（）

选项：

A.稳定型战略

B.紧缩型战略

C.发展型战略

D.防御性战略

答案：

C

解析：

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1、【题目】有人问松下公司有什么经营秘诀时，总裁松下幸之助回答 : “没们别的，看到下雨了，就要打伞。只不过是顺应天地自然的规律去工作而已。”松下幸之助这句话训的是企业系统特征的（）

选项：

A.环境适应性

B.整体性

C.相关性

D.目的性

答案：

A

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1、【题目】面对可乐市场的超高人气，七喜汽水曾以一句“七喜饮料非可乐”的广告语在非可乐饮料市场获得了巨大成功。根据七喜的竞争能力状况，企业所选择的产品市场定位策略是（）

选项：

A.避强策略

B.雷同策略

C.超强策略

D.齐头并进策略

答案：

A

解析：

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1、【题目】2003年以来，J公司每年都投入巨额广告费，以轻松、欢快、健康的方式在媒体上成功推介特色功能饮料，实现了其产品从不知名到知名，由低知名度发展到高知名度的转变，销量逐年迅速上升。通过材料判断，J公司这些年实施的市场营销战略是()。

选项：

A.多元化经营战略

B.市场细分战略

C.渠道开通战略

D.品牌战略

答案：

D

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1、【题目】长虹集团提出“以振兴民族工业为己任”的企业口号，在宣传和树立企业良好社会形象的同时，也对其它企业积极投身“振兴民族工业”产生了极大影响，这表明企业文化具有()。

选项：

A.辐射作用

B.激励作用

C.约束作用

D.凝聚作用

答案：

A

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1、【题目】某通讯产品制造商的A品牌手机在非智能手机市场上具有很强的竞争优势，但是，随着智能手机市场的日趋扩大，非智能手机经营领域的战略吸引力在迅速下降。根据麦肯锡矩阵分析法，目前A品牌手机在该矩阵中位于()。

选项：

A.现金牛区

B.明星区

C.野猫区

D.瘦狗区

答案：

A

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1、【题目】将制造某种产品所需要的各种不同类型的生产设备和不同工种的工人集中在一起，对其所负责的产品进行不同生产工艺方法的加工，工艺过程封闭在一个生产单位内完成，不用跨越其他的生产单位。该种生产单位的组织形式为（）

选项：

A.对象专业化

B.流水线生产

C.工艺专业化

D.准时制生产

答案：

A

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1、【题目】某家电生产企业经过充分的市场需求调查和论证，准备再投资进入手机生产领域，这表明其选择的总体战略()。

选项：

A.专业化经营战略

B.多样化经营战略

C.稳定性战略

D.无形资本经营战略

答案：

B

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1、【题目】一般围绕第一把手的能力状况和战略管理的要求，选择与一把手能力状况形成互补、相互匹配的成员进入领导班子，实现领导班子集体能力的优化组合，这体现了企业战略领导班子组建的()。

选项：

A.选择首要领导的原则

B.首要领导组阁的原则

C.能力匹配优化组合原则

D.合作、和谐原则

答案：

C

解析：

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