1、【题目】下列关于工作定义的表述中，正确的是（）。

选项：

A.工作定义形成的文件包括工作清单

B.工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排

C.工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体工作

D.工作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理

E.更新的工作分解结构也是工作定义的结果

答案：

ACE

解析：

暂无解析

1、【题目】银行对贷款项目进行的项目总体评价是指总结分析评价结果，提出（）等方面的结论和建议。

选项：

A.是否贷款

B.贷款方式

C.贷款额度

D.贷款担保

E.还款方式

答案：

ACE

解析：

银行对贷款项目进行的项目总体评价是指总结分析评价结果，提出是否贷款、贷款额度、贷款期限、还款方式等方面的结论和建议。

1、【题目】建立工作分解结构，需要完成的工作包括（）。

选项：

A.识别可交付成果与有关工作

B.确定工作分解结构的结构与编排

C.将工作分解结构的下层汇总到上层的组成部分

D.核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求

E.工作分解结构评价

答案：

ABD

解析：

建立工作分解结构需要完成下列工作：

①识别可交付成果与有关工作;

②确定工作分解结构的结构与编排;

③将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分;

④对工作分解结构的各个组成部分进行编码;

⑤核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求。

1、【题目】工程项目进度计划制定的依据包括（）。

选项：

A..项目网络图

B.强制日期

C.时间估计

D.进度管理计划

E.资源储备说明

答案：

ABCE

解析：

暂无解析

1、【题目】下列关于货物采购合同违约责任条款的表述中，正确的是（）。

选项：

A.制造商逾期交货的，应按合同约定向业主支付违约金

B.制造商提前交货的，业主应按实际支付保管、保养费

C.制造商发错货物的，应按合同约定赔偿业主损失

D.业主中途退货，应按合同约定赔偿制造商损失

E.业主未按合同约定时间向制造商提供需要的技术资料，应顺延工期并向制造商支付违约金

答案：

ACDE

解析：

暂无解析

1、【题目】下列内容中，属于工程项目范围确认依据的是（）。

选项：

A.完成的工作成果

B.第三方评估报告

C.项目技术规范文件

D.咨询服务合同

E.项目批准文件

答案：

ABCD

解析：

暂无解析

1、【题目】在确定管理幅度时，在下列（）情况下管理幅度可能会小一些。

选项：

A.基层管理者

B.高层管理者

C.管理者所面临的问题几乎没有相似性

D.同一层次内信息传递的方式与渠道不适宜，传递速度慢

E.管理者能够得到助手的有力协助

答案：

BCD

解析：

基层管理者所进行的工作往往是日常管理工作，其重复性与类似性都较强，因此其管理幅度可以大一些。管理者的工作能力与领导能力都较弱，其管理幅度就应小一些;反之，管理幅度可以大一些。如果同一层次内信息传递的方式与渠道适宜，传递速度快，关系容易协调，其管理幅度就可大一些;反之，管理幅度就应小一些。如果管理者能够得到助手的有力协助，其管理幅度就可以大一些，如果没有有力的协助， 其管理幅度就应小一些。

1、【题目】下列内容中，属于工程项目范围确认依据的是（）。

选项：

A.完成的工作成果

B.第三方评估报告

C.项目技术规范文件

D.咨询服务合同

E.项目批准文件

答案：

ABCD

解析：

暂无解析

1、【题目】

下列关于双代号网络图的表述中，正确的是（）。

选项：

A.双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成

B.节点只标志工作的开始和结束的瞬问，起联接工作的作用

C.起点节点没有内向箭线

D.终点节点没有内向箭线

E.工作用一根箭线和两个圆圈来表示

答案：

ABCE

解析：

暂无解析

1、【题目】工程项目范围管理的内容主要包括（）。

选项：

A.范围规划

B.范围界定

C.范围确认

D.范围控制

E.范围研究

答案：

BCD

解析：

工程项目范围管理的内容主要包括范围界定、范围确认、范围控制。

1、【题目】矩阵式项目组织结构可以分为（）结构。

选项：

A.平行矩阵式

B.弱矩阵式

C.强矩阵式

D.直线矩阵式

E.平衡矩阵式

答案：

BCE

解析：

暂无解析

1、【题目】咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有（）。

选项：

A.根据业主委托开展项目中间评价工作

B.及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况

C.为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作

D.办理施工许可证等项目批准手续

E.组织进行图纸会审及设计交底

答案：

ABC

解析：

咨询工程师项目管理的主要任务～项目实施阶段。咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有：根据委托，在资质允许的前提下，代表业主对项目施工进行监督、管理以保证项目在质量、费用和进度等方面满足业主要求;根据业主委托开展项目中间评价工作;及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况;按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理;为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作。D、E 项是咨询工程师在项目准备阶段的工作。

1、【题目】下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有（）。

选项：

A.建设手续不全

B.设备涨价

C.场地提供不及时

D.政策发生变化

E.增加建设内容

答案：

ACE

解析：

暂无解析