1、【题目】“滚动波”或“移动窗”规划提供给项目团队

选项：

A.在每个项目生命周期阶段中，一个即时详细的工作描述

B.制定了很好的工作分解结构WBS

C.对项目后期要做的工作的初步描述

D.质量控制方法

答案：

C

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1、【题目】你是一个系统集成项目的经理， 该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。你的公司开发适用的软件， 但需要向其它公司购买硬件设备。 你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为：

选项：

A.工作说明

B.合同范围说明

C.项目章程

D.合同

答案：

A

解析：

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1、【题目】软件设计过程是定义一个系统或组件()的过程

选项：

A.数据和控制流

B.架构和接口

C.对象模型

D.数据模型

答案：

B

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1、【题目】应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明：

选项：

A.组织实现目标的能力

B.项目班子成员之间以及和项目经理之间的亲近度

C.项目经理控制班子资源的权利度

D.班子成员的凝聚度

答案：

C

解析：

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1、【题目】在安排项目活动如增加功能和开发测试用例时，以下最有用的是：

选项：

A.用例图

B.交互图

C.活动图

D.类图

答案：

A

解析：

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1、【题目】()提供了一种结构化方法以便使风险识别的过程系统 化、全面化，使组织能够在统一的框架下进行风险识别，提高组织风险识别的质量。

选项：

A.帕累托图

B.检查表

C.风险类别

D.概率影响矩阵

答案：

C

解析：

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1、【题目】南讯公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统，该系统包括15个业务模块，计划开发周期为 9个月，即在今年 10月底之前交付。开发团队一共有 20名工程师。今年 7月份，中央政府决定开放某省个人到香港旅游，并在 8月15日开始实施。为此客户要求南讯公司在新系统中实现新的业务功能，该功能实现预计有 5个模块，并在 8月15日前交付实施。但南讯公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求，哪种变更处理方法最合适?

选项：

A.拒绝客户的变更需求，要求签订一个新合同，通过一个新项目来完成

B.接受客户的变更需求，并争取如期交付，建立公司的声誉

C.采用多次发布的策略，将20个模块重新排定优先次序，并在8月15日之前分布一个包含到香港旅游业务功能的版本，其余在12月底前交付

D.在客户同意增加项目预算的条件下，接受客户的变更需求，并如期交付项目成果。

答案：

C

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1、【题目】以下作为风险识别的输入的历史信息中，哪一项是最不可靠的?

选项：

A.项目文件

B.商业数据库

C.项目队伍的知识

D.教训数据库

答案：

C

解析：

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1、【题目】项目容易受到风险的影响，这是因为：

选项：

A.莫菲（Muphy）规则阐述到：“如果一件事情可能会出问题，它就会出问题”

B.每一个项目在某些方面都是特殊的

C.在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的

D.总是没有充足的资源来完成工作

答案：

B

解析：

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1、【题目】工作坊中活动设计分为横向设计以及?

选项：

A.系统设计

B.方法设计

C.纵向设计

D.评价设计

答案：

C

解析：

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