根据控制获取的方式和时点的不同而将管理控制划分为前馈控制、现场控制和反馈控制三类 　　预先控制：工作开始前对偏差进行预测和估计,并防范(如规章制度的制定) 　　1、优点：1)可防患于未然；2)适用于一切领域所有工作；3)针对条件的控制,不对人,易于被接受并实施； 　　2、缺点：1)大量准确信息；2)对过程了解；3)及时了解新情况及问题； 　　现场控制： 　　工作进行中(管理者亲临现场)主要职能： 　　监督：按预定标准检查；指导：据自己经验指导,或共同商讨解决； 　　优点：有指导职能,可提高工作能力及自我控制能力； 　　缺点：1)受管理者时间、精力、业务水平的制约；2)现场控制的应用范围较短； 　　3)易形成心理上的对立；因此不可能成为日常性的控制办法,只能是其他方法补充 　　事后控制：工作结束之后进行的控制(不合格产品进行修理)注意力集中于结果上,矫正今后活动. 　　优点：总结规律,为进一步实施创造条件,实现良性循环,提高效率； 　　最大弊端：实施措施前,偏差已产生.