一.管理着的行为是否符合道德，除了由管理者所处的到的阶段影响之外，还受到管理者的个人特征，组织结构组织文化以及道德文化的强度等影响 　　二.一IBM二权利的距离三不确定性的避免四个人主义和集体主义五，男性化和女性化 　　三　1、决策的代价2、政策的一致性3、组织的规模4、组织的成长5、管理哲学 　　6、管理人员的数量与素质7、控制的可能性8、职能领域9、组织的动态特性 　　四根据法兰西和雷温等人的研究，领导权力有法定权力、奖赏权力惩罚性权力，感召性权力和专长性权力五种来源 　　五1、识别机会或诊断问题2、识别目标3、拟定备选方案　4、评估备选方案 　　5、作出决定6、选择实施战略7、监督和评估 　　六战略性计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期（通常为5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。战略性计划的首要内容是远景和使命陈述。战略性计划的第二项内容是战略环境分析，即分析外部环境和内部条件。战略性计划的第三项内容是战略选择，选择企业合适的发展途径。 　　七内部提升优点： 　　1.有利于激励企业内部的员工。 　　2.企业内部的员工对企业产品及流程比较了解，可以在很短的时间内进入工作状况。 　　3.招聘成本低。 　　缺点： 　　1.如果内部提升牵涉到人情关系，容易作弊。 　　2.内部提升不利于企业员工之间的团结 　　八1、传统因素——服从感 　　。2、职位因素——敬畏感 　　3、资历因素——敬重感 　　找的很辛苦的呀！大哥