高悬赏一道管理学案例题

案例：

A科学院设备先进，人才济济，但却一直没有很高水平的科研成果。该院负责人张院长采用“重金悬赏”的方法。他坚信“重赏之下必有勇夫”，但收效甚微。为了更好地管理研究人员，他制定了严格的考勤制度：迟到10分钟要罚款100元。为此员工有时为准时到达，不惜打出租车上班。该院员工的出勤率一直保持较高水平。在一次行业研讨会上，规模相近的B科学院发布了几下重要的科研成果，并介绍了经验。他们认为每个员工都希望做好工作，为此推行了“弹性工作制”以及研究人员自我组合、自主管理的方法。尽管B科学院取得了这样的成绩，但张院长仍然认为采用这种方法会失去控制，这种方法不宜推广。

试对张院长对人性的看法和管理方法进行评价。

这是一道考试题能不能麻烦各位大能从原理上解释解释