从优秀到卓越梗概 　　一个公司从成功走向卓越并不需要一位高调的首席执行官,最前沿的技术,创新的管理方法,甚至是完美无缺的企业发展战略.这些为数极少却非常出色的公司都具有一个共同的文化特点：鼓励自律的员工按照规定的方式思考和行动. 　　《从优秀到卓越》是柯林斯和21人团队在5年的时间内对1965年以来《财富》杂志历年500强进行分析得出的成果,它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图,并成为畅销书.《从优秀到卓越》阐释了从优秀企业到卓越企业的黑匣子,建立了实现从优秀企业到卓越企业跨越的体系：训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行为. 　　在训练有素的人方面,首先提出第5级经理人,指出他们的主要品质谦逊+意志,同时提出窗子和镜子两个对待成绩和责任的方法.其次提出先人后事的用人新观点,指出让合适的人干合适的事,将最优秀的人放在具有战略意义的岗位上,在有争议时给予人才三个具体的用人策略. 　　在训练有素的思想方面,首先提出“斯托克代尔悖论”：要面对现实中最残忍的事实,不论有多大困难,不论它们是什么,同时坚持你一定会成功的信念.其次提出刺猬理念和三环理论：公司在哪方面能成为最优秀的?什么考核指标能有帮助实现公司的战略目标和反映公司的营运实质,你对你的战略目标充满热情吗?对三环交叉部份能够深刻理解,并且把它们转化为一个简单明确的理念来指导所有工作,你就获得了你的“刺猬理念”. 　　在训练有素的行为方面,首先提出训练有素的文化：人们自律性很高,他们遵守一贯制度,按训练有素去思考问题,去规范做事.同时,人们有制度框架下的自由和责任.其次提出技术加速器,指出技术本身不是走向卓越或衰落的首要的、根本的原因,只有技术直接服务于三环时,技术才会促使你的公司成长为一个卓越公司. 　　因此,这本另类的管理宝典值得每一个追求极致和辉煌的人一读.