组织结构形式特点适用范围直线型权力集中,责任分明,命令统一,控制严密,信息交流少. 　　劳动密集,机械化程度比较高、规模较小的企业. 　　职能型权力集中,命令统一,信息交流多,控制严密. 　　劳动密集,重复劳动的大中型企业. 　　事业部型集中决策,分散经营,风险多元化,反应灵活,权力适当下放. 　　规模化企业经营单位,权力科学分配,双重职能权力与责任明确界定,考核指标多元化. 　　矩阵型加强了横向联系,组织的机动性加强,集权和分权相结合,专业人员潜能得到发挥,能培养各种人才. 　　集权、分权优化组合,员工素质较高,技术复杂的企业. 　　组织变革的方向,因企业所处的行业特点而异.最终都需要满足信息时代的发展要求.具体来讲,实施组织变革的过程,有力地推动着人力资源的开发.两者是齐头并进、相辅相成的.