私营企业是指生产资料属于私人所有，雇工8人以上的营利性的经济组织。私营企业有三种类型：（1）独资企业。指一个投资经营的企业。独资企业投资者对企业债务负无限责任。（2）合伙企业。是指二人以上按照协议投资、共同经营、共负盈亏的企业。合伙人对企业债务负连带无限责任。（3）有限责任公司。是指股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。(目前,晋江市企业所有制结构中私营经济占2/3以上的绝对优势。) 　　晋江市私营企业发展现状与存在问题的分析 　　（一）晋江市产业现状 　　⑴产业集群:3大支柱产业为纺织服装业、建材陶瓷业、鞋业(1.据晋江市企业局提供的报告显示：2001年晋江市共有鞋厂数百家，产值102.75亿元，占全年晋江市工业总产值的20%左右，主要分布在陈埭、池店、青阳三地。其中仅在陈埭一镇，鞋业占该镇工业总产值的60%以上。2.从企业规模上看,拥有职工人数在100～400人的企业占整个企业总数的68.29%,不足100人的占19.5%,400人以上的占12.20%。如果我们将晋江的制鞋业进行细分，那么大致可分为三个类型：OEM型、品牌经营型、两者兼备型。)目前，晋江市已形成:①以鞋类为终端的旅游运动鞋、拖鞋、皮革、鞋材、辅料；②以服饰为终端的成衣、内衣、泳衣、拉链、化纤、纺织、染整、印花、后整理加工；③以建材为终端的陶瓷、石材、涂料；④以食品为终端的膨化、糖果、罐头、饮料、果冻、水产品加工；⑤以家居用品为终端的钢木家具，布橱；以纸制品为终端的卫生巾、纸尿裤、手巾纸、专业纸、印刷、包装用品等产业集群。这些产业集群共有企业6360家，年产值占全市工业总产值的95%以上。 　　(2)类型:根据企业规模以及由此引发的资金需求状况的不同，对晋江市私营企业作如下抽象和分类：一类是产值规模较小的企业，下文中暂将这类企业称为作坊式企业；二是具有一定规模的、经营稳定、成长性较好的朝阳企业，如福建安踏集团。 　　(3)发展现状特征:1.以工业经济为主导轻加工业占支配地位(从工业行业结构看，目前晋江市已经初步形成了以纺织服装、制鞋、陶瓷建材、食品饮料、包装印刷、电子机械、塑料玩具等为主导的产业发展格局)2.已形成一批专业化部门3.分散型的产业组织结构4.以民营经济为主体(目前晋江市工业产出的65%以上是依靠民营经济实现的)5.外向型经济发展迅速 　　(二)存在问题的分析与解决路径 　　一.限制产业发展的因素: 　　(1)融资问题:根据会计理论和经济学市场分析方法，分别从长短期资金的实际需求和供给方面进行初步分析。进而深入探讨现象背后的原因，最后得出结论：长期资金匮乏是制约企业“长大”的共同症结所在(据晋江市企业局负责人介绍，晋江市私营企业平均资产负债率为70％－80％，其中绝大多数负债为短期负债)晋江英林的一家小型服装企业的老板曾抱怨他们贷款的门槛太高。他说，服装是一个充满时尚的行业，一种面料、一个色彩、一种款式的流行，都是稍纵即逝的东西。如果厂家急需一笔款子购进面料，但到银行去贷款时，仅各种手续和审查都得耗上几个月。即使是费尽周折贷到款了，但商机却过去了。 　　解决问题的关键:政府能否为企业创造一种风险扶持机制和银行体系是否发挥应有的作用。首先是建立政策性融资渠道。目前，我国还没有一个全国性的专门的中小企业资金融通支持机构。就目前情况看，国家财政资金有限，主要投向大型国有企业，因此，对中小私营经济的资金支持，税收只能通过地方财政解决。可以考虑从地方中提取一定比例资金作为中小企业发展专项基金。其次是政府参与协调银行与企业之间的关系。在构建担保体系、信用体系方面发挥积极作用。晋江市现有的中小企业担保公司只能为企业解决短期资金周转问题，无法解决企业长期发展的资金困难。可以考虑从地方财政收入中提取一部分资金扩大担保公司的资本金规模，同时由政府引导中小企业出资建立互助基金。银行贷款由政府担保基金、中小企业互助基金同时担保。原来由银行单方面承担的风险化解为三方共同承担，既有利于企业获得银行长期贷款，又可依托同业之间的监督，降低贷款企业的道德风险。 　　此外，应发挥银行体系的作用，弥补民间借贷的缺陷 　　(2)经营理念:晋江企业大多数都是家族式管理和粗放型经营，虽然有很多企业已经进行了股份制改造，有的还正在筹划上市，但家族式的经营一直就没有改变过。业界也普遍将此作为大多数晋江企业做不大的最关键因素。外界在探讨现代企业管理时都认为，在创业黄金阶段过后，光凭闽南人“爱拼才会赢”的干劲已经远远不够，更多的时候需要新的经营策略和经营理念。 　　(3)人才问题:⒈今年盛传七匹狼、劲霸等知名企业要迁都上海，在记者采访过程中，几家传闻主角的老板都承认，人才问题正困扰着企业，而上海是中国的人才高地。企业考虑将部分机构迁往上海，有部分原因也是出于招纳人才的考虑。目前，一些晋江企业引进博士、硕士等海内外人才，但是周边的技术环境却跟不上。⒉据介绍，目前晋江大多数企业的员工素质还不高，而且有很大的流动性，引进素质较高的大学生也困难重重。前些天在厦门举行的高级人才招聘会上，晋江很多知名鞋业企业对需要引进的人才，都开出了年薪20万元、30万元的条件，但结果仍不理想。 　　对此，业内人士认为，其中的关键在于企业有些急功近利。目前晋江人才培养的机制不好，很多企业都想要既是名牌大学毕业，又有丰富工作经验和稳定的客户群的人才，而这些人目光又普遍落在大城市的知名企业上。反观厦门，每年要招入近万名没有工作经验的大学生，通过建立健全的培养机制，使他们成为企业的栋梁。因而，很多人认为，改变固有的人才观念和企业管理思想，引进现代化的管理机智，大力培养自己的设计、管理、研发的职业人才，已经是晋江企业发展的当务之急。除此之外,专家们进一步指出，仅靠高压和物质利益产生不了深层的企业凝聚力和向心力，企业必须建立自身的文化特色，通过价值观、运营理念等文化系统平台的有效建设和传输，使员工产生对企业价值观、共同（发展）愿景等的认同而具有归宿感，这才能让员工真正具备对企业的向心力。 　　(4)市场竞争:在这些行业的发展过程中，为争夺市场曾爆发“大战”，最具体的表现为价格战、促销战，其中包括了一些自相残杀的“战争”。曾路回忆说，有一段时间在晋江膨化食品行业曾发生过促销大战。买一袋食品，里面附赠一个玩具，后来发展到送现金，你送1角，我就送2角，甚至有人送5角。类似的价格战在其他行业也时有发生。 　　(5)品牌意识转为广告战:到了20世纪末期，1998年前后，有企业开始表现出朦胧的品牌意识，将品牌简单理解为产品知名度的提升，企业缺乏科学性、系统性、整体性、持续性的品牌战略，最具代表性的当属晋江鞋业。这种朦胧的品牌意识带来短期效益，继而演变成一场持续至今的广告战，最激烈的就是名人广告战。晋江许多企业，尤其是鞋业都请有明星做“形象代言人”的风气，令人担忧的是，很多企业请明星代言是基于一种盲目的跟风，有的甚至是互相竞争，从而抬高了明星代言人的“身价”而