在生产过程中，生产线员工在对产量与质量的认识上，常常产生一种误解，认为质量与产量是相对立的，如果产量提高了，质量就难以保证。的确，人是影响产量与质量的重要因素。按照目前的按劳计酬制度，在质量与产量同时提高具有一定的难度时，很容易造成员工先求产量的心理，慢慢就忽视了质量，把产量放在了首位。其实对于产量与质量的关系，我们应从消费者的角度去考虑。消费者都是从质量角度去审视产品的好坏的，他们在选择产品的时候，主要是看质量是不是符合自己的要求，如果质量不好，产量再多也只会积压，不能给企业带来任何效益。作为生产线员工必须首先把好产品质量关后才能去谈产量,否则没有质量,产量再高对企业的损失将越大。我们大家都知道任何一个企业在处理产量与质量的辨证关系时，都力求“好又多”，既有优良的质量而且又能不断增涨产量。可是在实际的生产过程中，两者常常难以统一，因此在实际生产过程中，我们必须要注意几个方面的配合：一是基层管理者要合理安排，鼓励员工积极增产并努力成为质量第一人；二是要维护好设备，因为设备是我们生产产品的主要工具，“工欲善其事，必先利其器”，我们每天都要做好设备的维保工作，确保设备能正常地运转；三是生产线员工都要以认真负责的工作态度投入生产，尤其是机台操作工要规范操作程序，随时抽检自己生产的产品，及时发现生产中出现的问题，在保证产量的同时把好质量的第一关，减少废品数，提高产品质量。没有质量的产量最终变成库存；没有产量的质量企业无法增效。产量与质量本身就是矛盾的统一体，只有将两者很好地统一起来，我们的工作才能有条不紊地进行，企业才能更好地发展。