1）战略目标设定 　　2）组织规划目标 　　3）实施控制 　　2绩效标准法 　　绩效标准法与目标管理法基本接近,它采用更直接的工作绩效衡量指标,通常适用于非管理岗位员工,衡量所采用的指标要具体、合理、明确,要有时间、空间、数量、质量的约束限制,要规定完成目标的先后顺序,保证目标与组织目标的一致性. 　　3直接指标法 　　直接指标法在员工的衡量方式上,采用可监测,可核算的指标构成若干考评要素,作为对下属的工作表现进行评估的主要依据. 　　直接指标法简单易行,能节省人力,物力和管理成本.运用时需要加强企业基础管理,特别是一线人员的统计工作. 　　4成绩记录法 　　成绩记录法是新开发出来的一种方法,适合于从事科研教学工作的人员,如对教师,工程技术人员等.因为他们每天的工作内容不尽相同,无法用完全固化的衡量指标考量.