指目标规划的价值评估,其方法是对多目标或相互矛盾的多重目标进行择优的一种方法,是企业根据现有财力、物力、人力、技术设备等条件,通过分析、比较和论证,对企业经营方向、经营目标所进行的规划.其目的是充分有效地利用企业的资源和条件,争取节约,消除浪费,以提高企业的经济效益. 　　目标规划是以线性规划为基础而发展起来的,但在运用中,由于要求不同,有不同于线性规划之处：①目标规划中的目标不是单一目标而是多目标,既有总目标又有分目标.根据总目标建立部门分目标,构成目标网,形成整个目标体系.制定目标时应注意协调各个分目标,消除分目标间的矛盾,以利总目标的实现；各分目标必 　　须服从总目标的实现,不能脱离总目标.②线性规划只寻求目标函数的最优值,即最大值或最小值.而目标规划,由于是多目标,其目标函数不是寻求最大值或最小值,而是寻求这些目标与预计成果的最小差距,差距越小,目标实现的可能性越大.目标规划中有超出目标和未达目标两种差距.两者均为零.当目标与预计成果一致时,两者均为零,即没有差距.人们求差距,有时求超过目标的差距,有时求未达目标的差距.目标规划的核心问题是确定目标,然后据以建立模型,求解目标与预计成果的最小差距. 　　目标规划可用一般线性规划求解,也可用备解法求解,还可用单体法求解,或者先用线性规划或备解法求解后,再用单体法验证有无错误.目标规划有时还要用对偶原理进行运算,依一般规则,将原始问题转换为对偶问题,以减少单体法运算步骤. 　　在企业中,目标规划的用途极为广泛,如确定利润目标,确定各种投资的收益率,确定产品品种和数量,确定对原材料、外购件、半成品、在制品等数量的控制目标等.