目录利润中心的概念利润中心的特性利润中心的类型利润中心的条件利润中心的责任对象利润中心的成本计算利润中心的目标管理利润中心的考核指标利润中心的运作机制利润中心的概念责任中心可分为5个层次：利润中心、收入中心、费用中心、成本中心、投资中心.利润中心是指拥有产品或劳务的生产经营决策权,是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心,它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权.从战略和组织角度,利润中心被称为战略经营单位(StrategicBusinessUnit,SBU)或事业部.在公司内部,利润中心视同一个独立的经营个体,在原材料采购、产品开发、制造、销售、人事管理、流动资金使用等经营上享有很高的独立性和自主权,能够编制独立的利润表,并以其盈亏金额来评估其经营绩效.一般说来,利润中心应将其产品大部分销售给外部客户,而且对于大部分原材料、商品和服务都有权选择供应来源.在利润中心,由于管理者没有责任和权力决定该中心资产的投资水平,因而利润就是其唯一的最佳业绩计量标准.但同时这些利润数字水平还需要补充大量短期业绩的非财务指标.采用适当方法计量的利润是判定该如中心管理者运用他们所取得的资源和其他投入要素创造价值能力的一个短期指标.在利润中心,管理者具有几乎全部的经营决策权,并可根据利润指标对其作出评价.利润中心的特性1、独立性——利润中心对外虽无法人资格,但对内却是独立的经营个体,在产品售价、采购来源、人员管理及设备投资等,均享有高度的自主性.2、获利性——每一个利润中心都会有一张独立的损益表,并以其盈亏金额来评估其经营绩效.所以每一个利润中心有一定收入与支出.非属对外的营业部门,就需要设定内部交易和服务的收入,以便计算其利润.利润中心的类型利润中心可以是自然的,也可以是人为的.自然的利润中心是指在外界市场上销售产品或提供劳务取得实际收入、给企业带来利润的利润中心.这类利润中心一般是企业内部独立单位,具有材料采购权、生产决策权、价格制定权、产品销售权,有很大的独立性,如分公司、分厂等.它可以直接与外部市场发生业务上的联系,销售其最终产品和半成品或提供劳务,既有收入,又有成本,可以计算利润,将其完成的利润和责任预算中的预计利润对比,评价和考核其工作业绩.人为的利润中心指在企业内部按照内部结算价格将产品或劳务提供给本企业其他责任中心取得收入,实现内部利润的责任中心.这类利润中心的产品主要在本企业内转移,一般不与外部市场发生业务上联系,它们只有少量对外销售,或者全部对外销售均由企业专设的销售机构完成,如各生产车间、运输队等.由于人为的利润中心能够为成本中心相互提供产品或劳务规定一个适当的内部转移价格,使得这些成本中心可以“取得”收入进而评价其收益,因此,大多数成本中心总能转化为人为的利润中心.人为的利润中心本来应是成本中心,为了发挥利润中心的激励机制,人为地按规定的内部结算价格,与发生业务关系的内部单位进行半成品和劳务的结算,并以结算收入减去成本算得利润,与责任预算中确定的预计利润进行对比,进而对差异形成的原因和责任进行剖析,据以对其工作业绩进行考核和评价.对人为利润中心,内部结算价格制订得是否合理,是能否正确考核和评价其工作业绩的关键.利润中心的条件要使利润中心发挥应有的作用,利润中心一般应具有如下三个条件：(1)利润中心主管人员的决策,能够影响该中心的利润;(2)利润中心的生产经营活动有相对的独立性;(3)利润中心利润的增加,能提高企业的经济效益.