B型主管中，有很多人都是靠上级或长辈的特别赏识来加以提拨，然后才崭露头角的。最后，他们往往又靠这些强有力的后盾才荣登主管宝座。通常，B型人都很有主见，有个人独立的行为准则。对他来说，关心自我的行为和动机，总是要先于他对社会的野心。所以B型人要想充分施展自己的才华，必须要有人庇护才行。

要做B型后盾的人，什么血型的人都可以。

除了这些靠山外，B型主管还需要良好助手或参谋。需要好助手或参谋，对其它血型主管也一样重要。俗话说，“一个好汉三个帮”嘛！因为B型人是现实第一的人，所以很不重视理论工作，轻视议事顺序，不做周详的思考，喜欢过多地表现个人的行为，这就势必造成孤立自己的因素。所以，没有一个好助手，简直就像要他的命。一个好的辅佐人才所扮演的角色，是沟通主管和周围人的桥梁，又同时防止B型主管过于任性，以把企业组织变成一个很有力量的经济实体。

对于助手来讲，还有一个重要任务就是尽力弥补B型人特有的不专心和某些时候对事物的毫不在乎的心态。B型的这种不专心是一种天性。是不是全不关心？也不是。对那些他感兴趣的事物，马上就会集中了他所有的关心。这种事情一旦多起来，难免疏忽。

如果他有一位O型人辅佐他，那么O型人的辅助会积极地推动、激励和帮助他。O型的助手会把B型主管那种自由而又富于变化的构思，整理成伸手可及的实在事物，并把它传达给周围人。并能使团体一致对外，正视目标前进。B型主管由O型辅助，可以说是强有力的搭配模式。