篇一：开工范文

　　刘松，现年46岁，1984年从大庆石油学院油田开发专业毕业，随后进入中海石油勘探开发研究中心工作。24年来，他长期奋战在研究一线，先后从事油田开发生产形势分析、技术政策研究、odp（油田总体开发方案）编制、油气田调整研究和油气田中、长期发展规划编制等工作，历任高级工程师、油藏室主任、开发部经理、总经理助理，现任有限公司天津分公司总开发师。扎实的理论基础、多年的管理经验使刘松成为推动渤海实现新产量目标的干将。

　　一、运筹帷幄：为新目标制订规划

　　XX年2月，一个令渤海石油人难以忘记的日子。从总公司领导干部会上传来一个令人“震惊”的消息：中国海油总经理傅成玉在工作报告中提出一个奋斗目标——“到2011年，渤海油田要实现油当量2500万~3000万方”。

　　消息传出，渤海石油人在兴奋之余不免有些担心。在为这个宏伟目标感到振奋和自豪的同时，大家也感受到责任和压力。

　　这意味着要在6年的时间里完成产量从1000万立方米到3000万立方米的跨越，如果把老油田的递减率计算在内，就相当于要在不到6年的时间里再建两到三个当时的渤海油田。而此前，渤海油田用了整整40年才实现“1000万方”的目标。

　　不到6年的时间，要完成过去40年工作量的总和。这一奋斗目标考验着渤海油田的每一个人，更考验着刚刚上任负责油田规划和开发的刘松。

　　当时的渤海油田问题很多。在资源方面，相对于其他油田，渤海油田普遍存在着储量品质低、优质油田较少的问题；在装备方面，钻井船、物探船、三用工作船严重不足；在队伍方面，科技人员匮乏，科研水平亟待提高……管理薄弱、资源匮乏、时间紧张、老油田减产等一系列问题都是实现目标的拦路虎。

　　为了实现新目标，天津分公司成立了规划小组，由当时刚成立不久的开发部作为牵头部门，刘松正是开发部的负责人。

　　在XX年以前，天津分公司还只有勘探开发部，没有独立的开发部。“在渤海研究院担任开发总师时，刘松就认为渤海即将迎来开发建设的大时代，他有意识地培养开发队伍，为两年后开发部的筹建提供了优秀的人才。实现新目标的牵头部门自然落在了开发部。”“在XX年规划2011年的事情，这要看得远才行。”天津分公司计划财务部经理耿婕说。刘松是制订新目标规划的主要负责人之一。在同事们看来，刘松让人敬佩的地方在于他不仅有厚实的技术背景且思维缜密，更能超出通常意义上技术专家的专和精，考虑问题更加细致和全面。“通过预想步骤达成愿景需要有很好的宏观思维能力和较强的大局意识，并且对渤海油田的现状要非常熟悉。”天津分公司开发部经理高东升说。

　　在刘松领导的开发部的牵头下，天津分公司勘探、开发、钻井、工程、生产几路人员共同参与，将新目标规划分为勘探在评价部分、开发在建设部分、在生产部分和蓬莱19－3四个部分。随着锦州25－1南油气田、秦皇岛33－1油田、曹妃甸11－3/5油田、金县1－1油田、渤中19－4油田、渤中29－

　　4、渤中28－2南等油气田相继发现，天津分公司初步制订了更新目标的产量规划。“这个规划不仅为新目标的实现奠定了坚实的基础，更重要的是让渤海油田全体员工看到了行动的方向和努力的目标，宏伟的目标是可以通过大家的努力实现的。”

　　二、优化管理：加快油田开发速度

　　渤海油田要在2011年实现既定目标，就要在不到6年的时间里完成前40年工作量的总和，其时间之紧、工作量之大可想而知。仅仅是勘探工作就至少要发现5亿立方米的储量，并且要在2011年全部完成评价和odp编制。

　　令人欣喜的是，从XX年到XX年，渤海油田在勘探上取得了显著的成绩。新发现商业性油气田23个，其中的14个为大中型油气田，获得三级地质储量近10亿立方米，天然气300亿立方米。

　　但是，要想将这些油田在2011年全部投产就必须在XX年底之前完成评价和总体开发方案的编制工作，时间异常紧迫。

　　过去，在前期的项目研究阶段，从打评价井到制订开发方案通常需要两年时间。为了加快进度，刘松按照天津分公司提出的“构建集约管理，全面提升工作质量”的模式，要求各个生产环节、各专业技术人员淡化界面、加强介入。在资料录取、油田评价、可行性研究分析、油田开发方案编制等重要环节上，开发人员提前介入、平行开展、交叉进行，实现储量申报与开发方案的同步进行；勘探人员向后延伸，协助完成评价。这样就打破了以前“等储量报告批下来再做开发方案”的束缚，提高了效率，节省了时间。“评价井没打完，开发方案就要跟进，各个界面结合得更加紧密，时间大大压缩，有些油田实现了当年发现、当年就完成开发方案。”田立新说。

　　在odp的实施过程中，刘松要求项目组和钻完井工作人员加强配合，碰到问题立即沟通，迅速做出反应。“不像以前，经常是碰到问题再送回去研究，现场工作人员就在那儿干等着。”

　　通过提前介入，各路人员同时工作，工作效率提高了近一倍。由于前期介入，开发方案做得更加精细和准确，大大降低了开发风险，实现了勘探评价与odp研究的一体化管理，为各开发项目的顺利实施打下了坚实的基础。

　　在这种集约化管理的模式下，渤中28－2南油田创造了渤海油田开发史上的又一个奇迹——实现了当年发现、当年评价、当年完成储量上报，这在过去至少需要三年左右的时间。

　　针对渤海地区在生产油田周边的中小型含油气构造较多的现状，刘松提出了“深化油藏研究、简化工程设施、优化生产模式、加速滚动开发”的大思路，对中小型油田采取“短、平、快”的建设方式和区域开发的新模式，由开发部牵头，研究院承担油藏研究、储量评价和方案设计，总地质师和总开发师共同负责，天津分公司组织专家组审查并直接上报有限公司，大大加快了项目建设进度。

　　从XX年到2011年，渤海地区共完成28个油气田的开发方案编制工作，特别是在XX年，一举完成了13个odp项目。从XX年到XX年，渤海油田共完成建设油田18个，平台28座，开发井600余口，产能规模达800万立方米，为新目标的实现奠定了坚实的基础。

　　三、创新技术：实现油田稳产、增产

　　作为油田生产链的最后一环，实现在生产油田的减缓产量递减、提高采收率是实现“3000万方”的关键。

　　渤海的地质条件极为复杂，被业内人士喻为“一个盘子扔到地上，摔碎了还被踩上一脚”。“我们就要想尽办法把这些‘碎片’中的储量‘吃干榨净’，把‘天生’不好的油藏开采好，把‘天生’好的油藏开采得更好。”刘松幽默地说。

　　为了实现油田开发的高效、高产，刘松组织建立了适合渤海油田的随钻管理系统，确保在复杂地质条件下随钻的开发井都是高效井，实现油田开发的高效益。“对odp要进行重新研究、对不确定底层要有预案研究、随钻过程中各个专业要根据不同的情况进行调整，这套体系的建立对渤海复杂油气田规避风险、提高采收率具有十分重要的意义。”高东升说。

　　为了提高在生产油田的产量、减缓油田递减，刘松组织油藏人员精细研究地质油藏和剩余油分布规律，优化部署调整井井位，最大限度地把地下储量变成地上产量。“他发现综合调整是一个迫在眉睫的问题，像绥中36－1等油田的产量在此前已经开始递减，进行综合调整后，不仅保证稳产，产量还有所增加。”田立新说。XX年以来，在刘松的带领下，渤海油田共进行井位调整364井次，调整幅度达65%，减少了132口低效井。

　　通过油田的综合调整，歧口17－

　　3、渤中28－

　　1、埕北等油田焕发了青春活力，老油田成功复活，有的油田保持了稳产3年的记录。目前，海上最大的综合研究项目绥中36－1一期综合调整方案将新增调整井36口，预计累计产油量将增加953万立方米。2011年9月，调整井旅大4－2－a2井日产超过500立方米（配产只有50立方米），再次创造了渤海在生产油田增产提效的奇迹。“此外，他倡导实施的滚动评价开发策略也十分有效，仅旅大10－

　　1、旅大4－2和旅大5－2三个油田的新发现石油地质储量就高达4055万立方米，年产油能力增加100万立方米。”高东升说。“扎实的技术功底、对石油工程专业的翔实了解和广阔的视野使刘松在考虑问题时常常能够一矢中的，提出的方案往往能取得良好的效果。”田立新说。自XX年以来，通过各种优化调整并结合先进的钻完井技术，渤海油田日产量提高8212立方米，增加年产油量200多万立方米，仅渤中25－1南油田就增加可采储量1000多万立方米。

　　近年来，在渤海石油人的共同努力下，天津分公司逐渐形成了以精细油藏描述、少井高产为主的开发方案，以优快钻完井、钻井压裂适度防砂为主的钻完井工艺，以随钻研究优化为主的方案实施和以油水井酸化增产增注为主的采油工艺等四大技术体系。正是这些技术的逐步推广和应用，使渤海湾成为近年来储量和产量增长最快的中国海域。XX年，渤海油田实现产量1000万立方米，两年后，渤海油田实现产量1507万立方米，仅用两年时间就完成了从1000万立方米到1500万立方米的跨越。近两年，渤海油田的产量还在持续增长，距离新目标越来越近。现在，刘松又带领着渤海开发团队着手制订渤海油田2015至2020年的规划，向着更高、更远的目标迈进。

篇二：开工范文

　　一位普通共产党员的“鲜红”本色

　　从“细节”入手，全力维护好群众利益

　　作为一名基层普通的党员干部，如何保持好党员的先进性，发挥好党员的先锋模范作用，为广大人民群众服务，这是他在十年的工作实践中一直思考的问题。多年的工作他总是从大处着眼，小处着手，细处用心，运用新方法来化解发展过程中出现的新问题、新矛盾，维护好、发展好群众利益，这就是党员的先进性的最好体现。在服务中心工作中，他时时刻刻发挥表率作用，吃苦耐劳，以身作则；在日常工作中，他时刻树立良好的个人形象，把塑造良好的个人形象与自觉地维护单位党组织的形象结合起来，努力增强集体荣誉感，自觉地维护党的形象，从己做起，从一点一滴的小事做起，为营造和谐的工作环境发挥他应有的作用。

　　群众利益无小事。作为一名党员，他不仅从实际出发维护好群众利益，更身体力行让更多的人在困难中得到了帮助。在2004年“7·5”、“7·20”期间，在抗洪救险的非常时期，他自觉发挥党员模范作用，面对那一严峻形势，他主动要求到抗洪抢险的第一线去支那乡（是他的家乡，由于地形情况熟悉）。他深知自己的处境，但他毫不畏惧，他想，越是危难时刻，共产党员越要冲在前面。在到支那开展抗洪抢险期间，他多次深入到隐患点排查险情，检查疏导群众，有时深夜还在现场督查、指挥。为了抗洪抢险，他坚持在救灾现场一呆就是20多天，为抗洪抢险作出了他自己应有的贡献。当记者采访他时他是这样说的：“因为这是我的家乡，我是从这里走出去的，家乡受灾了，我作为一名普通党员，在危难时刻，冲在抢险救灾的前线，这是我义不容辞的责任。”

　　到**工作期间，他深知：“分工越细，责任越明显，工作的效率也就越高。”分管的办公室工作，进一步明确了工作人员的职责。乡镇工作接待来访老百姓，因为文化、思想方面的差异，很多老百姓对政策和办事程序都不清楚，简单的事情也变得复杂，他从不怕麻烦，随时给群众做耐心细致的解释工作。事多、人少，他时常加班到半夜屡见不鲜，但他耐得住寂寞，忍得住痛苦，守得住清贫，从不计较个人得失。

　　扎根基层，时刻倾听人民的呼声

　　我们党是建立在人民群众基础上的党，扎根基层，深入群众，时刻倾听人民的呼声，关心群众的生活，一直是我们党执政的基础。他作为一名基层的领导干部，十分重视深入基层调研，倾听群众的意见和呼声，调查了解群众疾苦和群众需求，全面调查了解党的各项政策在在基层的落实情况，了解基层群众对各项政策的意见建议，并进一步推进政策的落实，并实事求是的想方设法去改进工作解决问题，切切实实用好人民赋予的权力，当好人民的公仆。

　　俗话说：做一名清官容易，做一名好官就难。一位党的基层干部是否是群众嘴里的好官，是否体现了一位共产党员的优秀品质，关键在于他是否能与群众打成一片，是否能在改革发展中与人民群众共同驾驭时代的大潮。2005年，他被安排在**的南*村蹲点。南**村以前是个落后村，工作相对来说比较难开展。当年镇安排南**村计划生育独生子女“奖、优、免、补”办证的任务务20户；秋植蔗300亩；冬春蔗任务900亩。当时因为种种问题交织在一起，一部分群众的抵触情绪比较大，任务十分艰重。但他二话没说，卷起铺盖住进了村委会。他吃起了“百家饭”，交起了农民朋友，农闲的时候与农民一起拉家常，渐渐地农民开始熟悉了他，信任了他，于是就把一些自己的想法与遇到的困难一字一句地说给这位蹲点干部听。为了做好思想工作，他不分白天黑夜，与群众促膝谈心，跟他们只宣传国家政策是没有用的，他们根本听不进大道理，他从细微处入手，跟他们分析当前的发展形势，倾听他们对发展的看法，一起畅想发展的前景与其将带来的好处。然后再引导群众要顾全大局，自觉配合政府的工作。全面超额完成了计划生育“奖、优、免、补”独生子女办证的任务：实际完成了26户，超额完成6户。农业生产上，甘蔗种植，秋植蔗实际种626亩，超了326亩；冬春蔗，完成了1200亩，超了300亩。

　　创新方法，扎实工作，争创一流业绩

　　嘴勤脑勤关键还要手脚勤，左干右干不如自己实干。不管是什么事，只是落在他的头上，他都一定坚决做好，做实，做细。他坚持做到“五在前”，既完成任务干在前、思想工作做在前、困难当头抢在前、执行任务走在前、团结互助帮在前。从建设团结友爱的群体入手，开展耐心细致的思想政治工作，做到尊重人格不伤人、耐心说服不压人、公平公正对待人、反复启发帮助人、诚心实意关心人。

　　从到**任党委副书记，他深知，乡党委副书记的

　　工作非常辛苦，主管分管工作较多。大事要当好党委书记的副手，诸多的业务工作又要当好精干的办事员，在人事管理上既有使人喜欢之时，又有使人不满之时。他忠诚于党的事业，他象蜡一样，燃烧自己，照亮了别人，他象竹一样，掏空自己，甘为人梯。他分管党务工作，为了实现党群关系干群关系的进一步融洽，提升基层党组织执行政策的能力、求发展的能力，结合**镇实际，围绕“云岭先锋”工程提出的工作目标要求，全面加强基层党组织的思想、组织、作风和制度建设，他一直致力于强组织、建阵地、聚人心、固边疆这四项主要工作任务认真抓好落实。配强了村级党支部班子，注重优化发展党员，加大对党员队伍的教育、培训和帮扶力度。针对**镇三个村级组织活动场所，在**村党员文化活动室附属工程建设中及**村党组织活动场所建设的选址、到整个主体工程的建设中多次到现场做好各项工作的协调工作。并建立了发挥活动阵地作用的机制，使活动阵地成为基层宣传党的政策的窗口、传授知识的课堂、凝聚党员的阵地、联系群众的桥梁。在这名党务工作者的积极努力和带动下，现在全镇广大党员干部的学习风气越来越浓，党员的模范带头作用得到更好的发挥，广大农村进步青年不断向党组织靠拢。仅2007年就有20多名优秀青年和各阶层的进步人士积极参加入党前的培训。

　　2003年9月他积极主动参加了县委实施的“云岭先锋”工程工作，成为了首批工作队员驻**乡任工作队秘书，一干就是一年，被县委评为了“优秀工作队员”；2

篇三：开工范文

　　在政务公开工作汇报会上的讲话

　　政务公开是一项重要工作，分工上由我来负责协调，尽管没有经验，认识还不够深，但是我们还是要努力把这项搞好。这项工作全国各地都在积极开展之中,叫法也不同，有叫行政服务中心、政务中心、行政审批中心等等，但功能基本还是一样的。从地方来说，中心成立最初还是考虑招商引资，为外商提供便捷有效服务，然后才逐步延伸扩大，过渡到围绕政府职能转变如何为老百姓、企业提供更好地服务上。同时，也不断地注入政府廉政建设、办事公开、阳光操作等先进理念。省纪委、省政府对政务公开工作很重视，抓得很紧，而我们政务中心的工作也很有成效，在现有的条件下取得这样的成绩十分不容易。因此，我和大家一起做这项工作也就充满了信心。在2006年，希望我们政务公开工作有大的起色，在已有的基础上再提升一个层次，更好地适应我省改革稳定和经济发展的需要，服务于

　　“乘势而上，奋力崛起”。下面有几个问题和大家共同讨论一下。

　　首先，推行政务公开是一项全新的工作，也是一项创新的实践。各地在运作过程中存在一些不完善，不协调的问题，大家也在积极探索解决中。我们为什么要搞政务公开，目的是什么？从道理上讲是践行“三个代表”，贯彻科学发展观等，但从政府工作实际看，我认为政务公开的核心还是推动依法行政的公开化、规范化、高效化。因为，从党的执政方式的转变，依法治国的推进，管理国家事务最终还是要落实到依法行政上。我们现在推行政务公开就是要让依法行政更加公开、双规范，而且还要达到效能的统一。这是政府转变职能和提高自身素质的需要，也是老百姓的要求，人民政府服务人民怎么体现，就是在政府的服务过程中让他们能亲身感受到。所以，我们要积极探索科学执政、民主执政、依法行政，从理论到实践把它变成可以操作的，便捷高效的政务公开运作机制。不论是铸造平台，还是推行举措，都要围绕这个核心，整个过程要体现服务型政府的运作特色。当然省级政府与市级、县级政府对社会事务管理的程度、强度有所不同，所以，省级政务中心的统筹、指导和协调的作用更明显。另外，我们还要对上下联动，减少环节，流转的流程再造以及如何解决老百姓办事难等问题进行积极探索并予以解决。

　　其次，政务公开是加强政府廉政建设的必然要求和具体举措。廉政工作中许多事情妇都是这样，一公开那些“猫腻”就没有藏身之地，滋生腐败的环节也就没有了。从这个意义上讲，我们政务公开的越彻底、越规范，对于加强政府的廉政建设就越有效、越有力，这是相辅相成的。在国外也有政务大厅，我最近去了葡萄牙、匈牙利等国家，并着意考察了他们的政府，尽管他们的管理制度与我们相比有所不同，但是人家确保政府高效廉洁的制度和管理服务理念还是值得我们借鉴。我们实行政务公开必须用制度来规范和保证，最终目的是保证政府廉政、廉洁的前提下，体现效能。以比较小的行政成本，获取最大化经济和社会效益，让老百姓真正获得实惠。这是我们工作的主线，不能有偏差。

　　再次，建立政务公开必须科学地整合配置政府资源。这就有一个如何处理好我们“一办三中心”（政务公开办公室及政务中心、招标中心、投诉中心）与政府职能部门的关系，包括与党委一些部门的关系。应该说我们政府的架构是完备的，组成部门职能明确，本身也在运作，但是现在又要在此基础上成立“一办三中心”，建立政务公开的运作体系。究竟建立什么样的关系？需要探索。目前值得注意的有两点：一是部门进中心后，由于指导思想存在问题，运作上再另搞一套，工作职能发生脱节，效率反而低了；二是由于部门职能转变的程度不一样，改革力度不一样，所以部门之间改革也不平衡。这就要求我们在理论上进行研究，不能把原来的架构打乱，拆了机器补零件肯定是不行的，只能在原有的基础上找结合点，目标就是整合政府资源。政府资源是大量的，但是不是都被充分利用来为老百姓服务，我看还是有较大差距的，这是摆在我们面前的一个新课题。我想目前可以通过“一办三中心”这种实验或实践，可以更好地整合配置我们的政府资源。政务公开采取联席

　　会议制度这种方式，还是要充分发挥好部门的职能作用，不能越俎代庖。同时，对可以归并、有交叉、重叠的地方把它打通、打破，在效率上提速，实现整体效能提高，资源合理整合配置。工作上我们主要是利用中心这个平台，指导协调部门和市县工作。如何减少审批环节的道理就在这里。

　　目前，政府管理体制和机制中有很多地方与现实不相适应，我们要善于发现工作中的制约因素，必须有改革创新的意识，要“鼓励创新，宽容失败”，只有这样工作才能在创新中不断提高。特别是中央对当前改革也有构想，这是我们做好工作最有利的条件。政务公开是改革创新的产物，必须用改革创新的精神来推动，我们决不能辜负省委省政府重托，要按照既定目标，大胆去开拓。同时，再把工作中的问题梳理一下，加以妥善解决。

　　在制度建设上，一是省联席会议工作规则和办公室运行制度宜粗不宜细，先运作起来，然后在实践中再加以逐步规范和完善。二是《ＡＡ省政务信息公开办法》应由省政务中心、法制办、信息产业厅共同研究起草，请政务中心与法制办、信息产业厅作好衔接。三是政府新闻发布和省政府公报发行制度，已经有了，可纳入省政务公开范畴中。四是把政务公开考评纳入政府依法行政考核中，如何考评，今后再议。

　　对于当前政务公开的几个具体问题，我的意见，一是明确省政务公开联席会议组成人员及办公室机构、职责的文件以省委、省政府办公厅名义发。二是春节后，召开省政务公开联席会议第一次会议，讨论成员单位职责（先征求部门意见）、工作规则、下一步工作重点。三是选调省政务公开办公室工作的人员，应注意知识结构，要懂法律、经济、计算机。四是争取将政务公开办公室经费列入省财政预算，办公用房请省政府办公厅帮助解决。最后，强调一下。省政务中心要与ＢＢ市形成联动机制，帮助协调解决一些问题，切实发挥ＢＢ在全省的龙头作用。

篇四：开工范文

　　一、努力构建全社会齐心协力推进流动人口管理与服务的工作格局

　　近年来，镇高度重视流动人口的管理与服务工作，始终将其作为事关全局的大事来抓，并纳入全镇经济社会发展的总体规划统筹考虑、同步推进，取得了明显成效。为扎实做好流动人口管理和服务工作，成立了由党委、政府领导，公安、劳动、人口计生、民政、建设和工商等十多个部门组成的流动人口综合管理服务机构。以城市社区管理体制改革的契机，将流动人口工作重心下移到社区，在各个社区设立流动人口和出租屋服务站，组建社区协管员队伍。目前，已建立起县、镇、社区三级管理体系，基本形成了"党委政府领导，部门参与，各级联动，综合治理"的流动人口管理服务工作格局。

　　二、大力推动流动人口管理与服务工作的法制化、规范化、制度化

　　，镇以自治区确定的"流动人口服务和管理年"为契机，积极协调驻镇公安、劳动、工商、人口计生等部门制定了本部门对流动人口管理与服务的相关措施。各社区居委会、社区警务室普遍实行了暂住登记和暂住证制度、房屋租赁登记备案制度、流动人口协管员制度、巡查走访制度、暂住人口和租赁房屋计算机信息管理制度、岗位目标责任制和奖惩激励机制等，做到了使流动人口管理工作有章可循。

　　三、不断加大维护流动人口合法权益的工作力度

　　近年来，镇党委将"外来人员合法权益保护工程"纳入民心工程，认真解决流动人口特别是外来务工人员在劳动权益维护、就业保障、子女入学等方面的突出问题。同时，我们积极建立和完善适应大量新增人口需要的公共服务体系，为流动人口提供实实在在的公共服务。积极为农民工提供免费的就业信息、政策咨询、职业指导和职业介绍服务；切实解决拖欠外来务工人员工资和工资待遇偏低问题。同时，还积极协调相关单位将养老、工伤、医疗、生育和失业保险等五大险种的参保对象扩大到农民工，为流动人口在城镇就业提供良好的环境。此外，大力加强宣传报道，开展形式多样的服务活动，倡导社会关爱，增强流动人口对经济、社会、文化的认同感和归属感，鼓励他们尽快融入当地生活。切实维护流动人口特别是农民工的合法权益。突出解决企业不签订劳动合同、拖欠克扣工资、随意延长劳动时间、漠视安全生产和劳动保护等问题。

　　四、不断完善流动人口计划生育管理与服务机制

　　镇始终坚持"以现居住地管理为主"的原则，开创性地提出"三有"、"四同"(即有机构、有人员、有经费，同管理、同服务、同考核、同待遇)的流动人口计划生育管理服务长效机制，引导流动人口自觉实行计划生育。实行双向考核评估，明确流人地和流出地职责，重点规范流人地流动人口档案管理、生殖健康服务和信息通报等"三项制度"，督促流出地把好发放婚育证明、落实避孕节育措施和信息反馈等"三个环节"，形成以现居住地管理为主、流入地和流出地协调配合的机制。打破流动人口和户籍人口的界限，建立完善流动人口计划生育利益导向政策体系，将"节育奖"和"关爱女孩扶贫救助金"等奖励扶助政策延伸至流动人口。进一步创新管理体制。深化流动人口管理服务体制改革，完善人口登记和户籍管理等各项制度，逐步改变城乡二元结构。整合管理力量，积极探索完善统一的流动人口管理服务机构，为流动人口提供全方位、广覆盖、多层次的管理与服务。加强计划生育管理和服务。健全"政府主导，部门联动"的流动人口计划生育综合治理机制，开展流动人口双向管理，探索与兄弟单位共同做好流动人口计生管理工作的有效机制，进一步完善计划生育利益导向机制，推动流动人口与户籍人口一起共享同等的计生服务，引导流动人口自觉实行计划生育。

　　五、大力开展流动人口普查工作

　　为切实加强对流动人口的服务和管理，进一步准确掌握流动人口的基本情况，且末镇采取四项措施，积极开展流动人口普查登记工作。

　　（一）加强领导，健全机构。为普查工作顺利开展奠定组织基础。逐级成立了以主要领导为组长，分管领导为副组长的流动人口普查登记工作领导小组；驻镇各单位也结合实际，成立了流动人口普查工作领导小组，各自负责对本辖区（责任区）流动人口普查登记工作的指导和统计汇总工作。同时，还专门成立了督查组，负责对管辖区域流动人口普查登记工作的督促检查，确保了流动人口普查工作有人抓、有人落实。

　　（二）是周密部署，健全制度。为确保普查工作顺利开展，组织召开了16个单位主要领导参加的动员会，对流动人口普查登记工作进行了安排部署，同时对普查的各项要求进行培训。进一步明确了建设局、昆仑建筑公司负责对施工队伍和流动人口聚集地普查登记，工商局、市场开发中心负责对从事个体经营活动的外来人员和三个市场进行普查登记，其他各单位负责对本单位出租房屋流动人口的普查登记，制定下发了《且末镇流动人口普查工作方案》。为落实"属地管理、谁出租谁负责"和综治成员单位工作分工的要求，强化驻镇单位流动人口普查治安责任，与驻镇16个单位签订了《驻镇单位流动人口普查治安责任承诺保证书》。

　　（三）逐户登记，确保质量。且末镇范围广、情况繁杂，为保证此项工作的开展，按照巷不漏楼，楼不漏栋，栋不漏户，户不漏人，人不漏项的要求，采取了多种普查方式，准确掌握流动人口的动向，投资1万元为各社区购买了数玛照像机5个。同时，各社区成立了以片区民警、计生干部、社区干部、低保巡逻员的普查小组，充分发挥低保巡逻员情况熟悉的作用，保证各项工作顺利进行。

　　（四）加强督查，落实责任。流动人口普查登记督查组不定期深入各个普查登记点，检查流动人口普查登记工作，确保了各类流动人口普查信息登记表的规范填写。

篇五：开工范文

　　院务公开工作总结

　　强化管理广泛参与

　　**医院领导班子把院务公开工作作为医院改革、发展、稳定的主要途径。根据****发[20xx]**号文件精神，进一步加强和改进了院务公开的方式方法，在强化管理和广泛参与上不断向纵深发展。第

　　一、广泛参与，增强院务公开的透明性。首先以职代会为载体，把院务公开的具体操作与职代会的操作程序进行有机结合，真正形成有效的职工民主管理体系。同时，利用医院信息简报和院务公开栏的形式，及时向全院职工传达医院的各项方针政策。

　　其次以全院职工、干部大会的形式增强院务公开的广泛性。**医院注重舆论先行，多次召开全院职工（党员）干部大会，使医院开展工作能够得到职工理解，通过在沟通与理解中达到共识。如医院院长在全院职工大会上，多次把医院筹建临街房的情况予以阶段性说明等。

　　另外，建立医患沟通会制度，竭诚为基地职工服务。为构架患者与医院之间沟通的桥梁，医院在基地各单位聘请医德医风社会监督员对医院的各项工作进行监督。近期，借行风评议的契机，**医院每天派专人随同公司行评监督员到基地各单位听取意见，并多次召开医患沟通会，结合职工提出的意见及建议，在医德医风、价格、服务、技术、环境等几方面认真进行改进。在此基础上，**医院制订了医疗价格公布栏、特色专科及专科医生简介宣传栏等，药品价格也已大幅下调；目前，医院还正在开展住院病人的一日清单工作，努力让病人来医院就医住得舒服，看的明白，走的高兴。院领导还承诺，不高于同级同类医院的物价水平，并在药品的采购和研制上加强管理，真正让利于民。

　　第

　　二、强化管理，增强公开的实效性。首先灵活运用“跟踪制”和“反馈制”等形式，针对职工特别关心的热点问题，采取源头公开、过程公开、结果公开的方式，加强公开的项目管理。如采取“跟踪制”的方法，征求职工对医院机构、人事、经济改革和骨干人才激励办法的意见。首先在将各项改革方案的初稿发至每个职工代表，采取自下而上的形式，反复进行修改，并及时将修改后的结果张贴在院务公开栏上，以此来接受职工代表的全面监督。对征集的提案及意见，不是简单的答复处理，而是采取“反馈制”，由专门工作小组进行分类，逐项落实，落实的结果及时反馈给职工，真正做到职工的意见和建议，件件有着落，事事有回音。其次，加强院、科、班务三级公开网络化管理，规范了15项公开内容。尤其是在班务公开方面，正在逐步形成民主选举、评议班级长制度；目前已有两名护士长是由班组成员民主选举产生。

　　在实践中我们不断探索符合医院特色的院务公开的方式方法，主要作到了四个结合：

　　——院务公开与医院工作目标相结合。

　　——院务公开与社会效益、经济效益相结合

　　——院务公开与民主管理、民主监督相结合，实现共同管理，保证监督有效。

　　——院务公开与职工关心的热点、难点问题相结合，实现职工心顺气旺，保证医院工作政令畅通。

　　我们的体会是：院务公开工作领导重视是关键，群众参与是基础，职代会作用发挥是条件。实践证明，开展好院务公开工作，是促进党风廉政建设的有效载体，是民主管理的必要形式，是监督机制运行的核心保证。