公司考核制度范文(1)

　　公司统计、核算报表考核制度

　　一、目的

　　为了规范本厂信息管理，保证各类计划、统计、核算工作及时性、准确性、真实性，避免过时或失真信息给决策造成误导，特建立本制度。

　　二、范围

　　统计、核算报表以XX年本厂发布的《财务部上交报表清单》、《调度处上交报表清单》、以及质检、供销部门的报表清单为准，各环节原始票据以XX年5月发布的《各环节票据说明及对帐时间安排》为准，还包括各部门临时要求的，有正式书面形式规定要求提供的信息资料。

　　三、报表要求

　　1、报表及时，按规定进度完成，以接受签注时间为准。

　　2、数据真实，不故意满报或虚报数据。

　　3、项目齐全，不遗漏统计项目。

　　4、数据符合部门间的进出平衡关系。

　　5、对分管的物资严格按实物状态和统计要求报表。

　　6、报表签批、审核手续齐全。

　　四、考核

　　1、报表及时性：延迟1天扣罚5元。

　　2、数据错、漏：一次扣罚5元。

　　3、故意满报或虚报致使数据不真实：一次扣罚10元。

　　4、统计员非主观故意隐瞒，造成漏报，次月主动纠正者，按数据错、漏一次扣罚；故意隐瞒，二个会计月度仍未纠正的，直接责任人就地下岗，并承担不低于10％的直接经济损失。

　　5、报表签批、审核手续不全的，接受部门可拒收，按报表延迟进行考核至收到合格报表为止；接受部门也可签收，但按报表数据错、漏一次考核。

　　6、考核结果由生产科综合统计和财务科每月6日定时提供，其他对口部门可在6日以前书面形式向综合统计举报报表（票据）质量。

　　本办法自即日起执行。

公司考核制度范文(2)

　　公司人事考核制度

　　一、总则

　　第一条 目的

　　(一)本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。

　　(二)本规定的目的是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作热情和带动生产率。

　　第二条 人事考核的用途

　　人事考核的评定结果，将用于以下诸方面。

　　(一)教育培训，自我开发。

　　(二)合理配置人员。

　　(三)晋升、提薪。

　　(四)奖励。

　　第三条 适用范围

　　本规定适用者范围是“就业规则”第三条所规定的职工。然而，下列人员除外：

　　(一)兼职、特约人员。

　　(二)连续出勤不满6个月者。

　　(三)考核期间休假停职6个月以上者。

　　第四条 用语的定义

　　本规定中使用的专用术语定义如下：

　　(一)人事考核——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对成绩、能力和努力程度，进行有组织的观察、分析、评价及其程序。

　　(二)成绩考核——对职工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。

　　(三)态度考核——对职工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。

　　(四)能力考核——通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力。

　　(五)考核者——人事考核工作的执行人员。

　　(六)被考核者——接受人事考核者。

　　(七)考核执行机构——负责人事考核有关事务的机构。

　　二、考核计划与执行

　　第五条 考核执行机构

　　由人力资源部负责人事考核的计划与执行事务。

　　第六条 考核者训练

　　(一)为了使人事考核统

　　一、合乎实际，需要进行考核者训练工作。

　　(二)考核者训练按照要求制订训练计划，予以实施。

　　第七条 考核者的原则立场

　　为了使人事考核能公正合理地进行，考核者必须遵守下列各原则：

　　(一)必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。

　　(二)必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。

　　(三)不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价。

　　(四)考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。

　　三、考核的分类

　　第八条 人事考核的分类

　　人事考核对被考核人员的分类如下。

　　(一)e(extra 临时工阶层)——临时工。

　　(二)j(junior作业层)——ⅰ.ⅱ.ⅲ.ⅳ级职工。

　　(三)s(senior中间管理层)——ⅴ.ⅵ.ⅶ级职工。

　　(四)m(management经营决策层)——ⅷ.ⅸ.ⅹ.?级职工。

　　第九条 考核的等级

　　(一)s——出色、不可挑剔(超群级)。

　　(二)a——满意、不负众望(优秀级)。

　　(三)b——称职、令人安心(较好级)。

　　(四)c——有问题、需要注意(较差级)。

　　(五)d——危险、勉强维持(很差级)。

　　第十条 人事考核表

　　人事考核表，按上述人员分类，分为《作业层人事考核表》，《中间管理层人事考核表》、《经营决策层人事考核表》。

　　四、考核的实施

　　第十一条 实施期与考核期

　　(一)人事考核的实施期一年次， 月和 月。

　　(二)考核观察期如下：

　　1.与 月的实施期相对应的考核观察期，从 月日起至第二年的 月底，为期 个月。

　　2.与 月的实施期相对应的考核观察期，从 月日起至 月 日，为期 个月。

　　第十二条 考核者

　　(一)人事考核按职务等级进行，原则上进行两种层次的考核，即第一次考核和第二次考核。

　　(二)一次、二次考核的担当者，即考核人员，原则上按下表中规定执行。

　　(三)在考核期间，如果考核者遇到人事调动，被调离现职务，则考核者所担当的考核工作，进行到被调离日为止，由后任者担当考核者，把考核工作继续推进下去。

　　(四)因一次考核者缺勤或其他原因而不能继续进行考核时，由二次考核者代行其事，而二次考核可以因此而省略掉。

　　(五)因二次考核者缺勤或其他原因而不能继续进行考核时，则二次考核可以因此而省去。

　　(六)在职务级别层次很少的单位或部门，二次考核可以省略。

　　(七)因一次、二次考核者都缺勤或其他原因而不能继续进行考核时，则由总务部长对此作出决定。

公司考核制度范文(3)

　　公司人事考核制度

　　一、总则

　　第一条 目的

　　(一)本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。

　　(二)本规定的目的是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作热情和带动生产率。

　　第二条 人事考核的用途

　　人事考核的评定结果，将用于以下诸方面。

　　(一)教育培训，自我开发。

　　(二)合理配置人员。

　　(三)晋升、提薪。

　　(四)奖励。

　　第三条 适用范围

　　本规定适用者范围是“就业规则”第三条所规定的职工。然而，下列人员除外：

　　(一)兼职、特约人员。

　　(二)连续出勤不满6个月者。

　　(三)考核期间休假停职6个月以上者。

　　第四条 用语的定义

　　本规定中使用的专用术语定义如下：

　　(一)人事考核——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对成绩、能力和努力程度，进行有组织的观察、分析、评价及其程序。

　　(二)成绩考核——对职工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。

　　(三)态度考核——对职工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。

　　(四)能力考核——通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力。

　　(五)考核者——人事考核工作的执行人员。

　　(六)被考核者——接受人事考核者。

　　(七)考核执行机构——负责人事考核有关事务的机构。

　　二、考核计划与执行

　　第五条 考核执行机构

　　由人力资源部负责人事考核的计划与执行事务。

　　第六条 考核者训练

　　(一)为了使人事考核统

　　一、合乎实际，需要进行考核者训练工作。

　　(二)考核者训练按照要求制订训练计划，予以实施。

　　第七条 考核者的原则立场

　　为了使人事考核能公正合理地进行，考核者必须遵守下列各原则：

　　(一)必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。

　　(二)必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。

　　(三)不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价。

　　(四)考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。

　　三、考核的分类

　　第八条 人事考核的分类

　　人事考核对被考核人员的分类如下。

　　(一)e(extra 临时工阶层)——临时工。

　　(二)j(junior作业层)——ⅰ.ⅱ.ⅲ.ⅳ级职工。

　　(三)s(senior中间管理层)——ⅴ.ⅵ.ⅶ级职工。

　　(四)m(management经营决策层)——ⅷ.ⅸ.ⅹ.?级职工。

　　第九条 考核的等级

　　(一)s——出色、不可挑剔(超群级)。

　　(二)a——满意、不负众望(优秀级)。

　　(三)b——称职、令人安心(较好级)。

　　(四)c——有问题、需要注意(较差级)。

　　(五)d——危险、勉强维持(很差级)。

　　第十条 人事考核表

　　人事考核表，按上述人员分类，分为《作业层人事考核表》，《中间管理层人事考核表》、《经营决策层人事考核表》。

　　四、考核的实施

　　第十一条 实施期与考核期

　　(一)人事考核的实施期一年次， 月和 月。

　　(二)考核观察期如下：

　　1.与 月的实施期相对应的考核观察期，从 月日起至第二年的 月底，为期 个月。

　　2.与 月的实施期相对应的考核观察期，从 月日起至 月 日，为期 个月。

　　第十二条 考核者

　　(一)人事考核按职务等级进行，原则上进行两种层次的考核，即第一次考核和第二次考核。

　　(二)一次、二次考核的担当者，即考核人员，原则上按下表中规定执行。

　　(三)在考核期间，如果考核者遇到人事调动，被调离现职务，则考核者所担当的考核工作，进行到被调离日为止，由后任者担当考核者，把考核工作继续推进下去。

　　(四)因一次考核者缺勤或其他原因而不能继续进行考核时，由二次考核者代行其事，而二次考核可以因此而省略掉。

　　(五)因二次考核者缺勤或其他原因而不能继续进行考核时，则二次考核可以因此而省去。

　　(六)在职务级别层次很少的单位或部门，二次考核可以省略。

　　(七)因一次、二次考核者都缺勤或其他原因而不能继续进行考核时，则由总务部长对此作出决定。

公司考核制度范文(4)

　　公司统计、核算报表考核制度

　　一、目的

　　为了规范本厂信息管理，保证各类计划、统计、核算工作及时性、准确性、真实性，避免过时或失真信息给决策造成误导，特建立本制度。

　　二、范围

　　统计、核算报表以XX年本厂发布的《财务部上交报表清单》、《调度处上交报表清单》、以及质检、供销部门的报表清单为准，各环节原始票据以XX年5月发布的《各环节票据说明及对帐时间安排》为准，还包括各部门临时要求的，有正式书面形式规定要求提供的信息资料。

　　三、报表要求

　　1、报表及时，按规定进度完成，以接受签注时间为准。

　　2、数据真实，不故意满报或虚报数据。

　　3、项目齐全，不遗漏统计项目。

　　4、数据符合部门间的进出平衡关系。

　　5、对分管的物资严格按实物状态和统计要求报表。

　　6、报表签批、审核手续齐全。

　　四、考核

　　1、报表及时性：延迟1天扣罚5元。

　　2、数据错、漏：一次扣罚5元。

　　3、故意满报或虚报致使数据不真实：一次扣罚10元。

　　4、统计员非主观故意隐瞒，造成漏报，次月主动纠正者，按数据错、漏一次扣罚；故意隐瞒，二个会计月度仍未纠正的，直接责任人就地下岗，并承担不低于10％的直接经济损失。

　　5、报表签批、审核手续不全的，接受部门可拒收，按报表延迟进行考核至收到合格报表为止；接受部门也可签收，但按报表数据错、漏一次考核。

　　6、考核结果由生产科综合统计和财务科每月6日定时提供，其他对口部门可在6日以前书面形式向综合统计举报报表（票据）质量。

　　本办法自即日起执行。

公司考核制度范文(5)

　　公司人事考核制度

　　一、总则

　　第一条 目的

　　(一)本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。

　　(二)本规定的目的是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作热情和带动生产率。

　　第二条 人事考核的用途

　　人事考核的评定结果，将用于以下诸方面。

　　(一)教育培训，自我开发。

　　(二)合理配置人员。

　　(三)晋升、提薪。

　　(四)奖励。

　　第三条 适用范围

　　本规定适用者范围是“就业规则”第三条所规定的职工。然而，下列人员除外：

　　(一)兼职、特约人员。

　　(二)连续出勤不满6个月者。

　　(三)考核期间休假停职6个月以上者。

　　第四条 用语的定义

　　本规定中使用的专用术语定义如下：

　　(一)人事考核——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对成绩、能力和努力程度，进行有组织的观察、分析、评价及其程序。

　　(二)成绩考核——对职工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。

　　(三)态度考核——对职工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。

　　(四)能力考核——通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力。

　　(五)考核者——人事考核工作的执行人员。

　　(六)被考核者——接受人事考核者。

　　(七)考核执行机构——负责人事考核有关事务的机构。

　　二、考核计划与执行

　　第五条 考核执行机构

　　由人力资源部负责人事考核的计划与执行事务。

　　第六条 考核者训练

　　(一)为了使人事考核统

　　一、合乎实际，需要进行考核者训练工作。

　　(二)考核者训练按照要求制订训练计划，予以实施。

　　第七条 考核者的原则立场

　　为了使人事考核能公正合理地进行，考核者必须遵守下列各原则：

　　(一)必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。

　　(二)必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。

　　(三)不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价。

　　(四)考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。

　　三、考核的分类

　　第八条 人事考核的分类

　　人事考核对被考核人员的分类如下。

　　(一)e(extra 临时工阶层)——临时工。

　　(二)j(junior作业层)——ⅰ.ⅱ.ⅲ.ⅳ级职工。

　　(三)s(senior中间管理层)——ⅴ.ⅵ.ⅶ级职工。

　　(四)m(management经营决策层)——ⅷ.ⅸ.ⅹ.?级职工。

　　第九条 考核的等级

　　(一)s——出色、不可挑剔(超群级)。

　　(二)a——满意、不负众望(优秀级)。

　　(三)b——称职、令人安心(较好级)。

　　(四)c——有问题、需要注意(较差级)。

　　(五)d——危险、勉强维持(很差级)。

　　第十条 人事考核表

　　人事考核表，按上述人员分类，分为《作业层人事考核表》，《中间管理层人事考核表》、《经营决策层人事考核表》。

　　四、考核的实施

　　第十一条 实施期与考核期

　　(一)人事考核的实施期一年次， 月和 月。

　　(二)考核观察期如下：

　　1.与 月的实施期相对应的考核观察期，从 月日起至第二年的 月底，为期 个月。

　　2.与 月的实施期相对应的考核观察期，从 月日起至 月 日，为期 个月。

　　第十二条 考核者

　　(一)人事考核按职务等级进行，原则上进行两种层次的考核，即第一次考核和第二次考核。

　　(二)一次、二次考核的担当者，即考核人员，原则上按下表中规定执行。

　　(三)在考核期间，如果考核者遇到人事调动，被调离现职务，则考核者所担当的考核工作，进行到被调离日为止，由后任者担当考核者，把考核工作继续推进下去。

　　(四)因一次考核者缺勤或其他原因而不能继续进行考核时，由二次考核者代行其事，而二次考核可以因此而省略掉。

　　(五)因二次考核者缺勤或其他原因而不能继续进行考核时，则二次考核可以因此而省去。

　　(六)在职务级别层次很少的单位或部门，二次考核可以省略。

　　(七)因一次、二次考核者都缺勤或其他原因而不能继续进行考核时，则由总务部长对此作出决定。

公司考核制度范文(6)

　　一、考核目的：

　　通过员工对工作成绩，工作能力，工作努力程度进行正确的评价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理，提供员工的工作能力和工作技能，从而促进公司的发展。

　　二、考核原则

　　1、绩效考评应坚持公开、公平、公正的原则；

　　2、绩效考评应以规定的考评项目及其事实为依据；

　　3、绩效考评不是为了制造员工间的差距，而是客观评价员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高。

　　三、使用范围

　　公司工程人员

　　四、考核内容

　　1、当月考勤记录10%

　　是否按公司制度要求出勤

　　有无无辜请假及矿工情况

　　是否按照公司请假流程执行

　　在私事于公司利益冲突时，是否以公司利益为重

　　能否按部门领导安排按时到岗

　　2、遵守规章制度20%

　　服从公司领导管理，如出现无故抵触公司管理的

　　出现消极怠工的、欺瞒领导的按情节

　　是否安全文明施工

　　是否有从事损坏公司名誉的事情

　　3、工作责任感10%

　　自律性：遵守企业规章制度，听从领导工作上的安排

　　主动性：无须督促，自觉完成份内的工作

　　责任心：任劳任怨，努力做好本职工作

　　协作性：积极主动地与他人合作，共同有效地完成工作。

　　4、工作能力20%

　　是否足以胜任本岗位所要求的操作能力

　　能否看懂施工图纸，并准确无误进行施工

　　工作有计划性，并能根据实情的轻重缓急做出正确的判断和决策

　　是否能合理地安排工作，较好地协调与他人的关系

　　根据客观情况快速地采取相应的措施

　　5、完成个人工作任务和质量20%

　　是否按时完成公司部署工作

　　去施工现场是否着装工服、工牌及安全帽

　　是否按工程安全施工标准施工，出现违反规定的情节

　　是否出现故意浪费工程材料或者损坏公司财产的

　　6、岗位技能和熟练程度20%

　　自己主动工作，并按时完成日常安排的工作

　　是否按图纸要求施工，并无出错现象

　　施工过程中，有无安全隐患。

　　施工计划的完成率

　　五、考核周期

　　定期考核：月度

　　六、考核形式

　　1、明查：自查、互查、联查

　　2、暗访：上级暗访、第三方暗访、社会监督

　　3、量化指标

　　七、考评结果及作用

　　1、考评结果作为员工工资、奖金的依据。

　　2、考评结果应向本人公开。

　　3、考评结果作为员工年终优秀员工的主要依据。

　　注：注：如遇客户投诉，调查后是员工的问题，每次扣款50元，如跟业主发生争吵，当月绩效工资全部扣完。