考核办法范文【篇1】

　　宣传报道考核办法

　　为进一步发挥宣传报道的积极作用，及时有效地反映本车间两个文明建设成就，鼓动职工战胜困难，完成任务的雄心壮志，特制定本办法。

　　1、凡发表在中央级报、刊、台，反映我车间的成就、经验或提高知名度的稿件，每篇奖励100元，头版头条刊播的加倍奖励。

　　2、凡发表在部、省级，报、刊、台的稿件，每篇奖励50元，头版式头条或配发言论的文章，每篇奖励100元。

　　3、凡发表在市级、刊、台稿件，每篇奖励20元，头版式头条或配发言论的文章，每篇奖励40元。

　　4、凡被公司级报、刊、台稿件，每篇奖励10元，头版式头条或配发言论的文章，每篇奖励20元。被工会园地、团情传真所采用的稿件每篇奖励10元。

　　5、凡采用稿件字数在1000字以上的，每篇另奖励20元。

　　6、凡被厂广播或厂级刊用的稿件，每篇奖励4元。

　　7、凡被省、市、公司评为优秀通讯员的，凭证书分别奖励

　　50、

　　40、30元；被省、市、公司评为好新闻的，一等奖分别奖励

　　50、

　　40、30元；二等奖分别奖励

　　40、

　　30、20元；三等奖分别奖励

　　30、

　　20、10元；优秀奖分别奖励

　　20、

　　10、5元。

　　8、班组宣传员定额报道，班组宣传员每月采写2篇稿件，差一篇扣该班组10元，同时扣该班宣传员每篇10元。（注：对班组的考核不准考核到宣传员头上。）

　　9、科宣传员会议每季度召开一次，各宣传员无故缺席者一次扣10元。

　　10、黑板报以科为单位，每月一期，组织专人负责主办，各班组宣传员要协助主办。（如遇重大纪念日、重要稿件，宣传组另行安排出版）

　　1

　　1、未经车间审稿或失实造成不良影响的稿件，不予奖励，并处以10至50元的罚款。

　　1

　　2、凡被新闻单位采用的稿件，凭样报、用稿通知单或明星片、稿酬单至车间登记，否则不予认可。

　　1

　　3、文摘、艺术作品以及不反映车间内容的稿件、图片等，不予奖励。

　　1

　　4、本宣传报道奖励办法，从2004年1月1日起执行，每季度兑现一次，同时废止前奖励办法。

　　1

　　5、本《办法》其他未尽事宜，由车间宣传组负责解释。

考核办法范文【篇2】

　　XXX公司年薪考核试行办法

　　XXX公司

　　年薪考核试行办法

　　为进一步健全内部激励机制，落实公司各项经营指标，强化对公司高层管理人员的考核，特制定本办法。

　　一、范围和管理

　　1、本办法考核人员范围：公司总经理、副总经理、总工程师、总会计师、党委副书记、分公司经理、副经理。

　　2、公司董事会负责本考核办法的制定和组织实施。根据公司年度经营目标完成情况确定年薪数额，经考核后在次年2月份发放。

　　二、年薪考核内容及考核办法

　　年薪考核内容主要分经营目标和管理目标两部分，以百分数的方式进行考核，因各自的职责范围不同，其考核内容和考核办法也不相同。对完成各项考核指标的，足额发放年薪；对完不成考核指标的按考核情况发放相应的年薪。具体考核内容及考核办法如下：

　　1、销售收入

　　考核指标：

　　①总经理、副总经理、总会计师、总工程师、党委副书记考核指标为3.18亿元。

　　②机械制造分公司经理、副经理考核指标为8000万元；

　　③汽车部件制造分公司经理、副经理考核指标为2.38亿元。

　　考核办法：

　　①对总经理、总会计师、分公司经理、生产经理的考核办法

　　销售收入占总考核指标的60％。完成指标时全额发放本部分所考核的年薪工资；完不成时按增长比例考核，以20xx年实际完成数为基数，每增长5％，总经理、汽车部件制造分公司经理、生产经理发放本部分年薪工资的5％，机械制造分公司的经理、生产经理发放本部分年薪工资的9.5％。

　　②对副总经理、总工程师、党委副书记、分公司技术经理的考核办法

　　销售收入占总考核指标的50％。完成指标时全额发放本部分所考核的年薪工资；完不成时按增长比例考核，以20xx年实际完成数为基数，每增长5％，副总经理、总会计师、总工程师、党委副书记、汽车部件制造分公司技术经理发放本部分年薪工资的5％，机械制造分公司的技术经理发放本部分年薪工资的9.5％。

　　③对分公司销售经理的考核办法

　　销售收入占总考核指标的70％。完成指标时全额发放本部分所考核的年薪工资；完不成时按增长比例考核，以20xx年实际完成数为基数，每增长5％，汽车部件制造分公司销售经理发放本部分年薪工资的5％，机械制造分公司销售经理发放本部分年薪工资的9.5％。

　　2、产品开发

　　产品开发对总工程师、分公司技术经理的考核占总考核指标的25％，公司总经理、分公司经理、公司分公司生产经理考核占总考核指标的5％。

　　按年度目标及公司临时调整安排要求全部完成时，全额发放本考核部分的年薪工资。未完成时按完成比例发放，但达不到70％时取消本考核部分的年薪工资。

　　3、质量管理

　　质量管理对总工程师、分公司技术经理的考核占总考核指标的20％，对公司副总经理、分公司生产经理的考核占总考核指标的10％。对公司总经理、分公司经理的考核占总考核指标的5％。

　　①质量损失每2万元扣公司总经理、副总经理、总工程师本考核部分年薪的1％，扣分公司经理、生产经理、技术经理本考核部分年薪工资的2％。

　　②出现一次重大质量事故取消本考核部分的年薪工资。

　　重大质量事故：机械制造分公司出现整机退货或质量损失一次达到3万元；汽车部件制造分公司被主机厂累计罚款达到10万元。

　　4、利润

　　目标：总公司3000万元、机械制造分公司20xx万元、汽车部件制造分公司1785万元。

　　对公司总经理、副总经理、总工程师、分公司经理、生产经理、技术经理的考核占总考核指标的5％，对总会计师、分公司销售经理的考核占总考核指标的20％。

　　完成指标时全额发放本考核部分的年薪工资，完不成时按完成比例发放，但当达不到50％时取消本考核部分的年薪工资。

　　5、货款回收率

　　目标：货款回收率指标为l00％。

　　对总会计师的考核占总考核指标的10％、对公司总经理、分公司经理、销售经理的考核占总考核指标的5％。完成指标时全额发放本考核部分的年薪工资，完不成时按完成比例发放，但达不到80％时取消本考核部分的年薪工资。

　　6、销售费用率

　　指标：总公司2.4％，机械制造分公司4.5％，汽车部件制造分公司1.3％。

　　对总会计师的考核占总考核指标的10％、对公司总经理、分公司经理、销售经理的考核占总考核指标的5％。不超指标时全额发放本考核部分的年薪工资，超过指标时取消本考核部分的年薪工资。

　　7、现场管理

　　现场管理要求有目标、有计划、有考核。公司副总经理的考核占总考核指标的10％。对公司总经理、分公司经理、生产经理的考核占总考核指标的5％。按具体完成情况进行考核。

　　8、安全生产

　　安全生产按工伤死亡率和20xx年万元销售收入工伤医疗费用率进行考核。

　　①如发生因公伤亡事故，取消总经理、副总经理、及发生事故的分公司经理 、生产经理的全部年薪。

　　②万元销售收入工伤医疗费率。指标：总公司‰，机械制造分公司0.022‰，汽车部件制造分公司0.01‰。

　　公司总经理、分公司经理的考核占总考核指标的5％，副总经理、生产经理的考核占总考核指标的l0％。不超过考核率指标时全额发放，超过考核率指标时取消本考核部分的年薪工资。

　　9、员工队伍建设

　　员工队伍建设要求有目标、有培训教育计划、有考核。对公司总经理、副总经理、分公司经理、生产经理的考核占总考核指标的5％；对党委副书记的考核占总考核指标的50％。按具体完成情况和效果进行考核。如每发生一起被盗、酗酒、打架斗殴案件时扣总经理、副总经理、分公司经理、生产经理本考核部分年薪工资的1，扣党委副书记本考核部分年薪工资的5％。如出现重大刑事案件，违犯计划生育行为和参与“xx功”活动的，取消被考核人员本考核部分的年薪工资。

　　四、附则

　　l、本办法由公司董事会负责解释。

　　2、本办法自二○○五年一月一日起实施。

　　20xx年11月10日

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考核办法范文【篇3】

　　冷水关乡人大代表执行代表职务考核办法

　　一、根据《代表法》、《重庆市＜代表法＞实施细则》《重庆市委关于加强人大代表工作的若干意见》等的规定，结合冷水关乡实际，制定本办法。

　　二、人大代表执行职务要当政议政督政，须做到小组活动要参加、会议审议要发言、联系选民要热心。

　　三、各代表小组组织代表参加人大会议，做到不缺席，不迟到，不早退（10分）。书面提出议案建议批评意见3条（10分），每增减1条增减5分。各代表小组有1名代表作审议发言（10分），每增加1名加5分。

　　四、各代表小组按通知要求参加主席团会议，做到不无故缺席迟到早退（5分）。按照主席团会议议题的要求认真调查研究（10分），全年在主席团会议时作1次发言（15分），每增加1次加5分。

　　五、各代表小组活动有规范的记录（5分）。每名人大代表指导1—3名村民代表开展活动（5分）。有代表活动的经费开支（5分）。全年召开代表小组活动4次，活动情况向主席团汇报，派选代表参加代表小组活动，其他代表无无故缺席情况（10分）。每名代表联系选民户10户，并走访征求意见1次以上（5分）。民主评选出优秀代表（5分）。各代表小组为民办实事1件以上（5分）。

　　六、主席团根据以上标准评选先进代表小组3个，奖150元，合格代表小组4—6个，奖100元。先进代表若干名。可评选较差代表小组1—2个，凡被评为较差代表小组的不给奖，不纳入先进村党支部评选范围，凡被评为先进代表小组的，该村作为评选先进村党支部的重要依据之一。

考核办法范文【篇4】

　　工商局取缔无照经营专项集中整治考核办法

　　为了切实贯彻落实《市人民政府办公室转发市工商局关于在全市开展查处取缔无照经营活动实施意见的通知》及县政府专项集中整治无照经营《实施方案》，使我局查处取缔无照经营专项整治活动有条不紊，卓有成效的开展，同时，便于对各单位专项整治情况的绩效进行统

　　一、公开、公正的考核，奖优罚劣，特制订本考核办法：

　　一、考核对象及范围

　　考核的对象及范围为基层各分局、所在各自辖区内组织落实《关于在全县开展查处取缔无照经营活动实施方案》等文件的执行情况。

　　二、考核时间

　　7月25日至12月20日。

　　三、考核内容

　　（一）组织领导：15分

　　1、及时将市、县专项集中整治的有关文件、精神及安排部署向当地政府汇报，并有汇报记录。3分

　　2、成立以政府分管领导为组长，工商分局、所为主要成员单位的工作专班。4分

　　3、针对各自辖区无照经营的特点制定书面专项集中整治工作计划，明确整治重点。4分

　　4、明确专项集中整治责任分工，实行地段到队，责任到人，并层层签订整治责任状。4分

　　（二）宣传发动：15分

　　5、在城区主要街道、集贸市场、城乡结合部和无照经营问题比较突出的地方悬挂横幅、条幅等宣传标语3-5条。5分

　　6、出动宣传车，向辖区利用广播宣传不少于6天。2分

　　7、及时张贴、发放专项集中整治《公告》、《通告》。5分

　　8、利用当地电视媒体发布公益广告、字幕广告不少于1条，宣传时间不少于10天。3分

　　（三）调查摸底：15分

　　9、组织专班突击对各自辖区进行拉网式排查，并在《无证无照经营月报表》上予以登记，对有固定经营场所开业达10天以上未能办理证照的无照经营户摸底登记率达100%。8分

　　10、对调查摸底情况要有局面分析材料，明确本辖区的整治重点地段、行业和难点。7分

　　（四）集中整治规范：35分

　　1

　　1、对无照经营对象送达《限期办理营业执照预警通知书》，督促其守法经营，送达率达100%。10分

　　1

　　2、经预警逾期仍不办理营业执照的要依法采取相应强制措施，并给予适当行政处罚，责令限期改正，处理率达95%以上。10分

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　　3、对经教育、警告，依法处理后仍拒不办理相关证照的，要坚决依法取缔。10分

　　1

　　4、整治措施要讲究方法，对农民自产自销和季节性小商小贩经营、下岗职工从事经营活动的要严格落实国家有关优惠政策，教育引导规范为主。5分

　　（五）检查验收：20分

　　1

　　5、通过整治规范，在检查验收时辖区从事一般性经营项目无照经营率要控制在2%以下，从事前置许可类经营项目无照经营率控制在5%以下。10分

　　1

　　6、整治过程中每月要将整治工作进展情况进行汇总小结，汇总情况连同《无证无照经营月报表》每月23日前向县局整治小组办公室（设在注册分局）上报。5分

　　1

　　7、整治结束时，要有整治工作总结、基本情况统计等书面汇报材料。5分

　　四、考核办法

　　考核采用百分制，由县专项集中整治领导小组及县局督查组组织人员采取日常督查、阶段抽查（将每阶段工作纳入当月县局督查重点内容进行考核记分）和全面考核相结合的办法，按各阶段的完成情况分别打分，进行量化考核，力求做到客观、公正、科学、全面。考核小组根据各单位各阶段的工作情况进行评分，对达不到规定标准或未按规定执行的视情节轻重酌情扣分。日常督查和阶段抽查的考核得分由县局整治小组负责考核记录，整治结束后综合全面考核得分一并汇总得出各单位总得分。

　　五、奖惩措施

　　各单位的无照经营集中专项整治情况将按考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次，综合考核得分在95分以上的为优秀，85-95分的为合格，85分以下的为不合格。县局将根据考核的结果，对于整治考核结果为优秀的单位，给予表彰奖励，并推荐为市无照经营专项整治活动先进单位；对整治考核结果为不合格的单位取消全年评先资格，对单位负责人进行诫勉谈话，给予一个月的整改期，逾期仍不能合格的，责令单位负责人引究辞职。

　　XX年七月二十五日

考核办法范文【篇5】

　　国税局税收宣传及信息工作考核办法

　　XX县国家税务局20xx年税收宣传及信息工作考核办法

　　为了加强我县国税系统税收宣传和信息工作，不断加大宣传国税的力度，提高国税的形象，使税收宣传和信息工作再上一个台阶，为各级报刊、电台、电视台以及各级信息提供稿源，充分发挥税收宣传的窗口作用，增强公民纳税意识，树立国税新形象，促进内外交流，沟通上下联系，为领导决策服务，为地方经济服务，推动我县各项税收工作的顺利开展，特制定本办法。

　　一、考核对象：县局各股室、中心、各征收单位。

　　二、考核要求：

　　(一)、成立我局税收宣传和信息工作领导小组。人员组成如下：

　　组长：XXX

　　副组长：XXX

　　成员：XXX，XXX

　　领导小组下设办公室，办公室设在县局办公室，XXX同志任办公室主任，负责《XX国税简报》的编辑，指导全局信息报导和信息采写工作。

　　（二）、为确保稿源和稿件质量，现重新确定兼职通讯员，人员如下：

　　XXX，XXX，等

　　（三）通讯员要善于捕捉信息，及时报道国税系统重大新举措和好人好事，报道党政部门支持、重视国税工作的典型事例及纳税人为国创造财富的典型经验等一系列活动，每位信息员每月至少要向县局信息组提供2-4篇300字以上的信息稿件，其他人员每月提供一篇以上。所有稿件由办公室核后编成本局简讯，并统一推荐到各级报刊、杂志社以及市、区局信息组。

　　（四）各股室、中心、征收单位的正副领导，年内要深入基层调查研究，撰写调研文章一篇以上（严禁抄袭，发现抄袭他人作品视为不完成任务），并要求被《XX国税调研》采用一篇以上。

　　（五）本办法列入岗位责任制考核的重要内容，希望各股室、各征收单位要从思想上引起高度重视，积极组织人员写稿投稿，坚持不懈地抓好税收宣传报道工作，确保超额完成市局分配给我局的上稿任务。

　　三、奖励办法：

　　为加大宣传工作力度，鼓励广大国税干部职工积极组稿、写稿，多出精品佳作，根据市国税局信息考核办法，并结合实际，制定本局信息工作激励机制：

　　（一）采写的稿件在《XX国税简讯》采用的，每篇给予5元的稿费奖励。

　　（二）在《XX国税快讯、简讯》、《XX国税调研》、《XX国税纪检监察动态》等采用的，除按稿酬给予3倍奖励外，另每篇给予50元的奖励；在市级其他刊物采用除给予稿酬3倍奖励外，另每篇给予100元的奖励。

　　（三）在省级报刊、杂志、电视台、电台、《区局国税简讯(快讯)》、《区局国税调研》、《区局党风廉政简报》等采用的除给4倍稿酬奖励外，另每篇给予150元的奖励。

　　（四）被国家级报刊、杂志、电视台、电台、总局信息等采用的，除给予稿酬5倍的奖励外，另给予每篇200元的奖励。

　　以上奖励凭稿酬汇款单或有效证件领取。

　　四、先进通讯单位和个人评比条件和奖励。

　　（一）符合下列条件之一的年终为先进通讯单位（办公室外）。

　　1、各股室年投稿30篇，XX分局年投稿120篇以上。

　　2、被市级以上刊物（包括XX国税简讯、快讯、监察动态、XX国税调研）采用8篇以上的单位。

　　3、被《XX日报》以上刊物（包括区局各类信息、调研文章）采用3篇以上的单位。

　　（二）符合下列条件的年终评为先进通讯员（办公室负责信息工作人员除外）。

　　1、年度投稿在24篇以上，被县局以上单位采用10篇以上的个人。

　　2、被市局以上刊物（包括市局各类信息、简报）采用4篇以上的个人。

　　3、被《XX日报》以上刊物（含区局各类信息、简报）采用2篇以上的个人。

　　（三）奖励：年终被评为县局通讯报道、信息工作先进单位的给予200元奖励，年终被评为先进通讯员的给予100元奖励，被市局或县委宣传部评为先进通讯的单位和个人，县局按获奖金额给予3倍奖励。

　　四、本办法自20xx年7月1起执行。

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　　在百度搜索:国税局税收宣传及信息工作考核办法

考核办法范文【篇6】

　　为进一步规范师徒合同的管理，强化师徒双方责任和义务，切实做好传、帮、带工作，使新工人在合同期内熟练掌握安全知识和业务技能，达到安全独立工作的目的，保证安全生产，特制定传帮带考核办法。

　　1、组织机构

　　为加强组织领导，保证考核工作落到实处，收到实效，矿山公司成立师徒传帮带考核领导小组。领导小组由组长、副组长和组织成员构成，具体领导小组名单如下所示。

　　组长：周茂普

　　副组长：孟兆龙、高云峰

　　组成员：江小军、夏**、刘文众、张雷、王明辉、郝万东、晓亚迪、段文婷。

　　二、考核内容

　　考核内容分为：平时工作表现、理论知识水平考核与结业考核答辩三大部分。

　　1、平时工作表现

　　由考核小组对师徒合同期内的徒弟在安全生产方面的表现，安全知识的学习，安全意识，工作期间是否有“三违”行为等方面进行综合打分考评。其中安全知识学习情况以生产技术部和机电装备部提供的每月考试情况为基准进行打分，徒弟“三违”情况由安全部负责提供。

　　2、理论知识水平

　　以《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》为考试范围，由生产技术部、工程安全部和机电装备部各出100道题，由考核小组从中选择一部分题形成试卷，对徒弟进行闭卷考试。

　　3、结业考核答辩

　　由公司考核领导组成答辩委员会，组织徒弟进行结业答辩。徒弟根据自己的日常工作情况，理论结合实际，讲述自己的工作情况和学习心得体会。答辩委员会成员根据每位徒弟的答辩情况，按综合业务素质、理论学习、岗位技能、语言表达等几个方面对徒弟进行综合考评。

　　见附表。

　　三、奖惩办法

　　1、考核成绩划分

　　上述考核内容总分100分，徒弟的综合得分为三项考核内容的得分和。

　　考核成绩按综合得分依次划分优、良、一般、差四个等级。

　　其中得分在90分以上为优秀，得分在80分以上为良好，得分在70分以上为一般，得分在70分以下为差。

　　2、奖惩办法

　　对综合考评成绩前三名的师徒给予一定奖励，综合考评成绩最后一名给予一定的处罚。