考核办法范文篇一

　　为了明确每位职工的岗位目标和责任，贯彻工作实绩与奖惩挂钩的原则，增强责任感，充分调动职工工作积极性，提高工作效率，圆满完成各级交办的式工作任务，特制定本工作目标责任考核办法。

　　一、考核对象

　　人事局全体职工（含领导）

　　二、考核内容

　　1、加强学习。按时参加集中学习，做好学习笔记；利用业余时间积极自学，努力提高自身素质（10分）。无故不参加学习一次扣2分，马虎应付的一次扣1分。迟到、早退一次扣1分。

　　2、信息工作。每位职工每年撰写人事工作简报、信息、调研文章共6篇（调研文章至少一篇）被采用二篇（10分）。每超一篇信息加1分，调研加2分，另被采用的每超一篇信息加2分，调研加3分，获市县表彰的每篇信息加5分、2分，调研加10分、3分。简报每少一篇扣1分；调研文章少于一篇扣2分。

　　3、信访工作。接待热情，认真进行政策解释，及时回复，做好来访登记，防止集访事件发生（10分）。信访工作中发生与上访者吵闹、抓扯，每次扣2分。因工作不到位发生集访或到重庆市上访的一次扣5分。

　　4、业务工作。按业务分工认真履行工作职责，严格执行办事承诺时限，按时按质完成各项工作任务（10分）。办事超过承诺（交办）时限的，受局领导批评的每次扣1分，被通报批评或被县领导批评的每次扣5分。工作失误一项造成影响者每项扣5分。

　　5、临时性工作。按时按质完成领导交办的其它工作（10分）。没有按时完成的一次扣2分；马虎应付的一次扣1分。

　　6、廉洁自律。办事公道正派，不以权谋私，不“吃、拿、卡、要，不看人办事。（10分）发现一次扣5分。因此受纪律处分的扣10分。

　　7、抓好综合治理，“五五”普法、精神文明、爱国卫生、计划生育、保密、消防等工作，检查合格达标以上（5分）。违反后，除接受相应处理外，一例扣3分。

　　8、请销假制度（10分）。机关职工因事请假，必须写出书面假条，先科室负责人审定后，一天内由分管领导批准；三天以上由主要领导批准。无假外出一天扣2分。当月请假5天以上扣3分。

　　9、工作纪律。（15分）

　　（1）遵守出勤纪律。按时上下班，全年出勤在220天以上。（5分）不允许打牌、下棋、窜岗聊天和职工间不配合的现象发生，发现一次各扣1分；迟到、早退一次扣1分。

　　（2）遵守人事纪律。严守相关人事纪律，不跑风漏气，不擅自答复，不循私情（10分）。发现一次扣5分，造成严重后果的接相关规定处理，该项分为零。

　　10、风貌建设。着装整洁，注意个人形象、使用文明用语、办公场所整洁有序（10分）。发现一次着装不整、说粗话、脏话以及办公室脏乱差扣2分。

　　三、奖惩

　　（一）加分

　　1、个人获国家级、市级、县委县政府表彰分别加

　　8、

　　6、4分，获县级部门表彰的加2分。

　　2、科室获国家级、市级、县委县政府表彰的该科室职工分别加

　　6、

　　4、2分，获县级部门表彰的加1分。

　　2、年度考核为优秀的加1分。

　　3、办事公道、服务态度好、工作效率高受群众书面表扬的加2分。

　　4、助人为乐或见义勇为行为受群众书面表扬或得到相关部门嘉奖的分别加2分、5分。

　　（二）扣分

　　1、个人被通报批评扣5分；党内警告、行政记过处分扣10分；受党内严重警告、行政记大过以上扣20分。

　　2、科室被国家、市、县委县政府通报批评的该科室职工分别扣

　　6、

　　4、2分。

　　3、工作失误、生活作风问题受群众举报的一次扣3分。

　　四、考核办法

　　（一）考核方式

　　成立成立考核领导小组，由XX同志任组长，XX同志、XX同志任副组长，XX、XX、XX、XXX等同志为成员。年终由考核小组按照“年度工作目标责任制考核办法”内容，以原始资料数据为据，实事求是，客观公正评价。

　　（二）兑现办法

　　将年终奖金与考核结果挂钩，考核成绩越好，所得奖金越高，打破平均主义。

　　考核以100分为基准分，加减相应分值后的分数为考核得分。即应发奖金基准分=100分，应得奖金=（考核得分/100）×100%×应发奖金 。

考核办法范文篇二

　　公司中层干部年度考核办法

　　为了加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的素质，强化对中层干部的管理，在中层干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，现制定中层干部年度考核办法。

　　一、考核内容

　　中层干部年度考核以德、能、勤、绩四个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。

　　1、工作态度（德）：（标准分满分为25分）

　　（1）坚持四项基本原则，积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行；

　　（2）拥护和执行管理中心的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担；

　　（3）积极拥护、支持和参与公司的各项改革，模范地执行公司的各项改革方案，关心公司的事业和发展，有高度的事业心和责任感；

　　（4）在领导和组织部门工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁；

　　（5）热心为公司和员工服务，识大局、顾大体，个人利益服从组织利益，员工满意。

　　2、工作能力（能）：（标准分满分为25分）

　　（1）模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作；

　　（2）能与其他部门搞好工作协调，主动研究相互需要相互配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿，享有共同名利时，不独占，不抢功；

　　（3）能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交；

　　（4）工作效率高，能在分管领导和公司领导班子任务下达的时限内，按时、按质完成工作任务；

　　（5）努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务骨干。

　　3、工作作风（勤）：（标准分满分为25分）

　　（1）经常亲临一线，调查研究，掌握所负责工作的第一手资料，能亲自参加或操作具体的工作；

　　（2）在工作中能主动向主管领导常请示、常汇报，有解决问题的方法或处理问题的方案，处理问题及时果断，但不武断；

　　（3）能组织所属部门员工经常研究工作，总结工作经验教训，探索新的工作方法；

　　（4）经常深入群众，主动做所属员工的思想政治工作，调动他们工作的积极性、主动性和创造性；

　　（5）模范地遵守公司的各项规章制度和劳动纪律，经常地对照检查自己，勇于开展批评与自我批评。

　　4、工作业绩（绩）：（标准分满分为25分）

　　（1）所领导的部门在公司的政治、管理和经营等项工作中，成绩突出，在公司的改革、建设、发展中走在前列，经常被评为先进部门并获得流动红旗；

　　（2）工作得到公司领导班子肯定或得到上级主管部门的表彰、表扬和肯定；

　　（3）重视思想政治工作，所领导的部室人员思想过硬，在公司改革等重大事件中，态度积极，无大的思想波动及对立情绪；

　　（4）重视部门两个文明建设，所领导的部室在公司精神文明建设中发挥重要作用，成绩突出；

　　（5）在工作中坚持精减效能的原则，厉行节约，少花钱多办事，在创收或节资中取得成绩。

　　二、考核办法

　　对每位中层干部按考核内容实行量化打分。

　　1、召开部门员工会议，在部门员工中进行测评，量化考核得分占综合得分的25%；

　　2、召开员工大会，中层干部述职之后全体员工对中层干部进行民主测评，量化考核得分占综合得分的25%；

　　3、召开中层干部会议，由中层干部互相进行民主测评，量化考核得分占综合得分的25%；

　　4、召开总经理办公会议，由领导班子成员对中层干部进行考核评价，考核评价分占综合得分的25%；

　　5、综合考核得分分为四等，考核综合为90--100分的为优秀，考核得分为70--89分的为合格，考核得分为60--69分的为基本合格，考核得分为60分以下的为不合格。

　　三、奖惩办法

　　中层干部的考核是一项政策性很强的工作，具有严肃性，搞好中层干部的考核，落实考核后的奖惩是考核的关键。通过中层干部考核，成绩优秀者，作为今后提拔晋升的依据，并作为公司年度评优的重要依据，达不到优秀者原则上不能评为年度先进个人；考核为合格者，鼓励努力工作，向优秀者看齐；考核为基本合格者，由主管领导进行戒勉谈话，限期整改；考核为不合格者，经总经理会议研究讨论予以降职使用或免职。

　　附：公司～年度中层干部考核测评表

　　二○○五年十二月十二日

　　公司～年度中层干部考核测评表

　　姓名： 职务：

　　考核项目

　　考核内容

　　考核等次

　　优秀

　　（5分）

　　合格

　　（4分）

　　基本合格

　　（3分）

　　不合格

　　（1分）

　　德

　　（25分）

　　坚持四项基本原则，积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行；

　　下一页

考核办法范文篇三

　　公司通讯员工作考核办法

　　##########有限公司

　　通讯员工作考核办法（试行）

　　为进一步做好公司宣传工作，规范通讯员工作，鼓励通讯员积极投稿，为提升企业形象与知名度、美誉度，增加品牌附加值服务。同时也为促进企业精神文明建设、培育优秀企业文化、加强通讯员队伍建设，特制定本办法。

　　一、适用范围：

　　1）本办法适用于全体正式通讯员。（名单见附表）

　　2）本办法中所指稿件仅限于宣传本企业或#####的稿件，原则不包括对外文艺类稿件。

　　二、考核办法：

　　1）每季度为一个考核期，考核期的保底分为50分，正式通讯员连续两个考核期为能达到保底分的，转为非正式通讯员；

　　2）非正式通讯员继续投稿，且在下个考核期内达到保底分的，即可恢复其正式通讯员资格；新申请正式通讯员亦参照此条办理；

　　三、考核标准：

　　1）正式通讯员向公司宣传主管部门（以下简称党办）投稿的，每篇得2分；

　　2）稿件被《####》采用的，每篇得4分；重要稿件视情加分，但最高不超过10分；

　　3）稿件被《####报》采用的，每篇得8分；重要稿件视情加分，但最高不超过15分；

　　4）稿件被《###报》、《###报》采用的，每篇得20分；重要稿件视情加分，但最高不超过30分；被其他市级媒体采用的（含##电视台），每篇15分；

　　5）稿件被《##日报》、《##报》等省部级报刊采用的，每篇得30分；重要稿件视情加分，但最高不超过50分；

　　6）稿件被《人民日报》等中央级媒体采用的，每篇得100分；重要稿件加分另定；

　　7）采写《内部情况反映》并交至公司党办的，视情每篇得20-30分；

　　8）合作稿件按平分计分；

　　9）本《办法》中的考核标准得分仅指单发稿件，发生一稿多用时，作减半计分；

　　10）本《办法》中的考核标准得分与考核奖金比值为1:1，即1分等于人民币1元；

　　四、其他：

　　1）本办法中所称媒体不包括各级网络媒体；

　　2）通讯员（包括非正式通讯员）应就投稿和采用情况自行备案，待考核期末与公司来稿登记表核对；

　　3）非正式通讯员不在本办法考核之列，也不享有考核期奖励；

　　4）对于工作成绩突出的通讯员（包括非正式通讯员），至年度末，公司视情再行表彰与奖励；

　　5）本《办法》为试行，若有未尽之处，由党委办公室负责修改和解释。

　　6）本办法自公布之日起执行。

　　党委办公室

　　20xx年#月

　　[1]

　　在百度搜索:公司通讯员工作考核办法

考核办法范文篇四

　　为加强邮政企业管理，提高通信质量和服务质量，提高企业经济效益，确保文秘资源网企业各项工作任务顺利完成，特制定本办法。

　　第一条 以年度方针目标和通信质量、服务质量、企业经营管理等为主要考核内容，实行百分制考核。

　　第二条 全年经济责任制实行两级考核，即局级考核，班组支局两种。班组支局考核本部门干部职工。

　　第三条 经济责任考核实行百分制，局级考核由各牵头单位逐月考核打分，每月8日前报综合办汇总经主管局长审批后送劳资制表，由计划财务部发放当月奖金。班组、支局考核由各单位按照自行制订的考核办法逐月对本单位干部职工进行考核。

　　第四条 局级经济责任制由各牵头单位负责考核。

　　1、计划财务部（20分）负责考核相关单位的业务收入，业务支出、业务发展、通信质量指标。

　　2、综合办公室（30分）负责考核方针目标、经济责任制执行情况、计划生育、普法教育、经济合同、信息反馈、文明单位建设、党风、行风、企业文化建设及宣传、思想政治工作、安全生产、职工遵章守纪、职工教育和培训、考核物资消耗、环境卫生、公用设施管理、煤、水、电等。

　　3、经营服务部（40分）负责考核通信生产管理、通信质量、服务质量、用户满意率、设备维护、安全生产。

　　4、保卫股（10分）负责安全保卫、内部治安、四防安全等。

　　第五条 有下列情况之一的单位扣发责任人6个月奖金，责任人单位扣2个月奖金，主管部门领导1个月奖金。

　　1、发生死亡重伤及重大事故；

　　2、发生重特大刑事案件、火灾、爆炸事故；

　　3、计划生育达不到“三无”；

　　4、机要出现失密、丢失、积压、延误差错；

　　5、发生重大质量差错或通信事故；

　　6、贪污、挪用业务用款。

　　第六条 局级考核扣发的奖金由计划财务部统一扣发，班组、支局扣发的奖金由班组、支局自行保管使用（用做鼓励表彰先进）。

　　第七条 考核标准

　　一、效益质量指标（20分）由计划财务部考核

　　1、月生产奖金同局所下达的收入计划挂钩，凡有收入的股、班组、支局，按照局所下达的收入计算，每月必须完成月计划数，方能得到全部月生产奖金，否则，按未完成计划比重进行扣发。同时，还同局下达个人任务挂钩，如没有完成任务，按专业业务发展奖的考核办法进行考核。

　　2、没有收入的股办，如综合办、保卫股、计财部、邮运班按全局当月收入综合考核，取平均数。

　　3、如果到年底各支局、班组完成局所下达的全年收入计划，可将未完成月计划被扣发的奖金补发，如果没有完成全年收入任务则不补发。

　　4、出现数据质量差错每笔扣1分；

　　5、没完成通信质量指标计划每笔扣10分；

　　6、发现弄虚作假、瞒报、伪造、迟报通信质量指标每项扣5分；

　　二、方针目标和企业管理（8分）由综合办公室考核

　　1、方针目标没分解，出现漏项、断档每处扣1分；

　　2、月方针目标不按时完成，每项扣5分；

　　3、无经济责任制考核办法扣5分；

　　4、经济责任制执行不认真、随意动用奖金扣5分；

　　5、月、半年、年度工作计划、总结材料每漏报一次扣1分；

　　三、安全生产、遵章守纪、职工教育和培训（8分）由劳资教育考核

　　1、作业人员不坚守岗位发现一次扣2分；

　　2、作业现场无安全措施、防范不严一次扣1分；

　　3、易燃易爆品存放不当扣1分；

　　4、生产人员不执行操作规程扣1分；

　　5、当班脱岗一次扣1分；

　　6、当班饮酒发现一次扣5分；

　　7、当班干私活一次扣0.5分；

　　8、迟到早退一次扣0.5分；

　　9、安全组织不健全扣1分；

　　10、没有考勤簿、记录不全扣1分；

　　1

　　1、违章违纪一次扣2分。

　　四、物资消耗、公用设施、环境卫生、煤水电管理（8分）综合办

　　1、办公场所门窗不清洁、地面有碎纸、烟头等经检查不合格一次扣1分；

　　2、公用设施无登记帐、无帐卡、无专人管理扣1.5分；

　　3、办公室有长明灯一次扣1分；

　　4、材料用品无帐卡或帐物不符合扣2分；

　　5、库房材料摆放不整齐，达不到“五无”扣2分；

　　6、私接电源、私用电器设备一次扣5分，造成后果责任自负；

　　7、人为造成公用物品设施损坏扣2分，并按价赔偿；

　　8、发现长流水一次扣2分；

　　9、分担区不清扫一次扣5分，清扫不彻底扣2分。

　　五、精神文明建设、党风、行风、企业文化建设、宣传、思想政治工作等（6分）由综合办公室考核

　　1、询问职工服务规范、职业道德、文明单位创建等有关知识时回答不上的每人次扣1分；

　　2、服务工作被新闻单位批评曝光的扣5分；

　　3、上级有关部门对文明单位创建、党风、行风等项工作检查中被提出批评的扣3分。

　　六、安全保卫（10分）由保卫股负责考核

　　1、发生政治案件扣10分；

　　2、发生职工犯罪和违法案件（判刑、教养、拘留）扣5分；

　　3、发生治安案件（打架、损坏公物）扣5分；

　　4、科室发生被盗案件扣5分；

　　5、四防工作不落实（无检查记录、值班脱岗、灭火器材无人管理、报警设备不会用、防范措施不到位）扣3分。

　　七、基础工作、通信质量、通信服务（35分）由经营服务部考核

　　㈠基本工作：

　　1、各类统计报表每月30日前上报，工作总结、经营活动分析下月10日前上报，不按时限上报扣1分；

　　2、经济责任制不健全、无考核标准扣5分，执行不认真扣3分；

　　3、不按时召开经济活动分析会、通信质量分析会一次扣2分；

　　4、各种管理表簿（包括统计资料、个人工作量统计）齐全，不齐全一项扣3分，记录不认真一项扣1分，记录后不处理一项扣2分；

　　5、二十八个监控岗运行正常，未运行一项扣5分，记录不认真扣2分；

　　6、执行上级文件、通知、规定、邮政调度通知、综合作业计划，按通知及时修改资料，不执行扣2分，执行不认真扣1分，上级检查发现问题不及时整改扣3分。

　　㈡通信质量：

　　1、积压、延误邮件每袋（捆）扣2分，给据邮件每件扣1分，平常邮件每件扣0.5分；

　　2、丢失、损毁邮件每袋（捆）扣5分，给据邮件每件扣2分，平常邮件每件扣1分；

　　3、报刊损失一份杂志扣2分，一份报纸扣1分；

　　4、订销报刊延误一份杂志扣1分，一份报纸扣0.5分；

　　6、认真执行规章制度，不执行每项扣2分，执行不认真扣1分。

　　㈣通信生产管理：

　　1、各工种严格执行本岗位操作标准，不执行扣2分，执行不认真扣1分；

　　2、各项资费收费准确，漏收一件扣2分，错收一件扣1分；

　　3、帐目日清月结，帐实相符，不结帐扣3分，帐不平扣2分；

　　4、事后监督、汇检、档案检查发现的差错，一般差错扣1分，主要差错扣3分；

　　5、执行票款、空白凭证、空白收据管理规定，不执行规定一项扣2分，执行不认真扣1分；

　　6、档案理订整齐，按时上缴，管理表簿齐全，查验及时，档案不整齐扣1分，不按时上缴扣2分，查验不 及时扣5分；

　　7、邮票的请领及出入库手续，入库无两人签章扣1分，未入库出售扣2分，借条或白条扣3分，不复核出库扣1分；

　　8、按规定的路线、时限投递，不执行规定一项扣2分；

　　9、执行通邮规定，不执行扣2分，未办通邮手续但位置明显、标识醒目，必须投递邮件报刊，不投递每户扣2分；

　　10、加强资金和票品管理，执行各项资金管理制度，不执行一次扣3分，按规定缴协款，补退款，不符合规定一项扣2分；

　　㈤文明生产

　　1、擅自离开岗位或做与工作无关的事，离岗一人次扣2分，做与工作无关的事一人次扣1分；

　　2、遵守营业时间，按时到岗，一次不遵守扣2分，不按时到岗一人次扣1分，不到岗扣4分；

　　3、发生用户有理由申告一次扣5分；

　　4、严重违 纪，一人次扣10分；

　　5、穿标志服，戴工号牌，不着标志服一人次扣1分，不戴工号牌 一人次扣1分；

　　6、不使用服务用语一人次扣1分，有生、冷、硬、顶现象扣5分；

　　7、时钟、日历准确，业务标识齐全准确，一项不合格扣1分；

　　8、营业厅及库房不准堆放私人物品，违者扣2分；

　　9、封闭作业，非工作人员进入工作现场，一人次扣1分；

　　10、工作时间不认真，发牢骚，讲怪话闹不团结，一人扣2分；

　　1

　　1、生产场地严禁吸烟，发现一人次扣5分；

　　1

　　2、不准酒后上班，发现一人次扣5分；

　　1

　　3、认真对待用户查询，不受理查询扣3分，不认真扣1分。

　　八、通信管理，生产过程管理（15分）由经营服务部考核

　　1、设备完好率达不到95%扣2分；

　　2、操作标准执行率不到95%扣2分；

　　3、不按时召开质量安全分析会一次扣1分；

　　4、发生通信案件（事故）一次扣10分；

　　5、检查记录不健全，不认真扣1分；

　　6、生产场地发现吸烟一次扣5分；

　　7、不认真执行综合作业时间一次扣2分；

　　8、规章制度执行率达不到95%扣2分；

　　9、职工遵章守记率达不到95%扣2分；

　　10、各类报表、工作总结不按时限上报扣1分；

　　1

　　1、不认真执行上级文件、规定、通知、邮政调度通知一次扣2分；

　　1

　　2、上级检查发现问题，不及时整改扣3分；

　　1

　　3、积压、延误邮件每袋（捆）扣2分，给据邮件每件扣1分；

　　1

　　4、丢失、损毁邮件每袋（捆）扣5分，给据邮件每件扣2分；

　　1

　　5、不认真执行三项基本制度（机要四项）一次扣1分；

　　1

　　6、无日戳打印簿扣2分，～不合格每处扣0。5分；

　　1

　　7、邮政用品用具管理不善扣1分；

　　1

　　8、不执行邮件安全防护制度每次扣1分；

　　1

　　9、违反邮运纪律每次扣1-5分；

　　20、发现当班饮酒者一次扣5分；

　　2

　　1、发生用户申告一次扣5分；

　　2

　　2、出现事故、差错不及时上报（一小时内）每人扣5分；

　　2

　　3、值班人员不按时到岗，不遵守作息时间每人一次扣2分，脱岗免奖；

　　2

　　4、当班人员不服从指挥调度一人次扣5分；严重者调离本岗位或给予行政处分；

　　2

　　5、违反局规者视情节扣发生产奖或给予行政处分。

　　2

　　6、作业现场、邮件仓库、～、转趟汽车不准 存放易燃、易爆物品，发现一次扣5分；

　　2

　　7、用袋单位每超储邮袋1条扣0。5分，挪用、散失每条扣1条，邮袋统计台帐、月报表、请、退清单填写数字每错一笔扣3分，每漏加盖名单，公章一处扣0。5分。

　　2

　　8、乱接电源、乱用电器设施，每发现一次扣5分，在计算机设备上使用其他用电设施，发现一次扣5分；

　　2

　　9、特快专递邮件、保价邮件，不单独交接，每发现一次扣1分。

　　第十条 本“办法”由综合办公室负责解释。

　　第十一条 本“办法”自发布之日起施行。

考核办法范文篇五

　　城管局机关出勤考核办法

　　为提高工作效率，维护职工的合法权益，调动干部职工的工作积极性，特制定本办法。

　　第一条 全体机关干部必须遵守机关考勤制度，上班必须签到，因故不能签到的要告知常务领导或办公室主任，由办公室主任做好记载。

　　第二条 无正当理由全年累计30次不签到，或连续15次不签到的，财政开支的取消奖励工资，年度考核列为不称职，其他开支的，按实际出勤兑现工资，无故少签到一次扣5元。

　　第三条 严格执行请假、消假制度。请假半天，普通职工由站股队长批准，请假一至三日需经主管领导同意并告知常务领导或办公室主任，超过三日需经局长同意，站股队长向主管领导请假，班子成员向局长请假。

　　第四条 领导班子成员带班，特殊岗位工作的站股长和工作人员，因工作需要双休日和节假日在岗，要有详细的考核记录，经带班领导和主管领导签字后，记在领导带班考勤登记中，由办公室主任统一汇总。

　　第五条 在机关设立满勤奖，年终兑现，获得满勤奖的，年终一次性奖励500元。考核由办公室每月一公布，请假不满勤的，因工作需要有双休日、节假日在岗的可以抵顶。

　　第六条 领导双休日带班的时间不能少于6小时，双休日、节假日因工作需要在岗的站股队长。工作量和工作时间由主管领导认定签字，并记在领导带班记录中。

　　第七条 因工作需要季节性工作或工作面不在局机关的，实行抽查考勤，全年抽查累计10次无故不在岗的，财政开支的取消奖励工资，其他开支的每次扣20元。抽查由办公室负责并记录在册。

　　第八条 考核认定在局党政班子领导下进行，办公室负责情况综合，定期通报考勤情况。

　　第九条 节假日、双休日在岗补助，按照国家的有关规定执行，能安排串休的串休，不能串休的给予补助。

　　第十条 本办法自公布之日起施行。