近日，单位推荐员工阅读三本书籍，其中的一本《工作重在落实》，当初是抱着一本无谓的态度读的，以为又是一本介绍老板与手下之间的推手拳术的通俗类管理书籍，但是，当读完后掩卷沉思，不禁为本书作者李文勇先生的良苦用心所感，遂成此文。

　　中国人的性格是随意的，老子遗风，道法自然，无为而治，于是随意成为一种风范，人皆效之。中国人还崇尚含蓄，喜欢点到为止，迂回往来，不喜欢直白表求，解决问题，直达准心。

　　写到这里，你也许会说，这和《工作重在落实》有什么关系呢，其实太有关系了，李文勇先生是对中国人的随意，含蓄太有体会，这才以落实为药引，为咱中国人下了一剂良药。

　　在我看来，全书从问题、方法、责任、方向、效率、细节、结果、制度八个方面阐述了落实对工作的重要性，同时对员工如何抓落实做了详细的指导。指出了本书的作者的观点，结果导向赢在执行，执行重在到位。解决问题才是关键，关键在于落实。'

　　全书的关键有两点：第一是制度的建立。第二是制度的执行。没有规矩，不成方圆。落实是解决问题的生命线，没有把想法变成现实的决心和能力，所有的问题都无法得到解决。而解决问题要以落实为基础，抓住问题的症结所在，对症下药，以便真正抓好落实，这才是解决问题的正确态度。但是在大多数时候，我们会找各种借口，发现问题习惯拖延，而不去落实，使你变成懒惰的白日做梦者，行动的侏儒，使你办事拖拖拉拉，当天的事总要留到明天，明日复明日，万事成蹉跎。

　　人无完人，但我们可以用健全完备的制度去约束人们无度的思想，弥补少数人的失误，大意带来的恶果，避免个人的错误成为全盘皆输的诱因。良好的制度在现今企业的管理中成为至关重要的因素。制度不是一朝建立的，也不是一成不变的。一个有生命力的制度必定是在不断变化的，是在渐进趋向企业发展需要的。

　　而制度的建立需要对落实的认识和把握，制度的执行更需要关注细节。制度由谁来执行，由谁来监督，拿什么来评判是制度错了，还是执行者出了问题。《工作重在落实》一书中举了大量案例，指出一项工作任务的完成，都必须有落实作为保障。没有落实，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥其应有的作用。

　　太多的管理书籍将我们引入歧途，海尔的成功决不仅在于张瑞敏，高标准，零缺陷，精细化的质量观念具有巨大的功效。这些企业的成功背后都有着很好的开局理念，要把企业做大做精做好，就要建立强健的，实际，可行的制度。并且，背后有着非常顺畅的监督体系和灵活的制度变更流程。

　　人都有弱点，有私念，有目光短浅的时候。成功企业的员工们未必个个对企业绝对忠诚，也未必持有企业是我家，发展靠大家的主人翁意识，最终不过是雇主和雇员的关系。但制度可以弥补这些人性的弱点，但事实上不可掩饰的员工和企业之间的距离，而落实，却是制度的建立和制度的执行中应该重点强调的因素。

　　法国前总理若斯潘称自已的执政原则是：我说我做过的，我做我说过的。这句话对落实做了精辟的概括。让我就以这句话做为结尾，希望大家都能读一读《工作重在落实》这本书，我觉得当我们希望看见自己的真面目而不得时，它就象是一位智者，用一条白毛巾从容不迫的擦去镜子上的污迹，让困惑者真正发现自己的问题所在。