字典翻译 作文 读后感作文 其他读后感 《卓有成效的管理者》读后感

《卓有成效的管理者》读后感

其他读后感   2025-01-28

  德鲁克管理大师在《卓有成效的管理者》一书中重点阐述了成为一个卓有成效管理者的几点要素,这些要素看似简单通俗易懂,但细细用心想来,确实也是切中要害。对于企业管理层而言,有效的管理应该是至关重要的,尤其是高层管理者的有效决策。我们应该认识到有效管理的重要性,要未雨绸缪防患于未然。那么,什么是卓有成效的管理者呢?引用管理大师的格言及书中内容写点读后心得。

  一、管理者,就必须卓越有成效:

  企业需要有效的管理者,一个人的有效性与他的智力、想像力或知识之间,几乎没有太大的关联。有才能的人如果没认识到才能本身并不是成果,结果往往是无效的。才能唯有透过系统的、条理的工作才能有效。

  现在人们普遍追求单纯的高学历,认为高学历就代表高能力,却未考虑有效不是单靠高学历所能带来的,当然有效的工作,也是知识工作者所必须要会的。正如书中这样说到:知识工作者的工作能力,取决于他是否具有有效性,及他在工作中是否能有所成就。如果他的工作缺少有效性,那么他对做好工作和做出贡献的热情很快就会消退,他将成为朝九晚五在办公室消磨时间的人。

  所以说,有效性虽然是人人可学,但却无人可以教。只有靠自己在工作中不断去学习、探索、求是、创新。

  就像我们公司用的计划营销系统、pDM系统、MIp系统等,刚入公司的新员工,如果没有系统培训学习,就算他有再高的学历,对着电脑也会慌乱,感到束手无策。同时,如果不能用心去思考,学习,同样工作也是无效的。

  二、专心,是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作

  德鲁克大师的这句话,引出的是做事的专注。

  从小启蒙老师的教导最多的就是上课要专心,集中精神,学习才能有效率。其实,老师所强调就是现在所说的有效。平时工作多而杂,在做的过程中,还容易被打断,可能刚闪在脑里的想法就被扼杀了。专注做事才是解决的办法。而要做到专注做好事情,就必须要对自己的时间做好安排。

  三认识你的时间,只要你肯,就是一条卓有成效之路

  德鲁克管理大师指出:有效管理者不是从执行任务开始,而是从掌握时间开始。时间是一项特殊的资源,是世上最稀有的资源,它是无法用其它资源去弥补和替代的。某一项资源的缺失,我们可以暂用其它去替代,但时间失去却完全不行。而时间却又是我们容易忽视的,如果不去了解它,不去掌握它,那么我们注定也要成为一个在办公室毫无成效的人。

  我们应该了解自己的时间实际是耗用在什么地方,因为时间的应用与浪费是攸关有效性和成果的关键因素之一。记录时间、管理时间、统一安排时间是管理者有效性的基础。

  记录自己时间实际耗用的情形,是更好管理时间、统一安排时间的前提,只有分析了解自己的时间实际的用处,才能有针对性、合理的将时间做整块的运用,才能在同样有限的时间内产生更多的价值。最佳的时间分配管理应该是重要排在第一,不重要次之。管理者对于不重要不紧急的事情应该学会授权,没必要事必躬亲,将大量的时间浪费在无关紧要的事情上。

  现在营销市场瞬息万变,谁能把握营销速度,谁将会是最后的赢家。速度营销实际也就是营销时间,抓紧、抓住最佳时间拓展渠道,分销产品,就能在同样的时间内稳住并提升市场占有率。每月的销售任务,在月初要尽早的分解给业务并分解到核心分销客户,并在发下同时下放本月销售政策,政策可以分时间段享受不同的资源奖励,激励客户回款发货,提前完成销售任务。

  四、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于高层管理者

  有效管理者一般注重贡献,有效管理者应该在直接成果、价值观的认识与实现、培养开发人才三方面有所贡献,三者之间应根据管理者本人以及所处地位及机构本身的需要划分重点,即要有轻重先后之分。

  经常可以听到这样一句话领导不管你用什么方法、有什么理由及借口,他只看结果,也就是个人对公司的贡献成果。一般情况下,一个注重贡献、注意对成果负责的人,往往能以整体的效绩为己任,责任感强烈。对于接手一项新任务,我们应该先想别人期望做出什么成果,而不能没有头绪的一头钻进去。

  有效的管理者应该学会如何发挥别人长处。这点在实际企业用人中的应用是非常重要的。我们应对每个人的能力进行全面了解,根据他们的兴趣和特长,合理安排工作,用其所长、避其所短,做到人尽其才。另外,一个组织的发展和壮大需要借助于每个成员的长处,有成效的事情都是人的长处来造就的。汉朝的韩信能征善战,是因为韩信有很强的军事才能。当然,人无完人,每个人都会有缺点,我们不能捏着别人的缺点不放,掩盖了其优点。正如书中提到的美国前总统林肯明知格兰特嗜酒贪杯,还是任命他为总司令,是因为林肯知道只有格兰特能够运筹帷幄,决胜千里。

  五、管理者的有效决策

  现如今,很多企业都有完善的组织及决策系统,大多数决策都是由多人做出的(如股份制公司)。那么在决策的过程中,总会有不同意见的时候发生,这时候一般会以投票来决定。但是集体的决定是不是一定就有效呢?对企业的发展前景是不是就是乐观的呢?所以,

  管理者在做决策之前,首先要考虑问题的性质,对企业会有什么样的影响,行动也要将决策纳入其中,不能纸上谈兵。同时,最好有完善的组织及决策系统。

  有效管理者不做太多的决策,他们所做的是重大的决策。高层管理者的决策决定着公司的发展脉搏,系着企业发展前景。

  企业需要有效的管理者,管理者应不断的自我发展,在工作中不断学习,在学习中拓展自己的思维,思维敏捷就会有创新,在创新中积累经验最终形成规律,在规律指引下向更高创新冲刺。

  企业需要有效的管理者,唯有有效性才能建造高绩效的团队,才能让企业在激烈的竞争中独占熬头。

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