当今，万事诸物均以名利为先，随着工作、生活节奏的不断加快，人们不仅开始承受着各种各样的压力，同时也出现了各种情绪的变化。在此情况下，能静下心来看完一本书已属不易。

　　偶然的一次学习机会，我接触到由施伟德先生编著的《胜任才是硬道理》一书，不仅为书中精彩的内容所吸引，也为每一章节里富含哲理的事例所折服。于是，沉下心来一口气读完。本书用通俗易懂的语言为我们提供了大量鲜活、真实的案例。透过这些案例，作者与我们分享有关胜任的理念，教给我们提升胜任能力的有效方法。

　　可以说，《胜任才是硬道理》是一本极好的提高个人及团队能力的指导书。其中不找借口找方法，胜任才是硬道理的理念颇具现实意义。在一个团队中，胜任本职工作的人越多，这个团队也就越优秀。该书指出，把工作做到位，是胜任的基本要求。全书共分五章，每一章都有鲜明的主题，每一章的题目都精准的浓缩并概括成一条警句：揭示了当代人一心想要功成名就，却忽略了奋斗的过程及方法的现状；也通过具体事例将成功与失败的范例淋漓尽致地呈现在人们面前。

　　轻轻合上书，我忽然间想起曾经读过的《三国演义》中曹孟德于赤壁江畔对其下属所说的一番话。为将者，须上知天文，下晓地理，无形八卦，无所不通。从一个侧面，一定程度上反应出一个领导者所应具备的素质。也正契合了书中所阐述的五大的观念。纵观三国史，能人无数，君臣将士层出不穷。然则各有所长，各有所缺。当今社会的发展对当代每一位领导者的要求日益升高，而只有具备了这样五大指标所阐述的综合素质，方能胜任所肩负的岗位。

　　阅读此书，给人以清心、醒目、明方向之感。让我不禁沉思于现在的工作，如何才能做好一名胜任的领导者，暨：

　　一、用人、决策、先知、创新

　　以《三国》为例，我们不难发现，这些素质所要求的是一个领导者的基本能力。但在三国中，这四种素质在诸葛亮一人身上体现的淋漓尽致。得人者昌，失人者亡；卧龙凤雏，得一人得天下，不仅说明其个人能力突出，更在于此人能够知人善用。出色的领导人有能力选用出色的人组织起一个出色的团队。

　　美国管理学家、诺贝尔奖获得者西蒙提出管理就是决策。决策是一种抉择。求唯一得解决办法不叫决策，属于一加一等于二的事；如何想办法让一加一大于二，才需要决策。作为一名管理者，要在管理的过程中习惯于找到方法解决问题，并树立深刻的结果意识，这才是决策权的真正意义所在。

　　明君贤将，所以动而胜人，成功出于众者，先知也。先知的知，来源于情报、资料、数据等。领导人要有能力对这些先知的材料加以分析利用，作出准确的判断，这才是先知的意义所在。作为一名领导者，先知要全面，要务实，要图快，要求准，要应变，要保持头脑清醒。

　　武侯木牛流马，不但不禁人学，正欲使人学，而人乃至于不敢学。没有创新就没有进步，没有创新就没有发展，创新型社会，需要的正式创新型的领袖。

　　胜任的人往往不说尽力，而是说全力以赴。尽力这个词就已经给自己的能力画上了限制符号。其实全力以赴与尽力的区别就在于没有想到过放弃，而在于不断地尝试各种方法去解决问题，有不达目的不罢休的精神。作为领导者，我们需要有这样的精神，才能做好决策者、组织者与管理者的角色。

　　二、制骄制怒，知己相敌，方能兴业

　　胜任不仅代表你成功地完成了，更多的是肯定你能游刃有余地驾驭这份工作的能力。我认为，胜任的前提是抱有满腔的热情，拥有积极向上的精神，有句话说得好：努力不一定成功，但不努力一定失败。面对任何困难，一定要迎难而上，而不是望而却步。只有在不断地在实践中汲取经验，才能掌握其中固有的规律，从而做到胸有成竹，只有懂得如何积累经验，并能就经验不断完善自己的处事方法，才能胜任其职。

　　骄兵必败，三国中的典型人物是号称三国第一猛将的关羽。大意失荆州，败走麦城，虽有埋伏，吾何惧哉！致死不误。再究，曹操何以有赤壁之败，原因很多，其中主观原因之一是其骄。有喜乐没有错，但是不能过分了，要把握一个度。否则就会犯错，甚至会演化为灾。尤其是一个领导人，通常都会取得一定的成绩，但是要时刻警醒自己，人比人，山外有山，天外有天，没有什么值得骄傲的。今天的进步，应该视为明天的起点，今天的胜利，应该视为明天进步的动力。

　　1970年，亚克卡成功推出新品野马牌汽车，亚氏成为福特汽车公司的总经理，1973年又推出菲埃斯特的汽车，又获成功，他还发表了很多很好的管理意见。亚氏的才能遭到了福特的嫉妒与愤怒，福特削减了亚克卡的职权，到1978年最终把他赶出了福特公司。亚克卡被抄后，接任了克莱斯勒汽车公司，使濒临倒闭的克莱斯勒再现生机，成为福特公司强有力的竞争对手。福特的怒使他失去了一位人才，多了一个竞争对手。

　　我们说制骄制怒的问题，即是强调：对于一个领导者，不仅是骄怒，凡是属于错误的情绪，都应该被制被戒。这样，才会使用自己的事业逐渐发展壮大。

　　知己知彼，百战不败是说作为一个领导人，首先要了解自己，了解自己的组织，了解自己可以利用的资源，了解自己所拥有的条件，了解自己的需求，了解自己的目标。正所谓知己。同时，还要清楚自己所处的不利环境，影响自己目标的不利因素等。此为相敌。一个成功的领导者都会用各种手段相敌，其中调研往往是最有效的一种途径。决策前，调研先行，事半功倍。

　　当然，人无完人，没有哪一个人能没有缺点。刘备不能，曹操不能，关羽不能，但是后世没有人不称颂他们，没有人不肯定他们是出色的领导者。因为他们都有一颗心，一颗恒心，一颗为了理想不断探索的心，一颗勇于追求的心。作为现代的领导者，也要有这样一颗持之以恒的心，努力学习，不断进步，终会有所成。