作为一名部门管理者，在认真读了该书后，体会感触颇深，对照自己的工作，省吾自己的胜任能力，总结自己的工作成果，现将自己的体会作如下表述：

　　一、团结基础是一个部门能否胜任部门职责的先决条件，一个部门团队基础素质的优劣，从根本上决定了该部门能否胜任一切的因素，一盘散沙，内讧互斗，与齐心协力、团结互助二者对结果是大相径庭的，搞好团队基础素质提升，打造一支基础素质优良的团队，是胜任一切的前提条件。

　　二、怎样打造一支能胜任一切的基础素质优良的团队，我认为作为一个领导人物要做到苛求己、宽于人。苛求己，就是对自己要严，要苛刻，对部下要宽容，要理解，能发现问题只是浅表的，找出解决问题的方法只是理论的，实施解决问题并胜任完成，取得成效才是实质的。在实质的工作进程中，领军人的表率作用是很重要的，在实践解决问题方法中，追求完美是必须苛求的，在这一过程中，领军人勇于承担责任，宽容理解部下，是能否圆满解决问题的必要前提。

　　三、开扩眼界，广罗信息，充实自我，完善自我，是胜任一切工作的重要手段，不断的完善，充实接受专业的相关的信息，知识是自我与所领军的团队在胜任工作中能否有创新思维的重要手段，创新思维不是凭空臆想，而没有创新思维也就失去了解决问题的突破前提，没有办不到的，只有不敢想的充分利用互联网，开拓思路，发挥联想，不断创新思维，才能不断胜任一切。

　　四、博爱的力量是胜任一切的动力，爱公司、爱同仁、爱自己，每个人把爱公司爱同仁视作爱自己，那么大家在博爱的精神下，每个人都能发挥出泉涌的工作热情，公司的企业文化是博爱的基础，爱公司的人将会为公司勤奋拼搏，爱同仁的人会真诚的互相携手，爱自己的人会尽心尽责的完成自己的工作，这样的团队在博爱下他所表示的力量是伟大和不可战胜的，是能胜任一切的团队。

　　五、忠诚与责任是胜任一切的保障，忠诚是一个有具体对象的问题，忠诚是要付出代价的，忠诚不是愚忠，当今社会的忠诚必须是在自我完善的人性基础上的认同目标，在尽心尽力完成任务达到目标的实践中，对公司要忠诚对同仁要忠诚。要热衷诚而大胆地指出自我与他人的不是及错误，要有承受力，有时也可能要忍辱蒙羞，但是一个人的忠诚将在实践和争取目标及成果中被人认可。责任，特别是在工作中，责任就人性道德的另一种体现，有责任新的人可以肯定是一个有爱心的人，是一个理智的人，也是一个有道德素养的人，忠诚加上责任是胜任一切的保障。

　　作为自我来讲通过读读书从中悟出了以上的认识，也对今后的工作有了新的理论上的总结，我相信在今后的工作中我一定会以爱心、忠诚、责任来面对问题，解决问题，以苛求己、宽于人的理念来与同事们一齐胜任工作，并以创新思维来进一步推动自己的工作，做到自己能胜任，团队能胜任。将自己的部门工作做的更好。