离开学校至今，各类书常看，但没写过读后感之类，最多是一句话感言而已！现在就让我重温校园梦，认真写此读后感！《细节决定成败》一书，作者：汪中求，江西九江人氏。一直从事着为国内企业乃至政要问诊开方之事，颇受好评！此书是公司领导年终大会奖励所得！台上亮剑，有幸得到，自然要用心拜读一番！说明一下：公司最高执行总裁：吴迪年！原广东雅士利执行总监，业内优秀人士！他推荐的书，一定有用！

　　这本书以引用案例的方式，给我们讲述了很多关于细节把控的奥妙！这些案例涉及全球各个行业，有汽车制造、通讯传媒、医药保健、零售业等等。讲述着百年老店的坍塌，金字招牌的易主并购，更有名不见经传者的强势崛起！这些案例印证了两句话：千里之堤溃于蚁穴！把平凡的事做好，就是不平凡！

　　其实类似这样的书籍，在从事零售业多年的经历里，都有接触甚至熟读。但至今感触最多的是：说来容易，做起来难啊！

　　这里的这个做恐怕就是细节二字了，也可以说是执行力！我要说的个人观点是：执行力=细节！很多时候，无论是自己创业或是打工，当然打工也有蓝、白、金领之别了。都会发现在日常的工作中，有很多事我们不是不会做，而是不及时做，或是做的不准确！是意思没领悟？还是自己目标没弄清晰？都不是！我们更多的是会要求别人怎么做！而忽略了自己该怎样做？！特别是当上小老板之后的我们更习惯于发现小的们的不足，而没抽空去检讨自己的过失？敢问：您的工资发放是否延期了？延期是否说明原因了？这样的原因说明是否常有？您的福利是否发放匹配了？是否及时了？发放时是否多了附加条件？年终的表示是否匹配了？是否卡扣了？是否等到年后开工再给另一半？是否经常安排加班却从不过问员工加班费？是否经常让员工垫付差旅费，而又未及时准确报帐？！似乎这些都是涉及现实的金钱主义，那么再问：您是否也有过为了眼前的利益，而放弃原则的时候？家族式经营中的分工是否明确了？一个问题需要多方请示却尚无结果！是否扼杀了许多来自基层的优秀谏言和灵感？孰不知，良药苦口啊！

　　自古流行一句话：疑人不用，用人不疑。现如今更多是：疑人也用，用人也疑。我认为此为防！用疑人可信之处，充分防范其可疑之处，倘若后果还是很严重，那我们自己就是罪魁获首！诸葛亮挥泪斩马谡，是领导惯用的方式，可是马谡的优、缺点一览无余，那是聪明诸葛的严重失策，后果严重了，就挥泪开杀戒，以保全自己的无上地位！其实他的内心深知他也错了

　　其实我们在管理中就更是漏洞百出了。世上本没漏洞，后果严重了就成漏洞了！问题是我们是如何面对的？是否习惯了推？要知道推到底就是推到一线的工人头上了，他的月薪多少？你的月薪又是多少？等等一些问题。这些并不是争论谁当责任多少的问题？！而是我们是否坦然的直面了问题所在！只有，首先确立了这样的心态，才能将问题引到正确解决的方向上！当然，就更不用说工作中传、帮、带了。也许都是传话的，都没执行的，传到后面结果不了了之到成为漏洞的那天，又开始了新一轮的追根溯源

　　老总怎办？无奈换人？换完之后还是如此，索性不换了，自己来！小的们又该惨了，要知道老板也不想管的，他无奈啊！理解万岁吧！当然，也有敢于担当者，据理力争！可是，也许因为你的沟通方式老板不欣赏，或是因为有小人得志，你也选择了主动请辞！换来了广大民众对你的敬佩之情！谁料，人一走茶就凉啊！你从此也学会了趋炎附势，察言观色等等必修课！敢问：都在研究怎样讨好上司？怎样让自己的钱袋迅速鼓起来？又有多少时间在研究怎样把工作当中的细节做好呢？！要知道前面两个问题既费时又伤神，后面一个问题也不容易啊！要两手抓，两手都过硬，实属不易！做的好与坏都将成为下属的楷模，你的这一切行为他们都看在眼里，记在心里了！不久，你就将有一帮优秀的追随者，他们将和你一样研究你曾研究过的问题，做你曾做过的事职业生涯中的恶性循环开始了。

　　说到底，再大的公司都是从小做大，再高的职位都是由基层的苦干得来，没有一步登天，这些道理谁都明白，只是在现实和金钱面前我们都会时不时的丧失原则、立场，时间长了找不到自己了。回头看看，昨日不堪回首。做细节很繁琐，很要用心，但这可以使我们养成良好的习惯。作为父母可言传身教，我坚信！做好细节获益良多！

　　说了这么多，自己也没想到。也许下岗至今，打工感触太多，就在这一博为快了！以上有则改之，无则加勉！大家共勉！