《孙子兵法》读后感

　　———用人之道 《孙子兵法》是从战国时期起就风靡流传的军事著作，古今中外的军事家们依据其中论述的军事理论来指导战争，与当今管理学思想中的相关理论、哲理、规律相契合之处颇多，其管理学思想对于弘扬东方管理文化、促进当今管理学的发展具有较大的理论价值，对于当今的各项管理工作也有很大的借鉴作用。读了《孙子兵法》 让我感触最深的就是其用人之道。一个企业的管理的改善，离不开企业文化与制度方面的建设，更离不开管员工素质的提高，管理的核心是“人”，管理的本质是协调，协调的中心是人。管理的诀窍就是选人、用人、育人、留人。组织只有拥有优秀的管理团队，提高员工的整体素质才能在竞争激励的市场中立于不败之地。

　　孙子兵法中提出的用人原则：用人不疑疑人不用。

　　《孙子兵法》认为，善于带兵出师的将领是十分重要的，军队作战胜败和国家的安危，其责任都落在将领身上。《谋攻》篇说：“将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱。“这段话阐明了将帅的职责在于辅助国君，但是君臣将帅的权限职责不容颠倒混淆。孙子说：“欲付之重寄，须明察其人其才可用与否”，“将之至任，不可不察也。”（《地形》篇）在战场上两军对垒，主将不能正确判断敌情，以少击众，以弱击强，没有精锐部队为骨干，是必然失败的。

　　把《孙子兵法》这种理论应用到营商管理中去，正如企业管理人

　　员，必须具有个人魅力，让员工信服，要有协调各方面人际关系的能力，才能在员工事务处理中得心应手。否则威权不立，号令不行，令企业的运作困难，一事无成，因此，将之至任，不可不察也。 用人不疑，疑人不用，似乎是千百年来不易的至理名言，由于人性物性不同，人的品格善恶与智慧高低不同的区别，所以人的道德水准良莠不齐，如果把这句名言作为用人的最高境界，则是一种误导。 但是现代商业社会中，这句话似乎却不再那么适用。在人的交往之中，人与人之间建立的是一种信任关系；在商业中，人与人之间的关系就不再是那么单纯的信任关系，人是社会人，人与人之间的交往还有经济利益关系。因此用人不疑不再是一种绝对的原则。

　　在经营管理中，体制与制度的制约作用显得十分重要。只有进一步加大对权力的制约，用体制和制度管好人、用好人，在对人的信任上永远保留一条底线，这对用人者和被用者是公平的，因此用人与疑人应做到管理科学化，两者皆有规矩，相互依存，相互促进。由此可知，“将在外君命有所不受”这句话已经不合时宜了，管理者要适当的放权给下属，管理者才有更多的时间研究企业的战略，从长远发展企业。

　　《孙子兵法》 遵循五项标准选聘人才：智、信、仁、勇、严。 计篇里，孙子曰：将者，智、信、仁、勇、严也。作为一个将领，首先要有智慧，有了智慧才可以拥有信、仁、勇、严，才能带好队伍，取得战争的胜利。其实这个道理在现代商战中也具有普遍指导意义的。

　　“智”指聪明多谋，头脑非常灵活，要有足够多的智慧，能有效对企业整体运营和所处的市场环境并结合企业自身实际情况做出准确的判断，并能有效预判企业可能面临的种种经营风险，并作出相应的对策和预案。经营企业和带兵打仗一样，做领导管理最主要的就是聪明，头脑冷静，分析准确，有远见。将在谋，而不在勇。有勇无谋必定是要被淘汰的，所以智慧是对企业管理层领导所提出的最首要的要求。

　　“信”要求企业在制定相应的奖罚措施和制度后要信守诚信，不能朝令夕改，要让企业员工知道单位的制度令行禁止，不仅是企业普通员工而且单位领导也必须遵守，在制度面前不能有例外。将帅需要遵守诚信，说到做到。现代企业管理者更应信守承诺，增强企业凝聚力。信，是企业管理的基石，领导管理层做到守信是必须的。

　　“仁”涉及到一个企业的文化人文关怀，而人文关怀的作用对于激发企业员工的干劲和潜在的创造力来说有着不可估量的作用。带兵打仗不仅需要拼杀也需要对员工报以仁爱之心。领导管理层不仅要严厉有威信而且还要怀有仁爱之心，对企业员工要时刻关怀，让员工感受到企业带来的温暖。增强员工认同感和归属感。让员工感受到企业文化的魅力和影响作用。

　　“勇”放在企业中是讲领导要有勇气，在企业面临危机或者困难时候做领导的意志要坚定，并带动鼓舞员工的士气。将帅的勇在战场上是必要的，只有有勇气的将领才能带出有勇气的兵。现代管理者也

　　要有敢为人先的精神，并为企业员工做思想鼓舞等工作。

　　“严”要求企业管理层按照规章制度严格执行。一个统帅如果没有威严肃众的本领，那么他的军队就会像一盘散沙，不用打仗都必败无疑。同样，一个企业的主管如果不实施严格的管理，不用说去参加激烈的市场竞争，企业自身就淘汰了。严格的团队纪律不仅是一支军队战斗力的保证，而且也是一个企业生产力保证。严格不只是对于内部员工的要求，管理着自身也要严于律己才能使员工信服，具有领导魅力。

　　当我们以一个人力资源管理者的角度去读《孙子兵法》时,它确实可以为我们提供人力资源用人方面的原则，而且企业管理者必须因人而异，因才而用，以适当的人选去承担适当的责任做到人尽其才，则企业能因这些人才充分发挥出聪明才智而得益。企业领导应人重视人力资源的作用，重视选人、育人、留人。企业强调团队合作，关爱员工，培养员工对企业的忠诚度和归属感。读完《孙子兵法》我感觉确实受益匪浅，其中蕴含的深刻的古代管理思想可以为现代管理提供很多指导思想,管理者也应该仔细研读，古为今用，为企业培养更加优秀的人才。

　　商学院2011级人力资源管理1班杨哲

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