这本书从三个方面讲：

　　第一方面：清单革命的重要性？回到为什么我们需要清单革命这个问题。

　　现代世界的复杂度，超过人类的想象，因此需要一种方法去更加高效的处理事情。

　　首先明确了以下几个观点：

　　1.人人都会犯错——集中注意力

　　有的错误是可以避免的，有的是不可避免的。可避免的那一部分一方面我们没有去正确的去使用知识，一方面是我们自己忽略的。

　　第二方面：清单对于团队的作用

　　决策制度：权利分给更多人，决策权分散到外围，而不是聚集在中心。

　　每个人只需要根据自己所掌握的信息及时做出最佳的选择，最重要的事做正确的事情。

　　交流制度：高层需要做的并不是直接进行决策，而是督促大家积极参加讨论，搭建起平台，让他们担负起自己的那一份责任。

　　这样会取得怎样的结果？

　　充分沟通，相互协调，承担责任，并赋予他们权利，让他们用所知最佳方法来解决瞬息万变和出人意料的问题

　　清单的作用不仅仅在于能把事情做好，更重要的是培养注重合作的纪律和文化。

　　精心设计的清单会帮助你节省有限的哪里，不让你的头脑被纷杂的检查项目占据，而是让你解放出来处理更加困难的问题。

　　第三方面讲的是怎样编制一个正确的清单

　　1.设定清晰的检查点，使用者在这些节点根据清单累出的项目执行检查程序

　　2.编者要操作——确认和边读边做着两种清单类型中做一个选择

　　3.清单不能太长

　　4.清单用语要做到简练、准确、语言为使用者所熟悉的专业用语。

　　5.清单的板式很重要

　　6.清单编制过程中，无论多么仔细等必须要在现实中接受检验，因为现实往往比我们想象的更为复杂。

　　总结：

　　1.简洁跟高效是矛盾的联合体，也就意味着在不同情况下会对其有所取舍。

　　2.任何方法论有效与否取决于人，清单既可以作为做事的sop，也是培养员工执行力的方法。但不必过于神话清单的作用，在公司中设备部会用到比较多，但是相对于来说运营来说更多是对于时间节点的把控，很多事情无法以清单来描述（太多部分的极端复杂问题）

　　3.关于清单在团队管理中的作用，我觉得其实并不明显。书中的观点其实无非在于，让正确的人做正确的事这一层面。最精华的也就在于他说的三点：

　　3.1【放权】权利分给更多人，决策权分散到外围，而不是聚集在中心。

　　3.2【管理】高层需要做的并不是直接进行决策，而是督促大家积极参加讨论，搭建起平台，让他们担负起自己的那一份责任。

　　3.3【解放】精心设计的清单会帮助你节省有限的哪里，不让你的头脑被纷杂的检查项目占据，而是让你解放出来处理更加困难的问题。

　　4.书中有个细节很有意思

　　是肥皂的故事。给贫民窟的人发放肥皂，减少了疾病的传播。

　　是肥皂的功劳？其实不仅仅于此，更多的是因为这个产品改变了人洗手的这个行为，从而减少了疾病。

　　产品本身价值有限，而在使用产品的时候，人的行为改变了。

　　思想改变世界，产品也能。