华为工作法读后感600字 第(1)篇

　　干货集

　　目标管理：目标要正确，准确，可实现，可衡量。

　　构建系统思维力。 （工作思路）

　　定义你的工作任务。（提前策划）

　　合理评估执行能力。（量力而行）

　　先做好重要的事情。 （四象限法则）

　　好记性不如烂笔头。 （做规划，列清单）

　　定期调整你的工作计划。

　　通过这一章的学习，你已经掌握了一些目标和计划管理的基本工作方法

　　提高效率的三种途径：

　　一， 做好资源统筹，提高效率。

　　树立资源管理意识，规划资源配置。（具体包括工作者本人、领导、同事、下属、服务的客户、供应商、工作设备和资材等。 ）

　　二，借助合作提升效率。

　　你身边的人都是你的好帮手，把周围人当作资源调动利用。

　　用沟通实现工作无缝对接。 沟通要遵守的三个原则：及时沟通、准确沟通、信息量适宜

　　三，构建自己的“时间块”

　　当我们试图将任务在一块不间断的时间内解决时，工作效率往往是最高的。这就是“时间块原理”。 “时间块”的设置和使用可调整，调整时机如下：

　　1。有比当前更重要的任务。

　　2。当前任务为辅助任务，且主要任务需要紧急支援。

　　3。上级需要，但发生次数很少的事情。

　　资源统筹与规划的工作方法

　　未被意识到的六种时间浪费。

　　低效率、不在意、坏情绪、不专心、包揽工作和被打扰

　　小工具：用于诊断时间的基础工具——时间记录表，即用列表工具来详细记录每天的一举一动，包括从起床到上床睡觉，无论大事小事都一一记录下来。

　　把时间留给少数重要的事。（80/20法则）

　　第一，留出大块时间

　　第二，确定首要时间

　　第三，认真统筹零碎时间

　　第四，计划好固定时间

　　第五，留出弹性时间（一般在5~20分钟）

　　第六，用好路上时间。思考一些问题或看看书。

　　避免打扰（韵律原则）

　　华为提出了自己的时间管理法则——韵律原则。

　　一是保持自己的韵律，即不被别人打扰；二是要与他人的韵律相协调，即不打扰别人。

　　如何形成韵律？

　　1，将同一类工作任务安排在某个固定时间段中完成

　　2，在固定的时间内开展同类工作，只要开始一项任务，就要持续进行，不要中途停下来去开展另一项任务。

　　3，要划出与他人共同操作的实践。对于可能被人打扰的工作环节，要提前划出专门的时间，以确保其他工作任务在执行过程中不会被迫中断或延误

　　保持工作韵律的三个技巧：

　　公示自己的忙碌时间、

　　安排一段可以被打扰的时间、

　　快速排除外来干扰

　　如何与他人的工作韵律相协调？

　　请不要浪费他人的时间：了解对方的行为习惯，不要唐突地拜访对方

　　选对沟通时间：星期二到星期四，11：00—12：00， 15：00—18：30

　　掌握沟通对象的工作韵律：了解沟通对象的工作习惯、工作进度、礼貌地确认沟通意愿。

　　用好空档时间。

　　如果有5分钟空档，建议打一通电话、看一遍数据、整理笔记或写感谢函。

　　如果有10分钟空档，建议整理桌子、收发电子邮件，或是整理名片。

　　如果有30分钟空档，则建议看看上级下发文件或其他部门发来的资料或电子文件等。

　　逆势操作换来时间。

　　不与他人扎堆做事，当别人不做时，再去做。

　　用好下班前的十分钟，将一天的工作做个妥善的总结。 总结当天的工作，安排明天的计划。整理备忘录，办公桌，情绪，仪表。

　　对突发事件，可以在工作计划时间内安排一段自由时间。例如，可以将每天下午14：00—15：00作为自由时间。 自由时间可以按照个人情况自由设定，时间以1~1。5小时为最佳。

　　合理地利用时间。

　　从最简单、最容易的事情做起。

　　从最简单、最容易的事情做起。我们要抱着平凡的心态去工作，不要总是认为自己应该有大志向而忽视细小的问题。

　　把工作简单化。有两种方法，一种是将复杂工作阶段化处理，一种是将繁重的工作单元化处理。

　　只做一件事，做好一件事：一个技巧是将一组相似的任务“捆绑”在一起处理，这样就能够降低依次处理任务时所需要的时间。 第二个技巧就是“钓大鱼”。第三个技巧就是预留足够的时间，确保每件事情都有足够的时间完成。

　　专注于一件事的三点建议：减少干扰、培养注意力、养成在规定的时间完成任务的习惯。

　　第一次就把事情做对。 一次就把工作做到位。 培养执着的精神。

　　要建立起规则意识。 培养员工的纪律意识。

　　批量处理琐碎事务。 （与前文提到的时间块原则同理）四点建议： “集中处理”在操作过程中会遇到很多麻烦，这就要求我们从心理上接受它、清楚地划分琐碎事物、提高处理琐碎事物的能力、建立个人工具库。

　　任务的高效执行

　　工作任务一次就听对。

　　准备纸笔、认真倾听、最终确认是华为员工倾听工作任务的标准程序。

　　正确地倾听需要注意细节，包括提前做好准备确保进入倾听状态、保持倾听过程的连续性、最终达成共识等。

　　做好工作汇报，及时将自己的想法和工作情况反馈给领导，让领导心中有数。 从领导的角度考虑问题、有目的地汇报、抓住重点以及实事求是。

　　沟通的技巧

　　第一，建立良好的沟通模式，至少有一条可以独立进行沟通的渠道。

　　第二，采用方便有效的共用工具。如工作日报，通过每日团队成员对任务进度和备注的说明，进行问题的沟通与发现。

　　第三，要有积极的沟通欲望，促使自己主动沟通。

　　向领导请示要掌握三个基本要素，即选适当的时间、适当的人、适当的地点，也就是“天时、地利、人和”。

　　提问的技巧：问对问题、用对方喜欢的方式提出问题，你才能撬开他的嘴。

　　首先要使用开放式的问题切入话题。其次要避免限定性和引导性的提问。提问还应该尽量简单，直接切中主题。一次只能问一个问题。提问之前仔细思考，得到确认之后再落实到执行层面。培养解决问题的能力。

　　说服技巧：

　　首先，要充分尊重领导。考虑到领导的尊严。其次，要学会高开低走地提请求。最后一点，就是要一次性把要求提出来。

　　说“不”的技巧：先倾听，再说“不”。对同事说“不”的时候应直接而且态度坚定。对领导说“不”时，尽量站在对方的立场，抱着与领导同舟共济的想法考虑问题。切忌站在自己的立场，更不要站在领导的对立面。 拒绝领导时要用事实说话。客户说“不”，尽可能地在不得罪顾客的前提下，委婉地拒绝更多的要求。

　　我们来看看华为人是怎么处理客户的打扰的：

　　当客户提出要求时，华为员工会以合约为准则，严格按合约规定执行，决不允许有例外之事。即使客户不愿意，华为员工也只能遵守。而且在沟通中，华为员工会不时强调按合约规定如何如何，至于客户的要求，则要在语气中充满歉意，说明自己的难处。

　　对于不好正面拒绝的要求，华为员工会采取迂回的战术，转移话题也好，另有理由也好，语气温和而坚持，但也不致撕破脸。比如，华为人会先向对方表示同情，或给予赞美，然后在提出理由后加以拒绝。由于先前对方在心理上已因为你的同情而拉近距离，所以对拒绝也较能接受。

　　沟通

　　为计划后的工作留出预留提前期。

　　关注工作进程。

　　项目进度监控方法：

　　首先是确定项目起止日期。即根据项目网络图、交期估算、资源要求与资源共享、作业安排及主要约束条件和工作的提前、滞后说明，采用系统分析法、模拟法、资源水平法、甘特图法、项目计划管理软件等，编制项目工期计划，确定完成时间。

　　其次，在项目实施后，对整个项目的工期和任务量进行专业分析，将其分成数个单项目，建立单项的月、旬进度控制图表，以便对单项的月、旬进度进行监控。

　　设计节点，释放压力。 分阶段完成目标。

　　里程碑计划：通过建立里程碑和检验各个里程碑的到达情况，来控制项目进度和保证总目标的实现。

　　这种通过精准地控制项目中的关键环节的技巧，使得我们不必把大部分时间和精力都花在项目执行控制工作上，项目的风险也会大大降低。

　　苦劳不等于功劳。

　　“我做过了”并不等于“我做好了”。

　　计划后的工作

　　追求零缺陷。

　　培养“凡事彻底”精神。

　　有效的方法：根因分析。

　　根因分析是一种结构化的问题处理办法，逐步找出引起问题的原因并找到根本原因，而不是仅仅关注问题的表征。

　　把“为什么”反复想五遍。 在不断提问中发现问题

　　要用团队的智慧实现改善。

　　把失败作为参照物。 将“复盘”应用到实践中。

　　追求

　　这样布置办公区。将办公空间划分为计算机作业区、收纳储藏区及文书处理区三个区域。

　　计算机作业区主要放置计算机的显示器、鼠标、键盘等。如果选用的是液晶显示屏或者笔记本则更能节省空间。

　　收纳储藏区是用来放置图书、资料和文件等暂时不用物品的。通常情况下，这个空间通过文件柜、书架等工具加以划分，如果空间较小，便将储藏收纳空间往纵向发展，使物品安全地叠放起来。

　　华为员工还会专门设立文书处理区，使工作人员摆脱计算机的干扰，静心处理文件、研究资料以及开展讨论等。

　　整理和清理你的新旧文档。

　　对于文档的整理，华为员工会制作一个文件检索表，将所有文档的名称、内容组成等信息罗列出来，使查阅者一目了然，查找起来更快捷。

　　此外，华为员工会定期清理自己的文件，并将文档分为立即废弃、定期废弃和永久保存这三个时间档，然后分别处理。

　　去掉多余的流程。 合并可简化的流程。 将不合理的流程重新排序。

　　五问分析法：这个问题为什么发生？我能看见问题的直接原因吗？如果不能，潜在原因可能是什么？如何核实最可能的潜在原因？如何确认直接原因？

　　重新设计新流程的三个步骤： 深层次地理解现有流程、设计新流程、检验新流程的运作效果

　　利用网络提高工作效率。

　　巧用电子邮件为办公助力。 一位负责收发邮件的华为人员总结出一套节省时间的方法：工具→选项→首选参数→电子邮件→电子邮件选项→邮件处理→高级电子邮件选项→保存邮件→将大幅邮件与原始邮件保存在同一文件夹。

　　用网络简化日程管理。方法是：任务→新建→输入具体的工作任务→设置工作的完成时限→给任务设置优先级（红色为最高级别）。

　　如何以最快速度找到所需的资料。 1、先想好信息搜索地点 2、找准中心词和限定词 3、解读内容，重新定义关键词。 4、学会使用减号

　　养成规范化的工作习惯。 秩序化工作法则。 规范工作标准。

　　事半功倍的会议参与方法。 在会议开始前的准备阶段，我们需要确认“When、Where、Who、Why、What、How”这六个关键要素，做到有备而来。 做好会议记录，白纸黑字最可靠。 会议结束了，如果我们对结果不满意，要学会适当地沟通与交流，切忌不满意团体的决议就采取消极抵制或公然对立的极端方式；如果对结果没有异议，我们也不要急于下手，而是要科学地做好规划。

　　创造出效益

　　找一个有经验的人做你师傅。

　　“导师制”要注意的两大问题。

　　一：老员工不愿意带新员工。

　　这就需要管理者进行说服和教育，让老员工能够清楚地知道管理者的用意：并不是想用新人取代老员工，而是想将技能传承下去。同时还应该使用一些奖惩制度以及榜样来激励老员工带新人。

　　同时，新员工也要表现出诚意，不要让老员工觉得“好心没好报”。只要你用心感动了老员工，他们自然愿意带你，在工作中为你提供指导。

　　二，新人不愿意被老员工带。

　　尽力避免骄傲心理，说服自己被老员工带的好处所在，即：多了一些解决问题的捷径，更容易成长和提高。

　　学会借用外脑。要敢于承认自己的弊端并主动吸收别人的优点。

　　别给人生设限，追求更高的目标。 解决了“短板”才会有所突破

　　成功了也不能停下来“歇一歇”。 走出舒服区。 施加压力，才有动力。 预见未来的严峻性。 危机中建立起自信。

　　改善自身

　　华为工作法读后感600字 第(2)篇

　　在哥本哈根街頭看到［華為］巨大的廣告牌...讓我開始關注這個企業，也的確發現華為海外市場的領先地位。

　　本書對針對不同工作和方法覆蓋比較全面，實踐性很強，案例也簡潔明瞭。整合了：優化管理，時間利用，拒絕拖延，有效溝通等暢銷書的精髓。多處做了標記，準備不時翻翻提醒下自己。

　　個人心得：

　　欣賞並要學習「華為人」積極進取的品質。比如，準確的自知之明，像競爭對手學習，肯下笨功夫，不斷自我更新等。

　　华为工作法读后感600字 第(3)篇

　　1目标计划

　　先瞄准目标再开枪

　　能量化的量化，不能量化的质化

　　2时间管理

　　工作要有轻重缓急之分

　　好记性不如烂笔头

　　3资源统筹

　　树立资源管理意识

　　规划资源配置，做好资源统筹，提高效率

　　4工作执行

　　工作需要严谨的求证

　　5沟通

　　及时沟通，准确沟通，信息量适宜

　　6工作改善

　　从最简单容易的事做起

　　专注于一件事

　　第一次就把事情做对

　　批量处理琐碎事物

　　工作任务一次听对

　　做好回报，让领导心中有数

　　个人于团队无缝对接

　　要有沟通意识

　　7方法创新

　　关注工作进程

　　使用甘特图

　　分段完成目标

　　8自我优化

　　追求零缺陷

　　工作中多问几个为什么

　　合并可简化的流程

　　审视你的短板

　　丰富你的技能

　　危机中建立自信