赢（纪念版）读后感600字 第(1)篇

　　非常有启发的一本书，杰克韦尔奇把自己经历提炼出让企业赢的原则，辅之以案例描述。作为土生土长的GE人，我看到了很多活生生的场景，看到个人职业发展部分，真的忍不住鼓掌叫好。对我个人影响最大的两点:

　　1. 20%-70%-10% 团队考评制度

　　20%优秀人才，用奖金、培训奖励，往团队骨感培养。70%中流砥柱要稳住，70%里的前10%需要多进行指导，鼓励其进入20%。剩下10%，经过多方努力指导教育也无法达到目标业绩的，滚！奖、稳、滚的原则。当然里面有很多细节，必须做评估，把合适的人放在合适的位置上，把每一次和员工面对面交流都进行评估、指导，帮助他们提升自信心。

　　2. 晋升原则: 做出超预算的表现，在机遇来临时承担超出预期的责任范围

　　管理好下属；取得关注；寻找导师；积极向上

　　取得关注的两个好办法: 一是做出超预期的成绩，二是在公司在推广新项目或者重大项目时率先把手举起来(在机遇来临时，接受超预期的责任)

　　本书值得再读，不同时期读会有不同体验和感受。

　　赢（纪念版）读后感600字 第(2)篇

　　简单总结下这本书的顺序逻辑:n以赢为标题: 我们日常工作生活中的需要跟人打交道的每一件事都可以看作一场活动，活动结果就有输赢，大家都想赢，不想输。这是本告诉你怎么赢的书。为什么要赢: 我们在赢之前，要想明白为什么要赢，所以基础篇讲了一些价值观的东西，先立意。不是事事都要赢，教人争强好胜，而是说符合自己价值观的，有必要去争一争的，要赢; 没必要的，输一输也可以，让他三尺又何妨？n其次划分范围，介绍在工作中怎么赢，包括公司日常事务，公司业务和个人发展几方面，针对常见的问题，分析现象和原因以及指导方法，很赞。现在越来越不喜欢刷微信，看短文的一个原因就是，这些软文通常针对某种现象大分析特分析，引经据典，舌灿莲花，可是背后问题的根源，解决的方法都没讲到，下次再遇到相同的问题，除了完美的发一通牢骚外，并无其它意义。。。所以建议大家多读书，读好书，共勉n

　　赢（纪念版）读后感600字 第(3)篇

　　杰克·韦尔奇是天使也是魔鬼。他对通用电气来说是功臣，对美国社会是罪人。从2017年特朗普上台后发生的种种问题，由此往回看更是如此：n他在担任通用CEO期间，定的战略方针是“股东价值至上”。一方面是进行大刀阔斧的改革，改变了僵化的官僚体制，大幅提升了企业的执行力。但另一方面，裁撤了17万个工作岗位，换句话说，它把17万失业人口推向社会。这还是小事情，可怕的是：n当时适逢美国经济的金融化浪潮，韦尔奇让金融成为通用电气的一项主业，逐渐背离了作为公司根基的制造业核心。随即，为众多的企业所效仿！n积重难返！特朗普入主白宫也是无力回天。美国公司的定位是社会结构的核心，是社群价值和政治、经济权力的汇合点。而现在，它只是多种经济交易的法律外壳！n