指数型组织：打造独角兽公司的11个最强属性读后感心得体会 第(1)篇

　　愿意五星推荐它。这是一本“使用说明书”。提供了几乎是全方位的“指数型组织”的详尽说明。让我好奇另一本姊妹书会写些什么。书一开始，定义了什么是指数型的组织，以及以我们所熟知的公司作为案例，让对这一定义有清晰认知。某个方面，发生10倍变化，才称之为“指数”。“指数”之所以发生，源自“信息”的变化。获取信息、利用信息、重组资源的渠道和方法都发生了决策改变。进而提出来指数型组织的核心出发点：MTp，宏大变革目标。是否宏大？是否具有变革的底气与勇气让人激动？是否是一个让人有清晰方向感的目标？n当受到感召有足够兴趣之后，接下来作者详细的说明了指数型组织的11个特征，以MTp为引擎，外部的SCALE，与内部的IDEARS。这些都不是枯燥的概念，每一个特征都有不同类型的公司、形态以做诠释。当讲完特征，怎么运用？n接下来作者开始详细描绘建立指数型组织的12个步骤，而且手把手的去教小型公司（创业公司）、中型公司、大型公司，怎么成为指数型组织、怎么在现有组织上去生长出指数型特征。当然，作者一点都不回避，这一切的变化，核心是：组织的核心领导者的意识、行为、决心与勇气。所以，针对CXO，作者从“指数型组织”所需的出发点，重新去定义了不同的CXO，需要从哪些维度（11个维度之中某些）去看，去尝试，去改变。在附录中，作者特别提到指数型组织存在的基础，是宏大外部环境的变化：n1. 摩尔定律下的计算机基础快速发展n2. 生产制造变得越来越高效n3. 人口急剧增加，劳动力释放带来的创造力的爆发n4. 城镇化变化，人与人快速链接交互带来的各种可能性的爆发n我相信外部环境的宏观变化，会深入的影响到企业形态以及个人的发展。也从这本详尽的“说明书”中活得了很多启发。仍然需要去思考的是：n1. 你的组织状态是怎样的n2. 你的MTpn3. 你自己、你的核心团队是怎样的状态n4. 在10项特征中，哪些是你需要去培养和使之发生的？是否有足够的智慧去判断、选择、行动与坚持？n尽信书不如无书，读书不思考也不如不读。找一些合适的点，去琢磨，去行动。知易行难。心上学，事上练。

　　指数型组织：打造独角兽公司的11个最强属性读后感心得体会 第(2)篇

　　这真是智化时代企业进化的基因图谱吗？

　　硅谷这地方特牛，不仅在于颠覆性技术的持续涌现，还在于有一批思想家在探寻互联和智能化时代企业组织进化的基因，在于为企业组织基因进化进行规律性测序，在于试图为企业组织进化基因重组和进化的路径绘制图谱。在于想为兽们找到长生不老的秘方。这好象更牛！

　　伊斯梅尔等人的思想源于一批独角兽的成功与失败案例的总结，定义了企业指数级成长的特征和关键成功要素。试图找到普遍真理。他们还试图颠覆100年来，人类对工业化时代产业组织和企业组织的认知。

　　包括GE，海尔，可乐在内一批工业化时代的巨兽也试图将普遍真理与革命实践相结合。伊斯梅尔等做为正面案例支持其结论，感觉有点牵强，一些兽公司业绩能否持续也值得怀疑。一些公司业绩更谈不上指数级。苹果，谷歌等确实成功，某米的速度是指数级的，业绩与苹果相差甚远。还不能确定其能否重复苹果的故事。小贾同学的失败不能不说有病毒感染因素，小贾的MTp思想还真是世界级的，简单归于道德论，或有一点点牵强成份。那为什么失败呢？

　　柯林斯的《基业长青》《从优秀走向卓越》，理论和案例实践，有百年历史，500强企业的寿命也更长，似乎更可复制。伊斯梅尔的指数型组织理论，是普遍真理，还是特定条件下的案例经验与策略，感觉还有点迷茫。

　　企业组织的进化一定会与时俱进，与时代同行。矩阵理论确实僵化，华为的前线炮声论其实就是自我进化。企业组织进化规律，也许本来就没有定势！伊斯梅尔的进化基因图谱，方法论意义还是挺大，有助于我们不盲目猎兽！橘生淮北是否为橘，尝尝是必须的。

　　不要哭，不要笑，要理解(斯滨诺莎)。

　　指数型组织：打造独角兽公司的11个最强属性读后感心得体会 第(3)篇

　　如何创办一个指数型增长的企业，如何将传统企业从线性增长转变为指数型增长曲线，如何避免被指数型组织颠覆淘汰，本书为解决这些问题提出了思路。MTp，SCALE和IDEAS是指数型组织的11个最强属性，而我觉得KEEp就是一个很好的例子。“自律给我自由”的MTp鼓舞人心，健身达人和粉丝形成的社群 (Community & Crowd) ，挑选精选动态的算法 (Algorithms) 进一步鼓励高质量分享，线上线下的主题活动吸引用户参与(Engagement)，线上商城的贴牌产品是利用杠杆资产 (Leveraged Assets)，使用内测版本的App实验 (Experimentation) 新功能，成立各个城市线下跑团由粉丝自治 (Autonomy) 则也可算是变相实现随需随聘的员工 (Staff on Demand) 等。所以，KEEp能取得指数型的增长也就不奇怪了。信息技术是加速指数型增长的关键，对云计算、物联网、人工智能、数据科学、区块链和虚拟/增强现实等潜在性突破性技术，作为IT从业者感到兴奋不已。而书中也一再提到精益创业 (lean startup) 等概念，可作为进一步的扩展阅读。