管理者的四大人格魅力：n1）真诚：总能坦诚地与人交流，他们有谦和、愉快和诚恳的态度。人性中最基本的人格魅力就是真诚，每个人的思想深处都有其非常隐蔽和封锁的一面，同时又有其开放的一面，因为人人都希望获得他人的理解和信任。2）关切：总能对别人真正地感兴趣，并给予关心。如果你对他人拥有足够的关切，在两个月之内，你所得到的朋友就比一个要别人对他感兴趣的人在两年之内所交的朋友还要多。3）守信：一个合格的团队管理者，必须坚守诚信。没有信用，一个人几乎就失去了全部价值。因为你答应了别人什么事情，对方就自然会等着你兑现，记着你承诺的那个日期。4）善待：照顾好员工，就等于照顾好你自己。如果你想让员工为你忠心地工作，首先，你要对他们亲切友善，富有关怀及同情心，使员工感到老板有人情味，尤其对于那些犯了错误的员工。他们在工作中出了差错，这时你劈头盖脸地骂一顿或者责怪抱怨都不是最好的解决方法，重要的是要找到出错的真正原因，尽量设身处地地去思考这个问题，和员工一起找出原因所在，然后共同解决。其次，管理者在平时不要忽略了语言的妙用，比如那些可以更好地感谢他们的言语，在鼓励员工和宽容他们的错误时，使用恰当的言语，会更好地使其改正错误，从而尊重每一位员工的人格，不让他们在心理上受到伤害。从人的性格结构分析，具有人格魅力的性格特征也往往表现在如下的几个方面：n1）在对待现实的态度或处理各种社会关系上，表现为对他人和对集体的真诚热情、友善、富于同情心，乐于助人和交往，关心和积极参加集体活动；严格要求自己，有进取精神，自信而不自大，自谦而不自卑；对待学习、工作和事业，表现得勤奋认真。2）在理智上，表现为感知敏锐，具有丰富的想象能力，在思维上有较强的逻辑性，尤其是富有创新意识和创造能力。3）在情绪上，表现为善于控制和支配自己的情绪，保持乐观开朗、振奋豁达的心境，情绪稳定而平衡，与人相处时能给人带来欢乐的笑声，令人精神舒畅。4）在意志上，表现出目标明确、行为自觉、善于自制、勇敢果断、坚韧不拔、积极主动等一系列积极品质。拥有这四种良好的性格特征的人，在群体中最受欢迎和最受倾慕，颇有人缘，很容易煽动和召集众人的跟随。

　　这本书我只能给三星，为了作者的辛苦。大多数的要点，已经在读的过程中进行标注了，所以，我就简单对这本书进行一下整理吧。首先，这是一本可以读的书，作者有很多理论上的知识，同时，也有丰富的培训经验，这可能会直接提升他的实战能力，所以，书中很多观点是很不错的。第二，这本书，不建议一个刚入职场的人读，因为有很多看不懂，这类型的书对一种人最有效，就是已经在带队伍，而且带了一段时间，遇到了很多困惑、也进行了反思和改进的人，有了这个经历，再看这本书，会有一种别人给我总结了一下的感觉，这种印象非常深刻。最后再说一点吧，其实带队伍，尤其是老板，最终的目标是让队伍创造效益，为公司带来利润和收益。那么，需要关注的就是队伍的执行力，书中所说的这些内容，基本上没脱离开这个关键点。执行力需要关注三点：标准和流程的完善，技能和能力的培养提升，员工的意愿和态度。如果我们把这三点思考透彻并做好，那么这个公司已经成功80%。剩下那20%是什么呢？就是战略。有人说，战略才重要，我认为，战略当然非常重要，但好的战略没有好的执行，那只是画大饼而已，不能解饿。另外，这本书说的是带队伍，so，理应把队伍放在首位[呲牙]

　　对于我而言这本书来的很及时，我在微信读书里搜索了团队两个字，这本书是其中之一，看了评论有说好的，有说不好的。于我，很有用处，因为此时此刻需要有书来帮我梳理思路，需要有人给我教导提出意见。一个团队怎样管理怎样入手说起来很空洞，作者基本上涵盖了很多日常中都会遇到的问题，很多问题以前我没有意识到或者是思考的比较少的。关于如何激励团队，明确职责与权利，制衡的作用，领导与管理的区别，企业文化的重要作用，如何放权与授权，晋升通道等等都给予分析，还有最后一章最重要实现关键性增长20%的重要性。其实道理都是这些，关键在于读者有无思考，怎么去用。至少，我的下一步从激励开始。作为一名小白感叹，管理真是一门学问，说着谁都懂，可做起来真难！n