《基业长青》作者吉姆·柯林斯的又一力作。作者及其研究团队历时5年时间，从曾经出现在美国财富500强的1435家公司中以非常严格的条件，筛选出了11家实现从优秀到卓越的跨越并保持了15年以上的公司，并与17家对照公司进行比较研究，力图发现其背后的奥秘。经过阅读与整理6000篇文章，进行大量的访谈和大范围的定性和定量分析，最终得出了从优秀到卓越的框架。* *第5级经理人* ：将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。他们个个都有雄心壮志，但他们把公司的，而非他们自己的利益放在第一位。* *先人后事*：首先让合适的人上车，然后才决定去向何处。因为有合适的人在车上，可以很容易地改变方向，适应这个变幻莫测的世界。而且，合适的人在车上的话，如何激励和管理他们都不再是问题。相反，如果车上的人不合适，即使是正确的方向也无济于事。* *直面残酷的现实*：坚持你一定会成功的信念，不论有多大的困难。同时，要面对现实中最残忍的事实，无论它们是什么。（斯托克代尔悖论）n* *刺猬理念*：要求对三环的相交有深刻的理解，并概括为一个简单而清晰的理念。* *训练有素的文化*：持续辉煌的业绩需要建立一种文化，使自律的人们采取规范的行为，并严格遵循三环理论。拥有训练有素的员工时，你不必在公司设置等级制度。拥有训练有素的思想时，你不需要在公司设置层层科室。拥有训练有素的行为时，你不需要过多的控制。* *技术加速器*：只有当技术服务于一个简单、清晰、连贯并且被深刻理解的刺猬理念时，技术才会成为发展动力的加速器。* *飞轮和厄运之轮*：从优秀到卓越是一个有机的累积过程，是坚持不懈地推动飞轮朝同一个方向旋转，飞轮就会积累起动量，最终实现突破。而设法略过积累阶段直接跳跃到突破阶段，面对失望时又摇摆不定改变飞轮转动的方向，最终会陷入“厄运之轮”。第九章作者对“为什么要实现卓越”的回答也非常深刻。第一个回答是，构建卓越不必构建优秀更难，因为可以减少时间和精力的浪费。而另一个答案则是，寻找意义，找到自己热爱的工作与事业。你的工作正在走向卓越，你的人生也在走向辉煌。如果工作毫无意义，那么人生也难以有何意义。回首往事，自己并未虚度年华，此生无憾。

　　训练有素的思想，直面残酷的现实，刺猬理念

　　训练有素的行为：训练有素的文化，技术加速器

　　飞轮效应

　　三环理论=长项，经济引擎，激情

　　这是我看过最长的一片论文了，论证的十分严密有逻辑性。开篇就论证优秀与卓越之间的区别，如标题所说，优秀是卓越的大敌。然后柯斯林从人、思想、行为三个大的方面一一论证，三者组成一个飞轮，每一部分他都用大量的公司对比论证，用数据说话，或者是案例阐述；在这之后作者开始整体引入飞轮效应，这是一个很形象的比喻，贯穿各个领域，最后辨析了《从优秀到卓越》和《基业长青》两书的关系。这本书从一开始就是一片论文，研究的是从优秀到卓越转变过程的原委，不是很有趣，也不会很枯燥，就是很朴素。但是他的飞轮效应给了我很大的启发，我需要积累大量的动量去使我的飞轮转起来，然后继续，这样它就会越转越快，相反如果反反复复、或者放弃之类的话，那我的飞轮就永远转不起来了。有的时候，不做错误的选择也意味着胜利，因为你没有浪费资源，你没有走回头路。