管理的常识：让管理发挥绩效的7个基本概念读后感 读书笔记篇
更新了一些观点，例如：n1.在做群体决策的时候，一定要大声讲话，一定要发挥自己的作用。因为群体的答案永远都跟讲话声音特别大的人的认识靠近，所以不想被人利用的话，就要去大声表达，去强调自我的认识，不要给别人利用的机会。2.没有不好的士兵，只有不好的将军。根据员工的任务成熟度，领导要能有效的调整领导风格，举个例子一个无心无力的员工，他的绩效在于领导，而非员工，即使员工无心无力，只要领导水平足够也可以战无不胜，此时领导风格则是吩咐型。3.目标是不合理的，设定目标是企业对未来发展的判断以及所面对的竞争，而现实是基于企业自身的能力和资源来设定的目标，也许合理，能够实现，但是当目标实现的时候，也许企业已经被同行和市场淘汰。所以，管理中，请不要去探讨目标的合理性，因为它一定是不合理的。对于目标而言，不是探讨合理性，而是探讨必要性，这是计划的第一个特性。书中内容对现实管理有很大启发，是一本实用的管理指导手册。
常读常新，收获多少不仅取决于读进去多少，还取决于读的时候自己的阅历多少，更关键的是对于既有的管理工作，能有多少的思考改进，毕竟这才是阅读的真正价值。陈是管理学业内的大牛，学术派，也具备实战经验。本书并未探讨的非常深入，也没有很成体系，很明显，在本土管理学的研究实践上，本土经验不成体系，西方管理学好像有点过时还不能解决实际问题，所以整本书看下来，也探讨实用的细节经验，但好像不够圆满全面，也在引入国外管理理念，但好像和当下联系不深，这可能也是国内企业管理理论正在发展中，尚未成形的缩影。本书对于我这种小白来说是收获满满，还是那句话，常读常新，借本书做思考，也学一些细节上的经验做法，目前的感悟是，管理方面能力的进步，既要有宏观层面的体系框架来支撑，更要有细节上的经验常识来打基础，这样管理能力才能务实的，长久的进步！