不懂带人，你就自己干到死读后感 读书赏析 第(1)篇

　　这本管理书籍是一个创业的老板推荐给我的，当时正在实习，并没有把这个书提到日常读书计划中，直到大四这最后一学期。偶然间在图书馆看见，顺便就一起借了。

　　我以为，会是一些习以为常的文字，没想到！竟然恰恰相反。

　　看书，不要看别人的书评，也不要对一本书过于期待或者过于否定的态度。

　　“以我观物，故物皆浊我之色彩”

　　带着一颗平常心去看待。

　　书籍讲的就是一个“聚焦答案模式”；意思就是要讲究实际，快速达到目标，调动所以的资源，不断前进，而不是不断的去分析分析问题。

　　问题属于过去；答案属于未来。

　　没有读这本书之前，我的思维有些固定模式，属于那种先分析，再找各种因素，再解决，而不是发掘资源，找答案。这是两个不同的方面。

　　和自己罗辑思维是一路的书籍，可以一目十行；而这本书，逆向的思维，让我放慢速度，仔细读每一个案例，以及这中间所蕴含的道理和方法。

　　之于我，是一本管理方面的好书！

　　不懂带人，你就自己干到死读后感 读书赏析 第(2)篇

　　这本书英文名是The solution tango: seven simple steps to solutions in management,翻过来是解决问题的探戈：简单七步就能找到管理方案。似乎怎么都没现在这个名字吓人。

　　虽然这本书主要是指和人的互动(领导下属)，但也可以用于问题分析上。传统的问题分析root cause都是先考虑所有可能原因，然后一个个考虑评估，根据最可能性来找出对其的解决方案。在管理人上这种方法当然很容易让人有指责错误或推卸责任，因为只问why就不可避免是who did it。在一般问题上则是每种都有可能实在不可能面面俱到。“聚焦答案模式solution focused的目标更多的是与寻找解决方案有关，而不是聚焦于根除所有可能的问题”。

　　所有人与人之间的互动都是由内容（对话的内容）和方法（如何互动）组成的。本书的主旨(直接跳到第五章)是利用简单的七步(方法)构建与员工的互动过程。

　　1,创建舒适的工作环境，建立强大的工作关系(会交际)

　　2,调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法；(肯定(yes set)，赞美和积极建议)

　　3,制定smart 目标(specific measurable achievable relevant time-based)

　　5 发掘利用可用资源来实现目标

　　6,赞美员工的某个行为(会表扬)

　　7,自我评估衡量工作进展(打分制)

　　这本书主要还是讲带人，如何解决下属之间的纠纷。

　　有空可以直接跳到第五六章读。

　　不懂带人，你就自己干到死读后感 读书赏析 第(3)篇

　　有趣、实际并且严肃，挺不错的一本书；4得给内容，1星扣排版(这个排版真的不太好)。也许值得买一本纸质作为练习手册，放在手边参考，按图索骥。作者将聚焦答案的思维与实际行动很好的联通，从而具备实际的指导价值；关于限制和问题的区别，妙也。解决方案的七个步骤，确实有着近乎无限种可能，可适用于各种关系、场景的答案寻找：n1.创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题n2.促成员工合作的劲能推进器：“肯定组合（yes-set）”n3.调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法n4.帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效n5.调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标n6.让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法n7.与员工一起创赢未来n