《营销管理》读书心得感想
]1)慈不带兵、仁不管财,
2)公司无财,员工不来。公司无赏,员工不往。
3)很多人想成功却不能成功,是因为只有想是不够的,你必须要做到为了成功你肯做些什么、牺牲些什么、忍受些什么。
4)如果你无法对所从事的事业投入浓厚的热情,那么,去找一个你真正喜欢的工作干吧。因为他决定了你的成败,也就是你人生的品质。
5)教育顾客是一个强大的营销手段。如果对客户进行教育,你的利润就会攀升
6)生活中每一件事做到知足常乐,工作中每一件事永不满意。
7)客户只对他们自己,以及能够给他们带来切实利益的东西感兴趣。
8、关闭你生命中的一扇门,然后打开另外一扇门!要么爱上你现在的工作,要么就去找其它工作。
9、喜欢上你的客户,而不是你的产品、服务,或者你自己
10、每天至少同一位客户进行交谈。能够设法使他们进行交谈就再好不过了。你可能会听到能够使你的业务蒸蒸日上的好建议!
11)我们必须学会:多渠道、多方式、多品种开展业务。一方面提升我们的利润,另一方面提高我们的抗风险能力。
12)在你之上的人向你索要的东西只有一种.解决问题的对策。这些解决之道使他们看来颜面有光,并且让他们实现目标。他们希望属下是个能解决问题的人。而这些策略将提供解决问题之道,你要让自己变成一个能解决问题的人,他们最爱这种人了。
13)两种特别的增加收入的策略。第一种是:将现有的东西尽情发挥。首先,要关注那些别人不愿和你做生意的主要障碍上。第二种策略是:如何将你的极限加倍。
14)减少交易环节,降低交易门槛。
15)尽量消除你的客户与你进行交易时的风险,消除客户行动的障碍及购买时的主要障碍。
16)一个人要成事,成就一番大事,最最重要的是:心胸和心态,而不是想法和能力。
17)一旦你提供一个没有风险的机会,人们就会和你打交道、做生意。
18)神说,没有愿景,人会迷失,因为前进的道路中会有很多意想不到的坎坷和困难。而有了愿景,我们就会坚持下去。
19)客户向你购买产品或服务,是因为他们相信有助他们获得更大的方便、安全、愉悦、经济、成就,或者只是简单的自尊感觉。
20)客户们并不是在购买产品或服务,人们是来购买最后的成果。
21)当客户购买任何产品或服务时,都要学会问自己:客户最终想要的结果是什么呢?
22)人生回报有三:付出、爱心、感恩。
23)当我们在抱怨时,首先看看自己是否做到了尽善尽美。
24)你可以抱怨,这是你的权利,但你会发现,事情反而变得更糟。
25)不是我们不能成功,而是我们认为我们不能成功。
26)管理越规范,要求越严格,员工对公司越有归属感,对工作越珍惜。
27)管理就是严要求,而不带处罚的要求是没有任何意义的。
28)让客户和你合作感到轻松、诱人、愉悦。
29)赖昌星名言:不怕干部讲原则,就怕干部没爱好。
30)赖昌星名言:是石头就有缝,是人就有弱点,我就不相信这个世界上有人没有欲望,如果有,一定在峨眉山上。
31)今日事,今日毕,日清日高。言必行,行必果,事事达成。
32)主动、用心、专注、专业、干练、品质、效率。
33)你的存在让别人活的更好,你才能活的长久、轻松。
34)利用行业第一的策略。
35)绝不向顾客推销产品。
36)让顾客相信你是和他站在一边的。
37)充分盘活你的隐藏的资产、资源、忽略的机会。
38)如果你确实做到了以顾客为中心,为顾客提供他们所需要的服务,那么其他的一切便不在话下。
39)一个没有服务意识的企业是一个没有未来的企业,同样一个没有服务意识的人是一个没有未来的人、
40)不附带处罚的要求是没有意义的要求。
41)企业发展多大,就看有多少人操心,而操不操心就看这是和他有没有关系。
42)与人合作的能力,是人能否成功的第一能力。
43)要让人行动,得让他看到足够的好处。
44)没有共识就没有凝聚力,没有凝聚力就没有强大的团队。
45)一名政治家绝对不能坐着日本轿车出席美国工会的聚会。负面认知可能会颠覆正面的信息,再好的想法也可能被错误的表达方式扼杀。
46)遇到问题,我们大部分时间或第一时间,不是想的如何挽回损失、解决问题,而是在极力的证明谁对谁错--悲哀啊。
47)遇到问题最要不得的两句话:第一、这事我没办法。第二、绝对不是我的错。
48)遇到问题首先说是别人的错的人,是一个我们不会考虑要用的人。
49)当你发现自己并非无所不能,并能坦然接受别人的建议、帮助甚至指责是,你会突然发现自己变得很轻松,人际关系很融洽,做什么事都那么称心如意。
50)遇到问题,你首先想到的是如何能完成,还是认为不可能完成。
51)受每天花大量的时间去处理同样的问题或麻烦,却不想办法彻底解决,这就是我们的做事习惯。人欢迎的一点:永远做一个问题解决者,而不是制造问题的人。
52)追究问题是为了避免再次发生,而不是证明谁对谁错,让后去处罚他。
53)重要的是什么是对的,而不是谁是对的。
54)佛家将修行,是不断地修正自己的言语和行为,他们通过参禅。我们将提升,也是通过不断改正自己的问题和错误,而问题和错误往往是通过别人才能认识到的,你愿意别人帮助你吗?
55)每一个环节都做好,不要给下一个环节添麻烦。能一次做好的就不要两次。我们每个人都能做到,就会节省大量的人力、物力、财力,进而提升公司盈利能力,提高大家收入。
56)昨天做不到的,不等于今天做不到。今天做不到的,不等于明天做不到。因为一、环境在变。二、客户的情况也在变。二、你的能力也在变。所以,只要真诚、持续的跟踪,成功是属于你的。
57)建议客户,同类的产品要有三个价格:高、中、低。同等的价位还要有三个品牌。同个品种要有各种剂型。因为我们针对的是不同层次、需求的顾客群。
58)每一件事情要做好:第一要定人,谁来做,第二要定标准,做到什么程度。第三、要检查与考评。
59)管理:可以越级去调查,不能越级去指挥。可以越级去投诉,不能越级去汇报。
60)大格局是一种看问题的角度,是一种以大见小、以终为始的思维模式。
61)只有超越常规的思维,才能有超越常规的发展。做和别人同样的事情,你不会有比他好的结果。
62)让人信任的基础:无私、自信、负责、能力。
63)领导者就是领导人心,要想服众,靠的不是你的权利,而是你的负责、牺牲、奉献,时时为你的下属考虑。
64)抱怨不解决任何问题,只有改变自己才是唯一出路。
65)有卖点突出卖点,没卖点就要包装出卖点。
66)我们不要只想着依靠渠道走货,要把渠道当成方便顾客购买的场所。能不能让顾客主动到渠道去才是我们的工作重点,做到了,就不是你去求渠道了,而是渠道主动找你。
67)人生的一切结果都是交换。国与国、企业与企业、家与家、人与人之间亦是如此。交换有两个条件:双方自愿,第二交换的结果双方变得更好。
68)离开了利润谈收入是没有价值的,离开了创造了多少利润谈我们的收入,不应该是我们销售人员的思维模式。
69)真正的品牌是顾客心中某一品类的代名词,它代表的是品质、保证、联想、象征、承诺,一种情感的东西。首要功能在于简化顾客的选择,实现向其预售产品或服务,从而实现高效销售。
70)提高销售的两个问题:影响客户成交的障碍是什么?为此我们做了什么
客户真正想要的结果是什么?我们是否充分挖掘
66、一旦你知道了如何关心和你共同工作的人,那你的收入及成功机会
就会开始增加。
71)对于新同事我们一定要有耐心,告诉他该怎么做,因为有时她们是真的不知道做错了。
72)成功其实有时很简单,只要在某一点或某一面做到独特、做到无与伦比,就成功了。
73)灵活性和速度是我们努力的方向。
74)以4c思考问题,以4p付诸实施
71、地头力--它是指不靠记忆或经验得来的知识,是一种现场瞬间反应的能力,一种从零开始的思维突破能力,一种对现地、现场、现物、现时找到解决办法的能力。如果一个人能够快速反应,清楚说出自己的逻辑和假设,言之成理,并具说服力和沟通力,就是企业最需要的人才。一个公司的强盛,不在于它的规模,而在于地头力是否强劲,在于公司是不是建构在地头力的基础上。
84)我们学习、培训、开会是为了更好的服务好市场,但市场有问题了,却以开会、学习、培训为理由不能第一时间赶到现场,就是本末倒置,大错特错了。
85)永远不要和别人比谁更好,而要证明你与别人不同。
86)如果你不是第一,去找能成为第一的赛场,或自己定义一个品类。
74、有效沟通、奖罚分明、坚定决心、协调资源,是提升执行力的主要因素。
75、个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!
76、当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。
77、企业存在的唯一目的就是创造顾客。
78、更为深刻的了解顾客,通过把握顾客的需求,为顾客提供更为贴心的产品和服务,更有效的提高客户的满意度好忠诚度,实现客户的重复购买。
79、我们有两大客户,一是渠道,二是顾客。
80、营销就是为顾客创造价值,交换源于价值,营销的目的在于使价值升值。价值包括物质价值、精神价值、制度价值、人的价值。
90)对于新员工的错误,我们要有耐心,因为他不知道那样做是错的。当然,对于新员工,自己要虚心学习,同样的错误不要犯两次,不要挑战别人的耐心。
91)领导的作用是检查、协助、督促下属去完成任务,而不是代替他去做。
92)没有人会拒绝改变,但所有的人拒绝被改变。
93)爱人不亲,反其仁。治人不治,反其智。礼人不答,反其敬--行有不得者皆反求诸己,其身正而天下归之。
94)什么叫专业:客户不知道的你知道,客户知道的你比客户知道的更清楚、更正确