第一次接触这本书是在大学毕业之后，因为准备进入运营行业，进行了简单的泛读，便不了了之。在运营部门工作接近两年工作之后，再次去品读时候豁然发现，里面谈到的运营理念与工作技能在工作中的不谋而合。

　　全书的逻辑按照什么是运营-运营中的一些理念与实操- 运营人的成长路径 -未来运营的理念几个维度来展开

　　个人觉得本书给到更多的启发则是来源于在第五章阐述的关于个人职业规划方面以及ABZ理论所给予的指导，‘职业再生长’的理念很赞同，在不同的阶段，应该去积累什么样的技能和运营观念，如何让自己的职业生涯实现再生长，比如可以先拥有一项可以带来具体产出的技能【内容/活动/执行】，在此基础上要努力让自己成为这个圈子的价值贡献者/传递者，再到有能力去整合各种运营手段去完成产品的运营。

　　以下是在阅读时的一些笔记备注，希望共勉

　　就运营者的方向而言

　　刚加入这个行业，最需要的是快速认识和了解这个行业，上手之后需要准确把握公司的发展脉搏，有一定的心得之后，最重要的是将破碎的经验和心得梳理成较为完善的知识体系，再不断的完善和更迭

　　真正的运营者是熟悉内容，产品，活动等各个模块的运营，熟悉各类产品形态，有能力通过各种运营手段组合拉升一个产品大部分的主要数据

　　运营需要的是强大的执行力和大量对细节的关注，应该可以熟练掌握很多杠杆点【也就是一件事情的破局点】，带着一种“找出最核心的不确定因素”+最小成本搭建真实用户场景【试报名/体验通道】以便更好的给与用户创造短期价值，借此撬动更多长期价值的确立

　　做运营，永远要向迭代去要数据，也要依据数据去做迭代

　　在和用户接触的过程中，避免‘只有，，才’而是开始转变为‘既然，，那么’的思维模式

　　运营的底层思维：（1）让自己拥有对新鲜事物的高度敏感 ，找热点，保持对大众热点，话题一些新鲜事物的敏感度 （2）让自己拥有对用户的洞察，把自己变成一个典型的用户，让自己置身于真实的用户场景体验下 （3）学会更据打动力和说服力的表达【先抛出一个让对方大吃一惊的结论 】即大量事实+细节

　　初级运营和高级运营的区别在于前者只关注执行，后者则更注重策略制定，长线运营方案的规划

　　需要具备的条件：a.对各类运营手段非常的熟悉 b有过对一些复杂度较高的运营项目操作 c 能够理解不同产品在不同阶段的侧重点

　　就运营方向而言

　　任何一项业务，都会存在三个不可或缺的要素： 产品 用户 运营 ，任何产品，只有和用户发生关系之后，才具备价值，产品负责的是提供长期的用户价值，而运营负责的则是创造短期价值+协助产品完善长期价值

　　运营要努力去构建生态思维

　　就运营工作而言

　　收到一个运营指标-哪些目标 哪些要素构成-判断这些要素是否可以拆分-拆分之后，具体可以通过哪些运营手段来提升

　　就内容运营方向而言

　　名词及时：pV 页面浏览量 UV 网站独立访客 （不同Ip）

　　内容运营最重要的是“定位”和“调性”，需要关注长短两条线，短期来看。就是促进内容被消费，长线来看，则需要和用户建立识别度和信任感

　　在调性方面，必须要给自己的内容调性找到显著不同和差异所在

　　在确定内容调性的前提下，还有三个点需要关注，a.内容的生产 b.内容的组织和包装 c.流通

　　内容基本都要遵循以下三个原则：a.好的内容往往都有自己的主线，即逻辑结构清晰 b.一些复杂或者传递其他信息的可以采用图表或者图文的形式进行 c.好的内容是围绕用户的感知来进行的，遇到生疏概念尽量用事实来进行铺垫

　　就产品在不同时期的运营重点：

　　探索期：挑用户 ：邀请 BD 圈内有影响力 种子用户

　　快速增长期产品：快速获得大量用户 占领市场 ，多渠道进行铺展

　　成熟稳定器产品：高度关注用户活跃度 商业变现 面向用户更加精细化

　　衰退期产品：尽量延长目前产品周期