书名：《卓有成效的管理者》，1966年首版。

　　作者：彼得·德鲁克(1909-2005) ，“现代管理学之父”。

　　中心主题：管理者的工作必须卓有成效， 卓有成效是可以学会的，如何使自己变为卓有成效的管理者？

　　以下为我们需要学习的如何变为卓有成效的管理者的最重要的五点。

　　1 时间记录。

　　很多成功人事都有做时间记录的习惯，最著名的当属前苏联的柳比歇夫了，他56年如一日的做时间统计，一生成就无数。另外，想必看过《奇葩说》的都知道艹叉力，艾力的34枚金币时间管理法了。通过长长久久的时间记录，我们可以根据时间统计结果分析自己的时间是如何花费的，浪费掉的时间，自我投资的时间，固定时间，睡眠时间，通过时间鲜明对比可以警示自己减少浪费，珍惜时间。

　　在这里推荐使用“爱今天”App，全天无缝切换，不需要看手表记录时间，非常实用的时间记录爱屁屁，谁用谁知道，如下图。

　　2 注重成果。

　　俗话说，好记性不如烂笔头，我们需要看得见的效果，而不是存在于脑子里的想法，鬼知道坐在办公室里的员工是否在思考其本职工作。管理者应着眼于成果物，有效的贡献才是卓有成效的体现。管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果。

　　3 用人之长。

　　当今社会是个分工合作的时代，我们很难找到全能型人才，样样皆通的人往往平平庸庸，相反，有很多缺陷的人可能会在某方面很有才干，这类人常常能够在关键时刻发挥重要的作用。所以管理者需要充分发挥人的优点，使在不同方面有优势的人团队协作，各尽其用。在此，推荐使用SWOT模型分析法帮助员工更改的发挥个人能动性。

　　4 要事优先。

　　我们平时工作中往往需要处理很多件事情，但是我们要能分清轻重缓急，不然很容易不能按时完成重要的任务。工作中的任务往往分为四类，我们首先专注去做重要且紧急的事情，其次是重要但不紧急的事情，再次是紧急但不重要的事情，最后是不紧急也不重要的事情。懂得使用时间紧急重要度模型，成为时间和任务的主宰者，而不是沦为它们的奴隶。

　　5 有效决策

　　首先，要弄清事情的本质和全貌，然后形成“高层次概念性认识”，从高层次观念入手，寻求解决问题的系统方案。其次，确定目标及其边界条件。目标越明确，决策越有效。

　　陈春花教授这样说过：德克鲁之于管理者，就像是指引乱局与迷相中的灯塔，他让我们明了管理者生命价值的真义，他给管理者在苍茫中点燃了一盏明灯。无论你是否在企业中处于管理岗，你都有必要去读一读《卓有成效的管理者》这本书。管理者能否管理好别人从来没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。做自己的管理者同样是人生的重要课题，有效的自我管理才能自律，高度自律的人生才能给你想要的自由。