看的第一本杰克·韦尔奇的书，获益颇多。

　　很直接的语言风格，看似简单有效的方法，实际都是实践后的成果，强调高效率，独特的思维方式，带给人深深思考。文中其实描写了很多角色 ，去看时，可以想象一下如果自己处于该角色，自己会有怎样做法，不断比较 ，提高了自己思维的境界。每个人看书都会有自己的取舍方式，我也不例外。以下40几个句子都是我仔细斟酌了很久从书中摘取的。打上号的是我非常喜欢的。

　　⒈人的本性中充满着“爱、真诚与和谐”。所谓“爱”，就是祈愿他人好；所谓“真诚”，就是为社会、为世人尽力；所谓“和谐”，就是不仅让自己也要让别人生活幸福。

　　⒉具备使命感，并让这种使命感为整个团队所共有，这就是领导者首先必须具备的最基本的要件或者说资质。

　　⒊不仅要设定整年的年度目标，而且要设定月度目标。这样，自然就能看清每一天的目标。如果每个人都能认清每个月以及每一天的目标，并切实完成这些目标，那么整个团队的年度目标也就能够达成。

　　⒋为了实现已经设定的高目标，领导者必须具备坚强的意志并始终保持乐观开朗的态度。充满梦想和希望，保持乐观向上的态度，在团队内营造开朗气氛。

　　⒌我经营企业的每一天，就是提升自己理念的每一天。

　　⒍领导者为了引领部下，首先必须明确自己部门工作的崇高的、美好的目的和意义。

　　⒎领导者做的决定，必须向部下做透彻的说明，要让部下从内心真正认同、接受。

　　⒏只有把部下的士气提高到同自己相同的水准，才能凝聚全员的力量，才能把愿望变成现实。

　　⒐所谓“斗魂”，不仅是指针对竞争对手的斗争心，不管遇到任何困难都要达成目标。领导者必须具备这种不屈不挠的斗志。

　　⒑领导者必须富于创造性，不断从事创造性的工作。

　　11.首先是“我要依靠你”这一句话，接着，经营者把员工当作共同经营的伙伴这样一种姿态。只要这么做，就能够点燃员工的热情。特别是对于小企业来说，做到这一点非常重要。

　　12.大家都具备“非如此不可”的强烈愿望，那么，强大的意志力量就能发挥出来

　　13.我严厉批评你，目的不是为了追求利润。但为了实现这项事业的大义名分，利润是必要的，必须促进这项事业的成长发展。正因为如此，我才不能容忍业绩低下，我才会进行严厉的批评。”这么一讲，员工的心态、员工的积极性就会完全不同。

　　14.如果经营者不断严格要求自己，规范自己的言行，率先垂范，努力实践哲学，每天反省，持续提升人格。那么，看到经营者这种认真的态度，员工们也就会自觉地去实践哲学。

　　15.无论在哪种情况下，激发和提高员工的积极性、主动性这一条，都是共同的、最基本的企业统治的要诀。

　　领导者应该做些什么

　　a.坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次会面都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。

　　b.让员工不但要怀有梦想，而且还要拥抱它、实践它。

　　c.深入员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。

　　d.以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。

　　e.有勇气，敢于做出不受欢迎的决定、说出得罪人的话。

　　f.以好奇心，甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工的实际行动。

　　g.勇于承担风险、勤奋学习、成为表率。

　　h.学会庆祝。

　　16.梦想是领导者工作中的一个基本要素。但它不过是一张写了字的废纸，除非你能经常同员工进行交流，并以奖赏来强化它。只有这样，梦想才会从纸上跳出来——进入企业的生活。

　　17.你是老板，但并不意味着你就是全部知识的来源。

　　18.对于新的观念，我是如何充满热情——因为我的确充满热情！

　　19.以前，你只需要做自己的工作。

　　现在，你要学会做别人的工作。

　　20.成熟的人通常都有一种幽默感，特别是对自己！

　　21.一些精明的人能够，也愿意无休止地从各个角度来分析问题，但是，有决断力的人知道什么时候应该停止评论，即使他并没有得到全部的信息，也需要做出果断的决定。

　　22.每个领导者都应有远大的目标以及预知未来的能力，不过优秀的领导者还必须有一种预见意外变化的特殊才能。在商业生活中，那些最出色的领导者在残酷的竞争环境中对市场变化有第六感，也能感知现有的竞争者和后来者的动向。

　　23.我特别喜欢那些曾经被完全击倒，却又能站起来，并且在下一个回合里能以更强的姿态出现的人。

　　24.尽可能设计扁平化的组织结构，清晰地展示出各种关系和责任。

　　25.一个好的评价体系应当包括关于职业发展的内容。经理人不但应当跟自己的人员谈谈未来的职业发展规划，而且应当提出两三个员工的名字，也就是他们认为在自己高升以后有可能替代他们的员工。

　　26.没有人是公司离不开的，没有哪个个人能够凌驾于公司之上。

　　27.你的公司应该尽量扁平化。对经理人汇报的直接下属至少应该为10个人，如果他们有丰富的管理经验，还可以增加30%～50%。

　　28.公司里的每一个雇员，而不仅仅是高层人士，都应当知道公司的经营状况如何。

　　29.招募和提拔忠诚的追随者，以及能适应变革的人

　　30.关键在于，在危机浮现之初就不要畏缩。要作最坏的打算，并立刻行动起来。要假设这个严重的问题就在你自己手中，需要你自己想办法去解决。

　　31.永远不要收购一家与自己的企业文化不匹配的公司。

　　32.战略不过是制定基本的规划，确立大致的方向，把合适的人放到合适的位置上，然后以不屈不挠的态度改进和执行而已

　　战略其实就是对如何开展竞争的问题做出清晰的选择。不管你的生意有多大，资金有多雄厚，你也不可能满足所有人的所有要求。

　　要想找到正确的战略，你必须假定对手都是非常出色的，或者至少与你自己同样出色。他们的动作也非常快，甚至更快。

　　33.在预测未来的时候，再极端的偏执想法都不过分。

　　34.要让新业务发展下去，就必须让最出色的人来执掌，而不是最平凡的人。

　　35.六西格玛——消除令人不愉快的惊异和食言的情况。

　　36.他说，“担任CEO可没有什么岗前培训。你以前的全部履历、全部成就，都不再重要了，要想赢得尊重，就必须从头再来。”

　　37.在选择公司的时候，有时要考虑它的声誉，另外一些时候则需要考虑它所处的行业。不但要留守在自己的岗位上，而且你还应该更努力地去工作。如果你想寻找更好的工作，那么最快捷的方法就是在原先的岗位上干出出色的业绩。

　　38.我们在谈工作的时候需要开诚布公的态度。

　　39.那位人力资源经理说，问题在于，人们对自己的成绩和自己在团队中受欢迎的程度通常估计过高——经常要高两倍以上。

　　知道这个结果之后，你在做这个艰难的“镜像测试”时，就要认真考虑一下自己的业绩，在那些做得不够好的地方逼迫自己改进。

　　你的老板最关心的事情是竞争力。当然他也希望你能快乐，但那只是因为你的快乐能够帮助他的公司赢利。实际上，如果他的工作做得好，他就可以让你的工作变得很有吸引力，使你的个人生活显得不那么拖后腿。

　　40.工作时间里他也很少卷入可能降低效率的闲聊，他总是显得很酷、很有效率。

　　41.老板愿意与表现好的员工商讨，给他们灵活安排工作时间，而优秀的员工也很愿意就自己面临的矛盾冲突征求老板的意见。

　　42.做事时要努力减轻焦虑，避免分心，不管你在做什么，都要注意改进业绩，时刻提醒自己你在哪里，你是谁。或者说，要学会分门别类、有条不紊。

　　43.学会拒绝将给你带来巨大的解脱，因此，你应该力争对一切不属于你有意识的平衡选择之外的项目说“不”。

　　44.确认自己所服务的企业是否拥有一个相互支持的文化环境，在那种环境中，大家都关注业绩，你可以用自己的出色业绩来换取工作的弹性。

　　45. 个人补充

　　毫无疑问，这些理念在某些程度上可以提高我们的生活质量。用一生来实践毫不为过。