读了《一精一益的一天》这本经典的一精一益管理的书，让我受益匪浅，从书中我学习和领悟到如下几点。

　　1、一个一精一益的企业一定会在工作的地点实施目视化管理；能善用目视方法在作业过程中防错，就可以在错误发生前找出问题，不会流入顾客的手中。

　　2、一个一精一益的企业一定会从5S做起，创造出一个整洁的工作环境。如果大家总是在一个杂乱无章的环境里工作，不可能获得稳定的成绩，因此要想实践一精一益，要获得稳定，必须要先有一个整洁的工作环境。

　　3、一个一精一益的企业他的员工一定会很清楚自己职责和任务。让每个员工清楚自己所处在作业流程的位置，他的工作计划是什么？他今天要完成什么任务？公司对他们的要求是什么？不论处在哪个位子上，一旦员工明白公司对他们的要求，他们的工作效率会大幅度提高。

　　4、一个一精一益的企业一定有一个解决问题的企业文化；企业想要一精一益转型，必须动员全体员工去找出问题的根本原因，并且彻底消除。在一个一精一益的企业里，“没有问题”才是最严重的问题，因为大家没有用心地观察工作的缺失。找出问题的根由最简单的方法是不断地问“为什么？”，直到不能再问下去为止。这样才能解决产生问题的根本原因，才是一劳永逸的作法。

　　5、一个一精一益的企业的管理者一定不会把自己关在办公室里一整天，而会花很多的时间到现场去，因为那里是工作发生的地方。因为只有第一线的员工，明白工作现场会发生的什么。当你花时间到现场去了解作业情况后，将会获得现场员工们的尊重。当你受到尊重时，你会发现员工更愿意接近你，与你沟通。员工更容易被激励，去从事改善的工作。

　　6、一个一精一益的企业一定会有一个和员工沟通回馈的渠道。每个员工都有权利得到回馈，一精一益的企业非常重视尊重个人。不管是好消息或坏消息，企业必须有一个回馈员工的渠道。

　　在以后的工作岗位中，我会多到车间参与和学习，多和车间的同事沟通，集思广益，真正落实一团一队合作的一精一神，虚心接受同事们提出的各种意见，做一个真正的一精一益人！