《藏锋》，我2014年读过。这本书将刘氏兄弟从一起创业到和平分家，从发起民生银行到将乳业作为第二产业，坦白说故事性可读性还不错，但是作为传记描述相对平淡了一些，在企业发展不同阶段、面临各种重大抉择时的考量、战略转型没有体现。不过这本书作为了解低调的刘永好先生而言，还是值得一看的，因为这是目前唯一得到他授权的传记情况基本属实，除了书名他个人觉得不是特别恰当。

　　1. 成本控制、危机意识

　　几乎每个跟新希望打过交道的公司，不论是上下游还是金融机构，都知道这公司有点 抠，在很多环节上都要三方比价，都要衡量比较，尽可能在每个环节上都最大化优化成本;这难免招致一些合作方的不满都赚不到什么钱怎么持续合作呢，但与此同时，这些合作方，多数又都和新希望保持了长期的合作关系，给予了优惠的价格，是不是很矛盾?

　　本质上，永好董事长的成本控制是在合理、合法的前提下提倡的运营高效，杜绝任何可能的铺张浪费。如果你知道他六十岁还坐经济舱出差，不住豪华酒店，一身衣服一双鞋一千块有找，你就明白成本控制不是他施加给下属的命令，那是经营四十年的宝贵经验和DNA。新希望常年的资产负债率在60%以内，持有的上市公司股票几乎没有质押贷款，这种强风险意识、高流动性确保了金融机构、上下游合作方在和新希望开展业务时候，近乎可以将新希望的安全等级比对国企。

　　企业在经济上升期，总是会欣欣向荣、蒸蒸日上，好像怎么管理都是对的，怎么经营都是赚钱的;但是当经济或者行业稍有波折，就很容易出现分化，正所谓退潮的时候，你知道谁没有穿泳衣，成本控制正是永好董事长居安思危的体现，也是新希望能稳扎稳打的根基。

　　2. 与人为善、热爱学习

　　几乎每个跟永好董事长开过会的人，都会印象深刻：除了内部大会，一般他说话都是轻声细语，慈善谦和，从来不会口出狂言，更无论粗话，极少能听说他发火了，反而他总是拿个大横格本，一丝不苟地听会、记笔记，等他后来提问的时候，会让人非常惊讶地发现他高度提炼和磕中要点，这也经常能将会谈带入一个更深入、更务实的讨论中。但是这个过程中，不论与会者年龄级别，都不会感觉到和一个掌舵千亿资产的企业家在汇报，更像是和一位长者在攀谈、和一位专家在交流。永好董事长的虚怀若谷，让合作方愿意与他交流、与他合作、与他结盟;他也在创业以来持续不断地自我学习中，形成了他自己的判断体系，不论是否新希望已有的业务，在听取投资建议时，他总能一针见血，指出需要把控的风险，和投资的机会所在，这种看似与生俱来的投资直觉，更是多年跨界学习的深厚积淀。

　　3. 积极发展、就快半步

　　永好董事长在不止一个场合提过把握潮流、快半步，他是这么说的，也是这么做的。虽然在企业发展上回归主业还是多元化看起来一直是备受关注的热点;事实上，不论回归、聚焦哪个主业都是要做到行业领袖、龙头企业才能有话语权、盈利能力、更好地持续地提供品质产品和服务，而不论哪个主业都是有周期性的，经济也是有周期性的，不要多讲企业还有传承、运营、竞争、跨界颠覆其他各种影响因素决定生死存亡。所以打强主业和多元化求发展不但不冲突，反而应该紧密地结合。

　　回顾新希望的发展史，从创始至今都是以饲料为主业的农业龙头企业，但与此同时，新希望顺着产业链向下游发展了养殖、屠宰、食品加工一条龙产业服务，顺着产业链向上发展了化工板块，顺应人民吃饱吃好，动物蛋白消费升级的大势，在90年代末收购合并了乳制品企业逐步发展为鲜奶为主的高品质乳业集团，同样在90年代末，顺应经济发展，逐步将农业业务发展到东南亚和北非。不论是哪个维度上的延展和探索，新希望都不是在追热点、追风口的姿态，而是聚焦在自己熟悉的领域及周边，积极又谨慎地以快半步地姿态大胆尝试，多多尝试，努力寻找、搭建可以成为第二主业、第三主业的多元化发展契机，熨平经济发展中的起伏带给企业基业长青的挑战。

　　伴随改革开放，新希望也发展40多年，这其中的风险和机遇，挑战和威胁，也不是一本书可以描述的。永好董事长何时彻夜难眠、何事懊恼追悔，我们也不得而知，但是单就他洁身自好，有所为有所不为地专注在企业的稳健发展上，带给我们的启发和模范作用，就足以使我们受益匪浅。