这是我第一次花一天时间完全读完的一本书，因为它的很多方法都很适合我现在的工作，所以我首先要感谢麦肯锡，但更要感谢这本书的作者。

　　任何一家成功的企业都有其成功的方法，当然这些成功的方法现在越来越多的被其他同行和非同行做借鉴，我非常赞同麦肯锡中提到的一点，当别人已经总结出来的好方法，我们就要去运用，没有必要花费不必要的时间再去制作一个新的轮子。正是因为我非常认同麦肯锡的很多观点和做法，才促使我能一口气完成整本书的阅读。

　　麦肯锡告诉我们遇到问题的解决方案是：以事实为基础的，系统化的，大胆假设，小心求证。短短十八个字诠释了麦肯锡人在从事商业咨询业务时的做事原则，这个做事原则恰恰也适用于我们各个行业处理自身事物。以事实为基础，除了让我们实事求是的去面对问题，更是要求我们在面对一个问题时，不能凭空，更不能非常片面亦或是仅凭个人经验去处理，要通过收集和整理大量的数据，依靠数据去完全呈现问题，这和我们上月阅读的《蓝血十杰》中那十位成功人士做的工作是相同的。系统化的，就是要求我们将收集和整理后的数据和资料进行分门别类，区分出主要骨干，对于相近问题要设置好一二级子项，这样会对后续的假设解决方案有所帮助。大胆假设，不是让我们天马星空的去设置解决问题的方法，有了事实为基础的数据资料，通过系统化的处理，这里的假设对于我们来说是有一定的方向性的，即便是错误的假设，也是能够帮助我们倒推出正确的解决办法，如果是正确的假设，当然对于我们解决问题就更有帮助了。小心求证，就是让我们通过访谈、沟通交流等方式，让我们的解决办法做到万无一失，但更重要的是能够让我们的客户能够欣然接受，毕竟再正确的方法如果客户无法认同，对于麦肯锡来说也是失败。这是麦肯锡的成功秘诀，它虽然公之于众，但对于其他公司来说，如果仅仅是将这十八个字写进公司的规章而不做任何的工作，也是毫无用处的，因为这是需要所有人的共同努力才能够实现的。

　　麦肯锡还有一个解决问题的必要原则MECE，意思是相互独立、完全穷尽，它要求所有麦肯锡人解决商业问题时，要形成自己的观点，解题思路必须在保持其完整性的同事避免混淆和重叠。我认为这对于我的工作尤其有帮助，作为一个团队的成员，不论你的角色是决策者还是执行者，遇到问题时你都要有自己的观点，即便你的观点是错误的。除了有自己的观点之外，你还要丰满你的观点，对于问题的解决办法要进行充分的梳理，麦肯锡教我们绘制议题树，这样能够帮助我们区分出最重要最紧急的事情，帮助我们在最快的时间内找到解决问题的办法。这和我平时制作ppT汇报时一样，如果你想在一个报告中向领导汇报所有的内容，是不切实际和无法实现的，同时这样的报告只会是流水账，而将所有的问题都写在一张纸上后，通过连线的方式，就能够很快梳理出你报告的主干和枝杈，这样你的报告才是一个主体。所以今后我除了在报告中运用MECE原则外，更要在日常处理工作遇到的问题时运用好它。

　　最后一个让我感受很深的是麦肯锡文化，作者单拿出一章来进行诠释，我认为这足以体现麦肯锡的成功。它就是麦肯锡的生存之道，一个在行业内领先的公司，一定是受人瞩目和膜拜的公司，同样它的员工一定也是众人关注和争抢的，如何保持团队的稳定同时保持高效的工作效力，是麦肯锡的成功关键，麦肯锡的生存之道中我想提一点紧张工作之外，如何拥有私生活，我们有句俗话叫安居才能乐业，如果一个人不能很好安排好他的工作和生活，这个人一定不会成功，松弛有度才能让我们在繁重的工作中始终保持旺盛的工作经历。

　　成功的企业不能够复制，但成功的方法经过改良后能够帮助我们在自身的工作中获得成功，我希望能够借助麦肯锡的成功方法，提高我的工作。