在现在的社会环境中，能干工作和爱干工作的人很多，但是真正能干好的人，却是寥寥无几。通过看了这本书，让我了解了如何做一位中层管理者，并且如何掌握正确的方式去做好工作。其实这本书，不单只是对现在在岗的中层管理者，而对于正在职场打拼的的职员也是很好的指导。

　　第五章精细执行，包括工作中经常发生的意外、精细执行的工作方法、任务分解法示例、中层管理者在任务分解法运用中的角色、精细执行中的常见错误。企业在任何的战略目标中，都需要中层管理者向下分解才能得以实施。当多人共同参与一项工作时，我们如何能够做到关注工作细节、保证各项工作达成预期目标？这些是值得我们深思考虑的问题，在以后工作中我们应努力避免在细节上出现的错误漏洞，把工作任务分解到最终执行者，岗位定制好，计划流程等都安排好，以保证在执行的时候尽量将差错避免。

　　第六章总结复盘，包括总结是必须的吗、心态决定总结复盘的效果、如何进行工作的总结复盘、总结复盘方法示例、总结复盘注意事项。总结是为了帮助我们获得规律性的认识，以指导今后的实践。复盘往往能够激发出新的方案，新的思路；通过复盘，当类似的局面再次出现时，复盘往往能够知道如何应对，从而对事情的走向做出判断。在我们的工作中，往往只重视结果忽视总结，经常把太辛苦了，没时间等想法推脱总结反思的时间而去又急忙进行下项工作计划中，尤其是我，经常感觉自己很辛苦，但是却工作没做好，其实还是自己没安排好，而后还不总结，长此下去工作不旦没进步，反而越来越辛苦，还没结果。

　　第七章工作角色，包括错误的角色定位、工作角色分工。工作角色的背后，是这个岗位的具体工作职责、责任、权利和利益。每个职场人都应清晰地了解自己的角色，避免出现越俎代庖的情况。在工作中的四种角色为责任人、决策人、咨询人、执行人。认清自己是哪种角色，清楚自己的工作内容和职责，做好本职以内的工作，这样才有利于整体工作的布局和开展。但是我们经常忘记自己是谁，自己做责任人的时候失败了就想退掉责任，在做决策的时候要么就拖延，要么没等清楚情况就草草的做了结果，这都是不利公司发展的。在别人咨询的时候，又擅自帮别人做决定，在执行的时候又不细心操作，导致漏洞等，这些都是值得我们反思的地方。该做什么，该怎么做，是我们要长期思考的问题，这样才能保证工作在效率和质量的标准下完成

　　第八章时间管理。包括时间对中层管理者的压力、管理时间是管理自我、时间管理的方法、兼顾工作和生活的平衡。管理时间就是管理人生，要管理好自己的人生，就必须管理好自己的时间。人的生命是有限的，时间很短暂，我们要认清自己，明确自己的价值观，树立好目标，确立自己的人生角色地位和职责，更好的做好工作和过好生活，这样才不会虚度。

　　这本书清楚了介绍了工作的五步法的内容及详解，挖掘需求制定方案提请决策精细执行、总结盘算。它的工作内容，工作方式，注意事项等等这些问题，通过实例而让我们更加深刻理解内容。在与我自己的实际工作中对比，过去觉得自己的工作一直做的不错，看完书才发现自己真的做的还不够，远远不够，却还沾沾自喜觉得自己的工作做得很好，我们一旦达到了自满的状态工作就很难进步，在这里我认清自己的不足。相信在我以后的工作中，我一定明确自己的角色，清楚自己职责，虚心学习，弄清领导和下属以及顾客的思想在去做事情，对为各个方面的人员考虑一下，从大局出发，自己确定不了的事情千万要咨询别人，不能自作主张。工作中最中要的是细心，并且要讲究方法，不是瞎干，本书中的方法，我可在日后的工作中更好的发挥。