《西行漫记》曾在大学时就听说过，是美国人埃德加斯诺写的中国报告文学。光听到记事报告文学就感觉枯燥、乏味，不是感兴趣的内容，迟迟未看。也许是记得好多同学们曾看过，自己未看是个小遗憾，于是，2019年初某天，与我家木头(以后介绍木头是谁噢)逛郑州古玩城时，旧书摊上看到书封时，毫不犹豫收了。

　　4月初，当我们仨(康桥、Vicky、池好)决定挤出各自的空闲时间，一起做些什么时，有个疑问，这是创业么?嗯，最起码是我们未来的目标。然后，某周六的早晨，木头送孩子上课外班，我呐，遛过狗、浇过肉、喂过龟，空气清新，窗外鸟儿鸣叫突然想看《西行漫记》。周日晚，合上书本。MG，这本书就是一个从第三方的角度看，苏维埃政府(假设她是企业)创业之初到底是什么!

　　简要背景：

　　红区，苏维埃政府(共产党)控制区;白区，国民党控制区域;国共内战中，抗日统一战线未组建(西安事变前)，白区对红区的信息完全封锁更详细信息请脑补历史课本、政治课本。埃德加斯诺，是第一个外国记者进入红区采访，完全以第三方角度(没有被洗脑)看创业之初，一个组织如何存在的。

　　进入红区，到处衣食紧缺，人们郁闷么?(思考创业之初，团队的基础是什么?)

　　用原文解答。在中国，消极的满足是普遍现象，但是快活这种比较高一级的感情，却的解是罕见的，这意味着对于生存有着一种自信的感觉。怎么实现的?红区的文化宣传，一是红军占领一个地方以后，往往是红军剧社消除了人民的疑虑，使他们对红军纲领有个基本的了解另一是，带有宣传性质的扫文盲教课书，普及到儿童、妇女、士兵、指战员等等红区的各个角落。

　　同样的，在快节奏的生活、高信息量更迭、攀比式需求的当下，成人焦虑、孩子迷茫、老人孤寂，大多缺乏安全感，无法判断何为正确，什么是专业。在这个环境与背景之下，我们行家保确实显弱小。无妨!我们就是要做些力所能及的事情，为买保险的人们，也为卖保险的人们，哪怕是小事情，只要是对的，一点点的做一起成为行家的过程，就是存在，是宣传。更是我们行家保最终要实现的：用自己的专业，影响更多人享受专业，行为专业。

　　被四面封锁，只能从白区买入所需要物品，如何解决经济存在?(即创业之初，未赢利，团队如何继续?)

　　时任苏区经济师林祖涵(林伯渠)的解答，以下摘录原文。建设自给自足的经济;预算定得很仔细，尽力节约。这整个地区(当时约有奥地利那么大)，我们目前的开支每月只有32万元。不论从货币还是货物的价值计算都是这样。此数中有40%到50%来自没收，15%到20%自愿捐献，包括党在白区支持者中间募得的款项。其余的收入来自贸易、经济建设、红军的土地、银行给政府的贷款。

　　发现了么，这就是理财知识中的财务自由。财务自由=被动收入花销。被动收入(passiveIncome)，不用主动付出劳动靠投资或者别人的时间和别人的钱获得的收入。一个企业、一个家庭、独立的个人，也都是如此。在艰难的时候，在开源还不够大的时候，我们的重点是节流，一切可以省下来的物质、精力、时间，都是为了长久存在做准备。

　　我们行家保更需如此，不需要表面的光鲜、不在意他人的评论，在可以独自赢利前，节省，是为存在。某位领导人是中国革命的救星?(即创业之初，如何定位自己?)

　　决不会有一个人可以做中国的救星。但是，不可否认，你觉得他的身上有一种天命的力量。还有，我用来对付反动派军队颇具成效的战术，是我驻在印度支那边界时跟蛮子部落和土匪作战的经验得来的机动游击战术。

　　一样的，我们仨也不是神呦，只是集合各自的优势，埋头做些细节性事务。梳理流程、归纳专业信息、搜集总结经验从小处着手，落地执行。最终让我们都能成为行家。