技术圈子有这样的说法：技术成长，要看左耳朵耗子(陈皓)的专栏《左耳听风》;个人成长，要看吴军老师的专栏《硅谷来信》。

　　陈皓老师是技术圈里的骨灰级程序员，也是知名博客酷壳的博主，技术研究类文章写得很扎实，技术成长类文章写得特别诚恳，而且直达根本。这次再读他的专栏，意料中的收获满满。

　　这里的技术领导力是保持技术领先的能力，而并非是技术管理能力。

　　技术有多重要?

　　在国内做技术有个怪圈，程序员都称自己是码农，编程行业的农民工，干的都是体力活，加班很严重。

　　程序员的理想发展路线就是技术优而转管理，转不了就会被淘汰。国外的在程序员道路上一直走到老的情况在国内根本不存在的。

　　这个问题目前就是摆在中国程序员面前的一座难以逾越的大山，这个和职场人的35岁命题，可以说是程序员职业发展的黑白双煞。

　　技术之路如此脆弱，技术真的重要吗?

　　技术组织的发展阶段和技术的重要性

　　陈皓老师总结了技术组织的几个发展阶段，我觉得特别好，从现象总结出本质规律：

　　野蛮开采，资源过剩，只需开采就行，可以对应互联网初期。

　　资源整合，资源已经被不同的组织占有，再想提高产出，只能整合优质资源。

　　精耕细作，比资源整合更进一步，需要用科学的方法管理使用资源。

　　发明创造，利用现有资源创造新资源，淘汰快枯竭的资源，是资源的更新换代，这个是需要使用高科技手段的。

　　这个过程其实和人类文明发展是相呼应的，蒸汽机带来了第一次工业革命、电气化带来了第二次工业革命、信息技术带来了第三次工业革命。

　　这里先预告一下，后面会写一篇关于技术发展史的读后感。

　　要实现这几个阶段，必须不断发展自己的核心技术，就像亚马逊、Facebook这样的公司，当业务做到一定程度，就果断转型发展技术，才能保持不断地提升公司的竞争力。

　　谷歌和微软中间就犯过这方面的错误，谷歌做社交，微软过于偏重商业化，都导致公司走了下坡路，经过后面的纠正，才重回技术发展之路。国内也有这样的案例，百度，过度发展广告业务，一直在走下坡路。

　　如何提高自己的技术领导力

　　程皓提出这样一个观念：技术领导力的核心能力是能发现问题，并且能提出解决问题的思路和方案的能力。

　　要提高这个能力，我们要去做这些事情：

　　尊重技术，追求核心基础技术。这个对技术人员非常重要，为什么你只能搬砖，而别人能做架构设计，差别就在这里。再补充一点，也很重要，技术还要懂得去运用。

　　追求人效的提高，追求高效率的技术和工具。这个其实就是运用资源去创造资源。现在的大型系统基本都是分布式部署的，分布式系统的运维特别复杂，需要借助工具才能实现。

　　开发抽象和高质量的可重用的技术组件。这个是提高质量和效率的最佳实践。

　　坚持高于社会主流的技术标准和要求。高目标才有高产出。

　　后记

　　以上是我读后摘录的觉得很有收获的点，并有一些自己的理解和解读。有兴趣的朋友可以去阅读程皓老师的专栏，顺便也给陈皓老师打个广告。