世界500强坚决不用的13种人这一本书的作者是美国作家詹姆斯﹒希尔曼，他将世界500强企业不愿意接纳的人归纳出几大类型，不同的人有着不同的看法，你认为这一本书说的对嘛？下面是小编带来的世界500强坚决不用的13种人读后感700字。

　　美国作家詹姆斯﹒希尔曼写的一本书，The Fortune 500 Decline Them.为了增加可读性，他借物来归类，分别是没有创意的鹦鹉，无法与人合作的荒野之狼，缺乏适应力的恐龙，浪费金钱的流水，不愿沟通的贝类，不注重资讯汇集的白纸，没有礼貌的海盗，只会妒忌的狐猿，没有知识的小孩，不重视健康的幽灵，过于慎重消极的岩石，摇摆不定的墙头草，自我设限的家禽。这些人都非常的有个性，但总存在致命的人力缺陷，按作者的理解，他们是世界500强企业不愿意接纳的人。

　　现代企业管理把文化揉入到整个架构中，而文化的载体是人。而上述这些人肯定也承载了某些文化，某种意义上他们是这些文化的典型。没有创意的文化显然没有活力，但企业可能运营风险比较小；不喜欢团队合作，但往往轻装上阵；缺乏适应能力的企业，回比较按部就班；浪费金钱可能带来品牌和客户资源；不愿沟通不会人云亦云；不注重资讯汇集就没有历史尘埃；没有礼貌可能是不愿意守旧的表现；妒忌是产生动力的源泉；无知便是德；不重视健康是事业心重的表现之一；慎重消极是抵御风险的有效工具；摇摆不定也是明哲保身；自我设限也是知足常乐的表现。为什么有那么多优点的人企业不要呢？

　　我们先来看看世界500强代表的是什么？他们是先进生产力的代表，同时也是既得利益体。一个既得利益体最想干的事情一般是稳定发展。所以，对原有的既得利益来说希望保全，同时有希冀有创新。他们的心态就是希望后来的人多帮忙少添乱。添乱也上了公司的战略位置，所以只要可能会对企业造成潜在麻烦的后来者，基本上是拒绝的。同时这些也不是说就是企业用人的依据。因为想去世界500强上班的人太多了，所以他们不得不增加门槛，来筛选那些符合他们利益的员工。

　　按我的观点是，没有以上毛病的人基本上不是人，只是每个人在这些方面存在程度上的差异。任何事情是风险与利益对等挂钩的，坚持自己的个性也不见得不好，只要自（）己来制定游戏规则反而可能产生亮点，而该书灌输的是一种奴性的观念。