读后感就是读了一本书，一篇文章，一段话，或几句名言后，把具体感受和得到的启示写成的文章。为大家整理了优秀读后感作文模板:用心去工作读后感，希望对大家的写作有所帮助。

　　董事长推荐的《用心去工作》一书，读后思绪万千。特别是两个案例，使我感触很深，一些话如鲠在喉，不吐不快:请问在干部管理工作中，我们是否用心了?

　　中专毕业生缪钦，1993年10月在厦门进入麦当劳工作，此后一步一个脚印，先后到福州、长沙、杭州、大连、北京开拓市场，2010年4月18日，年仅35岁的他创造了中国本土员工的一个神话升任麦当劳中国副总裁兼北区总经理。目前，管理着麦当劳中国区1000多家餐厅和6万名员工。

　　高中辍学的农民工曲金龙，从1998年东莞打工开始，步入社会。凭着肯干、仗义、关心并帮助他人，赢得了老板的肯定和赞赏，工友的尊重和爱戴。用了9年时间，完成了从基层员工到企业老总的华丽转变。在全球金融危机的情况下，面对国外市场，他还能实现月产值六七十万美金。

　　假如缪钦和曲金龙在我们系统工作，凭着他俩的能力和表现，同等时间能否取得这样好的发展?我看几乎是不可能的。

　　我在基层从事了30多年组织人事工作。直至今日，推荐后备干部的必备条件:必须是大学本科及以上学历者。今年上级还组织了一次班子后备人选统一笔试和考核活动，要求各基层单位推荐在中层岗位且近十余年招聘的大学生。

　　这种选人用人方式，与中国传统的通过科举考试进行选人用人，没有本质区别，它反映的是学而优则仕观念。表面看体现了公平，确保了干部素质。实质是限定了狭小范围，将绝大多数人才排斥在展现高水平和强能力的舞台之外。最终导致企业人才难觅，经营困难。

　　人生如同一场马拉松赛跑，有的人起步好，前10千米又领先于众人，你据此将夺冠的重任交给他，合适吗?后面可还有32千米多的路程，他能坚持吗?其实，冠军往往保持体力，匀速跟跑，快到终点再冲刺。第一学历这一名词，产生于计划经济时代。目前，中央选人用人也不再受其束缚了，十八大当选的许多领导，第一学历并不高，而我们为何还要如此重视它呢?

　　经营企业，是为了追求利润;实现利润，要靠各类人才。但千里马常有，而伯乐不常有。如果领导们时不时围着马圈，品头论足地找千里马，还不如学学海尔人的赛马不相马理念，深入基层，发掘学历不够，肯学肯干，群众认可，又能做出不平凡业绩的好员工加以培养和使用。最终建立起一个出人才的机制，并维持这个机制长期健康运行。

　　搞企业一定要务实，少一点面子思想和官僚主义。也许你可以向人炫耀，身旁的属下是博士，自己公司有多少高学历人才，但如果挣不来钱，一切都归零。海尔就从不主动进名校招聘毕业生，而极善于借用外脑。他们建立的网络资源平台，对接全球100多万各行各业的专家和超过1000家一流的研发资源。也许你会强调行业的专业属性，但每个大专业又是由许多小专业组成的，谁又都懂呢?

　　美国电脑巨头惠普公司的女掌门菲奥莉纳曾诙谐地调侃过:因为我不懂电脑，所以惠普选择了我。说的不错，她确实是一位电脑的门外汉。也许你太在乎身份了，集团公司不还保留着副部级、正副局级干部吗?由此惯性思维，怎么可以想象让一位没有大学背景的打工仔进入高层管理队伍，引发别人笑话呢?因此，上级领导的眼帘中，只留存有熟人、老人的身影。

　　按照我们当前的选人用人标准，曾经的美国首富自学成才的钢铁大王卡耐基、曾经的华人首富初中文化的李嘉诚和曾经的世界首富大学都没有读完的微软董事长比尔盖茨都不是企业经营人才，不属于选用范围。其实，大家也知道:学历并不代表你懂得很多，也不代表你能力很强。可为什么还继续沿用这一标准呢?说明了在干部工作中，我们不用心。

　　我们应该以负责、务实的态度，扩大选人用人范围，提高公信度，让真正有才能、有业绩的基层人才，脱颖而出，确保企业在市场和竞争中，长期保持效益，保持成功，对社会发展和经济繁荣作出贡献，最终让更多的人从中获益。

　　《用心去工作》确实是本好书，不同的人读后，有不同的感受。希望对高层领导的选人用人工作，也有所启发吧!

　　优秀读后感作文模板:用心去工作读后感就到这里结束了，同学们一定要认真阅读，希望能有所启发，对大家的学习和生活有所帮助。