在今天这个变化多真个社会，期待一个公司或者行业连续10年都有最快的发展，怎么可能呢？自我的快速发展，也许需要通过调整职业方向的方式来实现。 一个月收进5000的人，只要预备个月就可以尝试创业了。爱有两种：一种是死死地拽在手里，你紧张他也紧张；一种是轻松托于掌心，你舒服他也舒服。人在最痛苦的时候，在你身边的只有你自己。实在喜欢是指向行为的，而爱则是指向一个人的本身。不是所有行为都值得喜欢，但是这个世界，却是所有人都可爱。能力=天赋*时间上帝不是要你成功，他只是要你尝试。接近那些简单快乐的人，看看那些干净明亮的电影和书籍，做一些无缘无故的快乐事情。站在阳光里，你会慢慢晒走黑暗的。故事：面对恐惧，触底反弹恐惧有三个层次：第一个层次是恐惧事情本身。第二个恐惧是害怕失往背后的价值。第三个层次，也就是真正的恐惧是你觉得自己没有能力往应对这个失往。比如说很多人害怕公众演讲，这是第一个层次。第二个层次是你发现，自己真正害怕的不是公众演讲，而是怕讲砸。但是在最深的底处，你真正恐惧的不是讲砸，而是自己没有能力面对讲砸的状况。那才是你内心深处的不自信与恐惧。 恐惧就是这样一个懦夫，当你触及它的底线，接受事情最坏的结果，然后开始预备和它大干一声的时候，它早就不知道躲到哪里往了。今天假如你稍加留言，就会在很多的电脑上面发现 intl insid这个标志，今天，有一个INTL的CPU已经成为一种荣耀。商家知道，把这个标签贴在电脑上，就能够增加电脑的价值；用户知道，这个标志意味着稳定和调整的运算。由于大家都知道，intl生产全世界最好的CPU。谁又能想到，英特尔公司曾经是世界上最大的存储器制造商呢？从1968年起，它的主要业务和利润都来自于存储器。1980年，日本公司的存储器异军突起，以难以置信的低价，席卷世界市场，把美国公司逼到尽境。1985年，在连续六个季度的收进下降后，英特尔公司首席运营官格鲁夫意气消沉地与董事长兼CO摩尔痛苦地讲座这个题目——假如再没有好的办法，他们都要下台，而英特尔也会从此一蹶不振了。有一天，他们被对手逼到了战场的死角，这两个平时呼风唤雨的人，双双触碰到恐惧的底线。他们要开始触底反弹了。格鲁夫忽然问摩尔：“摩尔，假如我们下了台，你以为新进来的的这个家伙会采取什么行动？”摩尔名利犹豫了一下，说：“他会完全放弃存储器的生意。”格鲁夫目不转睛地盯着摩尔：“既然这样，你我为什么不走出这扇门，然后自己动手？”这个想法太惨痛了，对英特尔公司来说，放弃存储器即是放弃了自己的身份，即是放弃自己近20年苦心经营的阵地，即是在对手眼前不战自退。但是，既然坚持没有获胜的希看，为什么不放弃？摩尔很快与格鲁夫达成共叫：放弃存储器市场，主攻芯片。他们力排众议，顶住层层压力，如壮士断臂一样重新开拓芯片市场，顺利穿越了这一鬼门关。这个转变被格鲁夫称为“战略转折点”。第二年，格鲁夫因其深刻的洞察力和英明的判定力当上了这家公司的CO。1992年，英特尔成为世界上最大的半导体企业。到1995年，英特尔累计生产了1.6亿个芯片，一举占领了世界80%的PC市场，取得了尽对霸权。你有没有***到拿往的墙角？有没有试过触碰想都想不敢想的事情的底线？那一瞬间你会怎么问自己？请记得问自己格鲁夫的两个触底反弹题目：假如我失败了，新来代替我的那个家伙，他会怎么办？[拆掉思维里的墙读后感(一)]