1、对于供应链企业间的赊销,若供应商不能将高风险型和低风险型销售商区分对待,将面临由此导致的赊销风险.

2、根据以往经验，赊销信用部经理预估每一账龄段的应收账款可能发生的信用损失的比例。

3、经销商习惯赊销合作方式,一下子改为现金交易,经销商不配合,改销其他品牌,会丢失市场份额。

4、有些进口商被经济衰退吓破了胆,拒绝向用户赊销货物.

5、这种商业模式对企业最大的好处就是企业对经销商不是赊销而是实际收到了钱，有效保证了现金流。